摘要:財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的重要工作,直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,處于企業(yè)管理的核心地位。本文主要探討煤礦企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的一些問題,進而提出科學(xué)有效的解決方法,促進企業(yè)社會經(jīng)濟效益的可持續(xù)增長。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;煤礦企業(yè);措施
中圖分類號:F406.7 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1671-864X(2014)08-0174-01
隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭范圍由傳統(tǒng)的價格、質(zhì)量、品牌等領(lǐng)域擴展到企業(yè)管理領(lǐng)域,其中財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的重要工作,直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,處于企業(yè)管理的核心地位。當(dāng)前,由于煤礦資源的稀缺和市場對煤礦資源需求力的迅速增長,我國的煤礦企業(yè)獲得了一個良好的發(fā)展時期。然而由于資金少、規(guī)模小、管理水平低下等因素的影響,煤礦企業(yè)在財務(wù)管理方面仍存在著一定的問題,從而在整體上降低了企業(yè)的管理水平,嚴(yán)重制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。本文主要探討煤礦企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的一些問題,進而提出科學(xué)有效的解決方法,加強鶴煤三礦企業(yè)的財務(wù)管理水平,促進企業(yè)社會經(jīng)濟效益的可持續(xù)增長。
一、提高煤礦企業(yè)的財務(wù)管理水平
1.轉(zhuǎn)變管理觀念,樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念。首先煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念。把財務(wù)管理當(dāng)做企業(yè)管理的重中之重,改變原有的“經(jīng)驗式”管理作風(fēng),樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念,不斷完善財務(wù)管理制度,確立企業(yè)價值做大化的財務(wù)管理目標(biāo),從根本上保證財務(wù)管理人員的重要權(quán)力,不斷強化企業(yè)資金的科學(xué)管理,鼓勵財務(wù)管理人員參與到企業(yè)的經(jīng)濟決策活動中。
2.建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人員隊伍。煤礦企業(yè)要根據(jù)實際情況,對財務(wù)管理人員進行不定期的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,努力建設(shè)一只政治可靠、廉潔、高效、務(wù)實的隊伍,是各項事業(yè)健康發(fā)展的保證。財務(wù)部門掌握著一定資金的審批權(quán)、管理權(quán),必須帶頭艱苦奮斗,廉潔自律,強化制約機制,從制度上和源頭上保證依法操作。
3.健全內(nèi)控系統(tǒng)、完善管理制度。在企業(yè)內(nèi)部,為了保護資產(chǎn)的安全完整,保證會計信息的真實、合法、完整,確保單位經(jīng)濟活動的效率和效果,就必須制定各種規(guī)章制度,發(fā)揮內(nèi)控制度的整體效能。
二、加強煤礦企業(yè)財務(wù)管理的方法
1.加強完善財務(wù)管理運行機制。首先要更新財務(wù)管理觀念,肯定財務(wù)管理人員在企業(yè)管理中的作用,使財務(wù)工作人員的工作貫穿于企業(yè)資金運作、財務(wù)情況分析和企業(yè)投資決策之中,從而提高企業(yè)決策的科學(xué)性。要建立健全煤礦企業(yè)的財務(wù)管理制度,在財務(wù)管理部門內(nèi)部成立資金結(jié)算、財務(wù)籌資和財務(wù)投資等部門,使財務(wù)管理工作真正貫穿于煤礦企業(yè)的整個經(jīng)營過程中。在做好日常財務(wù)管理的基礎(chǔ)上不斷補充和完善財務(wù)工作內(nèi)容。提高財務(wù)管理規(guī)章制度的適用性和科學(xué)性,建立有效的激勵機制和監(jiān)督約束機制。
2.完善財務(wù)風(fēng)險防范和預(yù)警機制。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)發(fā)生財產(chǎn)損失的可能性,有效的財務(wù)預(yù)警機制對防范財務(wù)風(fēng)險具有十分重大的意義。因而煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重就是防范財務(wù)風(fēng)險,運用科學(xué)手段對投資項目進行風(fēng)險管理,提高投資決策的可行性、科學(xué)性。要選定合適的風(fēng)險指標(biāo)建立財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系。建立財務(wù)風(fēng)險信息收集個傳送系統(tǒng),及時為煤礦企業(yè)的各部門和下屬子公司傳送有關(guān)數(shù)據(jù)和風(fēng)險指標(biāo)。制定科學(xué)的風(fēng)險評價方法,預(yù)測和評估企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,并根據(jù)預(yù)測評估的結(jié)果,組織和實施防范、化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施。
3.加強企業(yè)資金管理。為提高企業(yè)管理水平,挖掘資金的使用潛力,加速資金周轉(zhuǎn),防止資金流失,降低煤礦炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險,就要以企業(yè)的財務(wù)管理和資金管理為中心,將企業(yè)的的所有資金納入預(yù)算管理體系,合理的安排資金的使用。要對資金的集中統(tǒng)一管理,加快資金的周轉(zhuǎn)速度,防止出現(xiàn)資金管理混亂的局面。結(jié)算中心要堅持效益優(yōu)先原則,實行總量平衡,定期編制企業(yè)的年度、月度資金預(yù)算,并做好組織落實工作。企業(yè)的材料、設(shè)備等物資應(yīng)該采用集中供應(yīng),各部門不得擅自采購,企業(yè)采購所需要的資金由結(jié)算中心根據(jù)編制的預(yù)算統(tǒng)一進行撥付。
三、創(chuàng)新煤礦企業(yè)財務(wù)管理的措施
1.財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新。財務(wù)管理者首先應(yīng)塑造現(xiàn)代財務(wù)管理理念,加大信息技術(shù)軟硬件的投入力度,充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行財務(wù)管理,以提高財務(wù)決策的水平。其次加強信息化培訓(xùn)與開發(fā),引進先進的理財理念和信息手段,努力提高企業(yè)財務(wù)人員管理水平和信息技術(shù)應(yīng)用水平,適應(yīng)財務(wù)管理創(chuàng)新的發(fā)展需要。
2.財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。建立風(fēng)險防范和預(yù)警機制。煤礦企業(yè)要善于運用科學(xué)的方法對投資項目進行財務(wù)預(yù)測,提高投資決策的科學(xué)性和可行性。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測可以使企業(yè)了解自己的資金需求,提前安排融資計劃,并根據(jù)融資情況安排生產(chǎn)和投資,從而起到防范財務(wù)風(fēng)險的作用。煤礦企業(yè)還要建立風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機制和綜合效益評價體系,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題進行有效監(jiān)測和實時反饋,針對可能突破風(fēng)險預(yù)警界線的問題,管理者要及時調(diào)整和修正財務(wù)決策,防患于未燃。
3.建立學(xué)習(xí)型財務(wù)管理組織。建立學(xué)習(xí)型管理組織能夠有效地改進組織成員的思維方式,促進組織成員自身素質(zhì)的提高,激發(fā)他們持續(xù)不斷的創(chuàng)新動力,同時能夠增強組織的優(yōu)惠意識和銳意進取的精神。誰的學(xué)習(xí)能力強、學(xué)習(xí)速度快,誰就有可能在競爭中領(lǐng)先。
4.采用定量與定性相結(jié)合的財務(wù)管理方法。科學(xué)的管理要求用定量的管理方法,許多先進的管理方法都有定量的經(jīng)濟模型支撐。當(dāng)前,單純的定性管理方法已不適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境下的煤礦企業(yè)財務(wù)管理的需要,必須采用定量與定性相結(jié)合的方法。煤礦企業(yè)可以采用量化的財務(wù)管理方法組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)。煤礦企業(yè)在進行綜合效益評價時,可以采取以定量結(jié)合進行研究,可以極大得拓展財務(wù)管理的空間。
搞好財務(wù)管理是煤礦企業(yè)降低成本、獲得社會經(jīng)濟利益的重要手段之一,在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的今天,煤礦企業(yè)必須要及時轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念,建立信息化科學(xué)性的財務(wù)管理體系,努力解決財務(wù)管理工作出現(xiàn)的任何細(xì)微問題,不斷培養(yǎng)專業(yè)技能和職業(yè)道德相結(jié)合的財務(wù)管理人員,從而促進煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。