淺論戰略管理會計

摘 "要：目前我國多數企業尚未實行戰略管理，會計信息失真問題嚴重，內部控制松弛，管理混亂。本文論述了戰略管理思想產生的背景及其基本內涵、傳統管理會計的局限性、戰略管理會計的內容和方法、特點及在我國發展的前景 。

關鍵詞：戰略管理管理會計競爭優勢;

中圖分類號：C93-03 " " "文獻標識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01

隨著以高新技術為代表的全球化市場競爭的日趨激烈，如何提高企業的長期競爭實力成為研究的重點，在這種背景下，戰略管理思想開始出現。隨著戰略管理理論和其他相關理論的發展展。傳統管理會計逐漸表現出其固有的局限性。

一、戰略管理會計的內涵。

戰略管理會計（SMA）是適應企業戰略管理的需要而誕生的。其概念最早由英國學者Simmonds于1981年提出，是近年來興起的一支新的會計學分支學科，它面向企業內外部環境，面向企業發展的長遠未來，關注企業發展戰略的制定、實施及效果，關注企業的動態發展，在運用財務信息的基礎上進一步運用大量非財務信息，解決企業如何適應變化中的內外部條件、資源在內部如何分配與利用、企業內部之間協調行動以取得整體上更憂的戰略效果等問題，從而更好地為企業戰略管理提供信息支持。它研究的主要問題包括以下幾個方面：

其一，成本管理。從戰略角度來研究成本形成和控制的戰略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）意指企業運用一系列成本管理方法同時達到降低成本和加強戰略位置之目的。它是一種全方位、多角度、突破企業邊界的成本管理;它的重點在于成本避免，而不在于成本節省;其主要目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業的長期競爭優勢。成本管理的方法更新穎多樣，如價值鏈分析法，產品生命周期成本法，目標成本規劃法，hizen成本法，競爭對手成本分析法和標竿制度，成本動因分析法。

其二，投資決策。戰略管理會計對投資方案的評價除了使用傳統管理會計中的定量分析模型以外，還應用了大量的定性分析方法，如價值鏈分析、成本動因分析、競爭優勢分析等。這主要是由于在復雜多變的經濟環境中，投資方案的一些影響因素無法用貨幣精確計量，而這些因素卻對投資方案的成敗起至關重要的作用。質量不好、派人去修理、補救的追加支出，可以用貨幣計量，但由此而導致對企業信譽的不良影響，是無法用貨幣計量的;對顧客需求的反應不夠及時，因拖延交貨而支付罰金，可以用貨幣計量，但由此而引起的顧客的不滿卻無法用貨幣計量等。這些無法用貨幣計量的非財務收益，在戰略管理會計中可以用定性的方法加以考慮。

其三，業績評價。戰略管理會計中的業績評價被稱為整體業績評價，它是指獲取成本和其他信息，并在戰略管理的每一步中應用，強調業績評價必須滿足管理者的信息要求，以利于企業尋找戰略優勢。意大利的貝瑞特公司是一家軍火制造商，20世紀80年代采用了全面質量管理，但是收效不大。當企業的整體業績評價轉向顧客對質量的看法時，發現顧客重視的質量只是獵槍的防銹能力和隨身武器百分之百的可靠性。這些直接的戰略評價最終使企業提高了利潤率，并取得了向美國軍方出售手槍的訂單。因此，戰略管理會計認為，有效的評價并不在于使用財務指標還是非財務指標，面是在于它能夠發現企業存在的問題。

二、戰略管理會計的特征

傳統的管理會計是在企業戰略方針等重大問題已經確定的前提下，協助企業解決在具體執行過程中生產效率和經濟效果的問題。但企業管理的全局、企業和外界的關系沒有得到應有的反映。傳統的管理會計所提供的信息還是以企業內部財務會計及相關信息為基礎加工的，這些信息在用于企業最高管理當局決策時常暴露出封閉性、短期性、狹隘性、單一性和缺乏應變性等方面的特點，

（一）明顯的外向性。戰略管理會計跳出了單一企業這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業的外部環境。這些外部環境主要包括政治形勢、社會文化環境、自然環境、法律環境和經濟環境。具體是指一國的政治形勢變化對經濟生活的影響;戰略目標群體的教育水平、宗教信仰、風俗習慣、社會結構和價值觀念對企業戰略目標的影響;新的法律的出臺及原有法律的變更對企業戰略目標的影響;以及整個市場經濟、自然環境和競爭對手的變動對企業戰略目標的影響。

（二）更注重長期、持續的發展戰略。戰略管理會計超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向，它更注重企業持久優勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。

（三）提供更多的與戰略有關的非財務信息。企業要想獲得持續的競爭優勢，單靠優良的財務業績是遠遠不夠的，它還必須依仗眾多的財務指標，因此，戰略管理會計必須提供與戰略有關的財務與非財務信息，諸如戰略財務信息和經營業績信息、企業管理部門對上述戰略財務與經營業績信息的評價分析、企業前瞻性信息、背景信息、競爭對手信息等。

（四）戰略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理。戰略管理會計應高瞻遠囑地把握各種潛在的機會，回避可能的風險——諸如從事多種經營而導致的風險;由于行業產業結構發生變化而導致的風險;由于資產、客戶、供應商等過分集中而產生的風險;由于流動性差導致的風險等等，以便從戰略的角度最大限度地增加企業的盈利能力和價值創造能力。

三、戰略管理會計的 發展和應用對

隨著信息時代的到來，企業間的競爭更為激烈， 眾多企業也認識到戰略管理的重要性。但目前我國會計核算水平處于一個較低的層次，要進一步適應世界經濟的國際化趨勢和日益激烈的國際競爭環境，就應該進一步加強對戰略管理會計理論和方法的系統研究，摸索戰略管理會計在實踐中的具體應用途徑和方法。一是要把傳統管理會計與戰略管理會計結合起來。傳統管理會計深入企業內部，旨在提高企業內部效率，重在“知己”，而戰略管理會計將關注的焦點投向市場和競爭對手，重在“知彼”，知己知彼，方能百戰不殆。二是要以戰略管理、市場導向的動態觀念發展管理會計內容。 我國未來應用管理會計的視野必須從強化內部管理擴展到戰略管理領域，重視企業與外部市場的關系，市場經濟需要會計人員、管理人員進行機制創新、觀念更新。三是對企業的管理層和會計人員加強培訓，提高會計人員素質。 四是加強戰略管理會計應用基礎建設，適應會計電算化的應用步伐，用先進的手段來推進管理會計在我國的有效應用。

作者簡介：王世新（1963-），黑龍江巴彥人，男，高級會計師，研究方向：財務管理。