地方廣電媒體如何實施“人才強臺”戰(zhàn)略

摘 "要：融媒時代，地方臺遭遇內(nèi)擠外壓的競爭十分激烈，如何夾縫生存、難中求進？人才優(yōu)先發(fā)展，實施“人才強臺”戰(zhàn)略，是走出困境的必然選擇。如何做到人才優(yōu)先發(fā)展？一要“一把手”抓“第一資源”;二要優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境;三要深化改革，建好聚集人才的載體。

關(guān)鍵詞：廣電媒體;人才強臺;聚集人才

文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01

市、縣級廣電媒體處于國家“四級辦廣播電視”的次底層和最底層，長期以來一直處于各類尖端人才缺乏，高層次、高技能人才嚴重不足的狀況，現(xiàn)在又遇到了媒體融合競爭，新媒體、自媒體競相搶奪受眾市場的新情況，更加深切地感受到人才就是競爭力，人才是科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的第一資源。不踐行人才優(yōu)先發(fā)展，莫說無法與新媒體、自媒體比拼，就是在電視業(yè)界，也無法與在本地落地傳播的央視十多個頻道、省級衛(wèi)視、計劃單列城市衛(wèi)視及本省廣電總臺40多個電視頻道抗衡。在這樣的競爭環(huán)境下，市、縣級廣電媒體如何堅持人才優(yōu)先發(fā)展、實施人才強臺戰(zhàn)略？

一、人才優(yōu)先發(fā)展是地方廣電媒體走出困境的必然選擇

30年前，我國地（市）和縣（市、區(qū)）按照中央“四級辦廣播電視”的要求，紛紛在原有廣播電臺的基礎(chǔ)上整合資源，創(chuàng)辦了地（市）、縣兩級電視臺，此后于90年代初，不少地（市）又創(chuàng)辦了有線電視臺。到了上世紀末本世紀初，各地又陸續(xù)改革整合，創(chuàng)辦了廣電集團或廣電總臺。到如今十多年過去了，中心制、頻道頻率制不停地分分合合、合合分分，人才的外引內(nèi)選、競聘上崗、雙向選擇等改革措施也在不斷嘗新、不斷完善。應(yīng)該說，市、縣級臺人才隊伍建設(shè)的總體情況還是比較好的，但是，隨著時間的推移，一些暴露出來的問題越來越突出：

（一）人才隊伍“青黃不接”

過去多年的“局臺合一”、“政事不分”、“事企不分”的管理體制和運行機制，使得不少地方地（市）、縣級臺的從業(yè)人員患上了“優(yōu)越癥”和“慵懶癥”，習(xí)慣于論資排輩，喜歡跟機關(guān)公務(wù)員看齊，對如今的“績效掛鉤”難以適應(yīng)。十多年前原來三臺（電臺、電視臺、有線臺）一報（廣電報）的骨干人員如今有的年邁退休，有的年過50或退居二線或提級離崗，還有些年近50的，不少人以各種理由到管理崗位謀位子。宣傳和經(jīng)營創(chuàng)收一線不得不招募二本、三本和大專院校的相近專業(yè)畢業(yè)生。這些新進入廣電門檻的年輕大學(xué)生，大多未經(jīng)過廣播電視專業(yè)教育，缺乏適崗能力，只能在干中學(xué)、學(xué)中干，遲遲進入不了“角色”。

（二）人才培訓(xùn)和責(zé)任意識有所疏漏

過去，市、縣級廣電媒體人員編制抓得較緊，“一個蘿卜頂一個坑”，大家堅守“節(jié)目為王”。現(xiàn)在逐步演變成“創(chuàng)收為王”了，媒體領(lǐng)導(dǎo)和員工更多時間要考慮如何完成創(chuàng)收目標任務(wù)，崗位考核主要看市場占有份額和創(chuàng)收到賬數(shù)目。因而對人才培訓(xùn)雖然口頭上很重視，但實際工作中常有疏忽，導(dǎo)致一些從業(yè)人員工作能力長期在低水平線上徘徊。于是，有人在“績效掛鉤”考核中片面追求采編稿件條數(shù)，不細研如何提高節(jié)目質(zhì)量和輿論引導(dǎo)能力;有人從網(wǎng)上“扒新聞”，從會議材料、領(lǐng)導(dǎo)講話中“摘新聞”，從報紙上“抄新聞”，這種現(xiàn)象同樣不可忽視。

（三）“一專多能”的復(fù)合型人才嚴重不足

當(dāng)前，數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛運用，極大地改變了廣播電視節(jié)目生產(chǎn)和傳播方式。可是，由于市、縣級臺對新技術(shù)、新媒體、新科技嫁接不少老同志不會用、新同志不管用，嚴重缺乏“一專多能”的復(fù)合型人才，現(xiàn)有從業(yè)人員難以適應(yīng)新形勢的需求，表現(xiàn)為堅持自主創(chuàng)新、推動技術(shù)發(fā)展的能力不足，技術(shù)標準體系建設(shè)滯后;立足新技術(shù)加強新業(yè)務(wù)開發(fā)利用能力不強，仍然沿用傳統(tǒng)的廣告創(chuàng)收加聯(lián)辦協(xié)辦節(jié)目、再加組織演藝、會展、演講等大型活動拉動創(chuàng)收，新興產(chǎn)業(yè)的橫向拓展和縱向延伸步伐遲滯。因此，市、縣級廣電媒體必須正視現(xiàn)實，要想走出困境，必須堅持人才優(yōu)先發(fā)展，實施“人才強臺”戰(zhàn)略。

二、地方廣電媒體如何實施“人才強臺”戰(zhàn)略

人才是科學(xué)發(fā)展的第一要素，區(qū)域發(fā)展競爭本質(zhì)上就是人才的競爭。誰能集聚人才，誰就能贏得優(yōu)勢、搶占先機。為什么湖南省廣電集團和江蘇省廣電總臺能在全國眾多省級臺中排名領(lǐng)先？說到底還是聚集了一批高層次高技能的人才，創(chuàng)辦了一批全國有很大影響的節(jié)目，興辦了多項富有成效的廣電文化產(chǎn)業(yè)。為此，筆者以為當(dāng)前市、縣級廣電媒體要想提升競爭力，必須從以下方面著手培養(yǎng)造就保障性人才：

（一）廣電媒體的領(lǐng)導(dǎo)要實行“一把手”抓“第一資源”，拓寬視野重才愛才

當(dāng)前，市、縣廣電媒體都在認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神，致力于“文化強市”、“文化強縣”建設(shè)，廣電文化是地域文化的重要載體，也是“文化強國”的構(gòu)成部分。因此，我們要站在新的起點上規(guī)劃“人才強臺”戰(zhàn)略，實施人才優(yōu)先發(fā)展。要堅持黨管人才原則，市、縣臺黨委（總支）真正把人才工作擺上優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，實行“一把手”抓“第一資源”，做到有眼光、有信心、有魄力、有計劃、有辦法招引高層次高技能人才。

（二）創(chuàng)新各種機制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境

市、縣廣電媒體初創(chuàng)時，進入門檻低，人員構(gòu)成復(fù)雜。機關(guān)下派人員、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、調(diào)配的大學(xué)生、中專生、企業(yè)調(diào)進的職工、老職工配偶子女、征地拆遷安排的農(nóng)民工、上級領(lǐng)導(dǎo)和有權(quán)部門介紹、安置的人員，以往論資排輩、講身份談性質(zhì)比工作年限的慣性思維相當(dāng)濃重，甚至?xí)r有妒才、怨才、挑剔責(zé)怪人才的現(xiàn)象發(fā)生。這便造成市、縣廣電媒體的人才環(huán)境遠遠不如央視和省級電視臺。有鑒于此，市、縣級臺必須下大功夫優(yōu)化人才環(huán)境，完善各種人才制度，建立健全各種有利于用才、選才、留住人才的機制，優(yōu)化人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、工作環(huán)境、社會環(huán)境、生活環(huán)境，盡一切努力創(chuàng)造廣電人才發(fā)展的最佳環(huán)境，為各類人才提供最便捷最周到的各項配套服務(wù)，構(gòu)建更暢通更靈活的人才成長綠色通道。

（三）繼續(xù)深化人事制度改革，建好聚集人才的載體

市、縣廣電媒體應(yīng)對媒體融合和新媒體、自媒體的挑戰(zhàn)，建好載體是集聚人才的重要支撐。要堅持適度超前的原則，加強與企業(yè)、高校、科研單位和社會廣告公司、制作公司、微電影、動漫片制作公司的合作，整合各方面資源，優(yōu)化人才項目布局，瞄準廣播電視與科技嫁接的新興產(chǎn)業(yè)，瞄準廣播電視傳播的國際市場和不同受眾群體的個性化市場，引導(dǎo)人才創(chuàng)業(yè)走項目發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向和資本化推進之路，切實幫助各類人才達成事業(yè)愿景，實現(xiàn)人才價值，共筑廣電文化大繁榮大發(fā)展的廣電夢、中國夢。