加強市政公用工程質(zhì)量管理的措施分析

摘 "要：伴隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國市政建設(shè)也逐漸走上正軌，成為房地產(chǎn)行業(yè)的一大項目來源;如何在建設(shè)質(zhì)量管理上做到又省又好，已經(jīng)成為政府部門以及建設(shè)施工單位迫在眉睫的問題。以下我們將針對這一問題進行詳細的論述。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;完善;成本控制

文章編號：1674-3520（2014）-11-00-02

一、創(chuàng)新市政公用工程質(zhì)量管理模式

建筑管理工作在逐漸隨著社會經(jīng)濟的進步慢慢復(fù)雜化，創(chuàng)新工程質(zhì)量管理模式是我們立足當(dāng)下的關(guān)鍵，我們將從以下幾個方面對管理模式進行創(chuàng)新分析。

第一步就是要創(chuàng)新管理思維，改變以往的舊傳統(tǒng)、老步調(diào);只有將自身真正與市場經(jīng)濟環(huán)境融合，才能體會到與時代接軌的重要性;只有在實事求是的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理模式，做到審時度勢才是管理的最高原則;質(zhì)量管理工作相當(dāng)繁雜，任何一個細小部分的失控，都有可能會釀成大禍。

第二步就是要促進質(zhì)量管理機制實現(xiàn)多元化;政府部門可以將激勵機制、監(jiān)督機制、約束機制和競爭機制實現(xiàn)完美結(jié)合，在相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，促進工程管理多元化的發(fā)展;這些管理機制的制定，不僅可以使管理工作者形成一種危機意識，在工作中，不斷提高自身修養(yǎng)，還有利于企業(yè)內(nèi)部人員團結(jié)一心，在管理工作上達成一致。

第三步就是多學(xué)習(xí)借鑒國外工程管理模式，同時加強建筑安全監(jiān)督工作;要想最大程度上實現(xiàn)建筑管理現(xiàn)代化，就必須要認(rèn)識到先進的管理理念對于發(fā)展的重要性，要想最大程度上提高管理效率和管理水平就必須在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上，進行全面改造，積極參考其他國家的優(yōu)秀案例，此外還要在管理工作的硬件設(shè)備上進行改造;

建筑管理工作涉及范圍較廣，針對施工階段的管理工作來講，鑒于其復(fù)雜性和重要性，加強安全管理工作是非常必要的，究竟該如何確保施工安全，成為任何一個施工單位都必須要慎重考慮的問題，同時由于管理失誤而造成的人員傷亡和資金浪費現(xiàn)象也是屢見不鮮，這也是影響施工質(zhì)量和施工進度的一大因素。

二、完善工程建設(shè)管理措施

在市政公用工程的質(zhì)量管理中，應(yīng)該重點管理的有施工單位、施工質(zhì)量、施工進度、施工成本等，實現(xiàn)高效率施工和高質(zhì)量完工的前提就是，必須要有一套系統(tǒng)完善的管理體系以及一套實事求是的管理政策，只有這樣才能提高建設(shè)質(zhì)量，保障施工安全。

第一點就是在施工單位的選擇上，政府部門可以根據(jù)實際情況采取招標(biāo)和投標(biāo)方式。確保施工單位整體水平，對其施工能力進行整體考評。第二點就是要加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量是施工的靈魂，包括材料的整體質(zhì)量以及施工質(zhì)量兩大方面，是對原材料和施工成果的整體考核。第三點就是在施工進度的管理控制上，施工人員要做好自己的本職工作，禁止在施工中出現(xiàn)為趕進度而忽視施工質(zhì)量和施工安全的現(xiàn)象，要盡可能的實現(xiàn)質(zhì)量安全和速度的平衡。第四點就是在建筑成本的管理控制上，工程建筑一個非常龐大的施工體系，需要雄厚的資金做建筑堅實的保障，在出現(xiàn)問題的時候，要及時補救，要將資金用到刀刃上。資金成本控制會在一定程度上影響到施工中的材料選購、設(shè)備使用等，對建筑成本進行管理控制的主要目標(biāo)是在質(zhì)量得到保證的前提下，貨比三家，在市場經(jīng)濟中選取對自身更加有利的消費方式，我們將在下文進行重點論述。

三、加強市政公用工程的成本控制力度

成本控制是工程質(zhì)量管理的一個重要手段，并非說要盡可能地降低預(yù)算，而是通過一定手段將有限的資金發(fā)揮出最大效益，一方面明確了工程建設(shè)要求，另一方面為后期建設(shè)積累了財富。成本控制其實是促進施工全程的安全、高效生產(chǎn)非常有效的一個管理辦法，工作人員可以在緊張有序的管理措施中，找到自己的崗位，明確自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的長處。例如：將成本控制與工作人員激勵機制結(jié)合起來，通過物質(zhì)方面的獎勵或懲罰，督促工作人員，這樣就能夠發(fā)揮出“一加一大于二”的效果。下文中我們提到了幾點有關(guān)成本控制的措施：

第一是在資金方面的控制，成本控制主要是盡可能的減少不必要的開支，因為市政建筑，并非為了盈利，主要是幫助附近的居民，豐富業(yè)余時間，提高居民服務(wù)質(zhì)量等，以下重點論述了資金方面的控制措施。

首先是在施工材料費的控制，高效完成材料的購進工作，是材料費控制的開端和關(guān)鍵，要提前考慮到材料使用價值與市場公允價值之間的高低關(guān)系，另外就是在施工材料的運輸上，要盡可能在不延誤工期的基礎(chǔ)上降低成本。

其次就是在建筑過程中對人工費的管理控制，為勞動者提供必要的生活保障是建筑企業(yè)的責(zé)任和義務(wù);政府部門在敲定施工合同時，就要明確各項人工費的大致數(shù)額，完成準(zhǔn)確的預(yù)算工作，盡量避免超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，這部分的開支也是不可避免的，作為自己消耗固定成分，不是要想辦法減少，而是要想辦法實現(xiàn)既定方案，將花銷控制在預(yù)算之內(nèi)，因此，人工管理費用也要保持?jǐn)?shù)額穩(wěn)定。

然后就是在工具使用費上的管理控制，施工機械是施工工作順利開展必不可要的工具，對機械設(shè)備進行定期或者不定期的維修、保養(yǎng)直接決定了設(shè)備的使用年限和使用質(zhì)量;要想降低這部分的預(yù)算開支，主要有兩大措施：一是提高操作人員的專業(yè)技術(shù)水平，確保工作人員能夠嚴(yán)格按照要求操作流程，降低對機械設(shè)備的使用傷害;二是要根據(jù)施工的具體情況，對使用時間進行合理的把握。

最后就是關(guān)于現(xiàn)場管理費的管理控制，主要涵蓋建筑過程中出現(xiàn)的意外狀況時，而造成的資金消耗;因為突發(fā)狀況是人力無法預(yù)測和解決的問題，所以我們能做的就是提前對可能發(fā)生的意外進行大致的估測，不至于在事故發(fā)生時手忙腳亂，雖然說這項開支是很難控制的，但是工作人員要盡一切可能，將這部分的成本降到最小，要求工作人員提高風(fēng)險意識，提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

第二是在制度方面的控制，要想使成本消耗得到有效控制，就必須制定一套完整的成本管理體系，以確保資金的正常消耗和正常運行;從這個角度來說，我們一方面要加強成本管理體系的權(quán)威性，另一方面還要實現(xiàn)多體系的相互交融，實現(xiàn)雙效益的完美結(jié)合。

第三是在技術(shù)方面的控制，市政公用工程的最終目的是用最少的資金建設(shè)最好的工程;以滿足人民對生活質(zhì)量的要求，對集體環(huán)境的要求。在未來市政公用工程的建筑中，制定科學(xué)合理的施工方案和施工工藝是尤為重要的;既要滿足最基本的娛樂需求，還要選取符合大眾審美的建筑物，還要根據(jù)適用人群，有針對性的添加建筑物。21世紀(jì)的青年人已成為主流，促使21世紀(jì)的老年人也邁進新世紀(jì)的門檻，他們的審美并不亞于年輕人;因此市政公用工程要做不僅是實用還要努力實現(xiàn)建筑現(xiàn)代化和先進化，在市政工程建設(shè)中應(yīng)用新工藝，提高各項材料的使用率和回收率;

結(jié)語：市政公用工程的建筑質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，如何才能真正做到高質(zhì)量和高效率，是政府部門以及建設(shè)施工單位要首先解決的問題;本文重點中創(chuàng)新管理思路，完善管理措施以及最后的加強成本控制，這三個方面進行了論述說明，希望能夠為各位同仁提供一定的理論依據(jù)。

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