工程項(xiàng)目管理模式分析

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程項(xiàng)目管理是不可或缺的組成部分，直接影響項(xiàng)目質(zhì)量的好壞。在我國工程項(xiàng)目管理中有四種應(yīng)用較為普遍的管理模式：EPC模式、DBB模式、PMC模式、BOT模式。通過對工程項(xiàng)目管理模式的認(rèn)識(shí)，詳細(xì)闡述五種項(xiàng)目管理模式的優(yōu)、劣勢，目的在于促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步完善。

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，為保證項(xiàng)目開展順利，整個(gè)工程系統(tǒng)運(yùn)行正常，需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理即應(yīng)用科學(xué)、合理的工程項(xiàng)目管理模式，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的完善。就目前我國的工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀來看已初具規(guī)模，為保證項(xiàng)目工程建設(shè)順利起到了良好的保障作用。

工程項(xiàng)目管理模式簡析

工程項(xiàng)目管理模式是一種管理系統(tǒng)化、分配均衡化的管理形式，主要保證對工程項(xiàng)目運(yùn)行的監(jiān)督控制，以保證工程項(xiàng)目管理的有效性。工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，要對整個(gè)項(xiàng)目工程的開展進(jìn)度、成本管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行準(zhǔn)確把握。項(xiàng)目管理包括多方面內(nèi)容，涉及范圍較為廣泛，在工程開展中的各個(gè)環(huán)節(jié)中均有體現(xiàn)，因此，工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用是否合適，直接影響工程項(xiàng)目完成的進(jìn)度和質(zhì)量，以及工程項(xiàng)目企業(yè)的收益情況。目前我國工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用中，有幾種較為常見的應(yīng)用模式類型，對工程項(xiàng)目建設(shè)有著較好的應(yīng)用效果。為促進(jìn)我國工程項(xiàng)目建設(shè)不斷進(jìn)步，要加大對工程項(xiàng)目管理模式的研究，提高項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)在工程建設(shè)市場中的競爭力。

五種項(xiàng)目管理模式分析

在我國的工程項(xiàng)目管理模式中，主要分為四種主要應(yīng)用類型：

1.EPC模式

EPC項(xiàng)目管理模式是工程項(xiàng)目管理中較為常用的一種管理模式。EPC項(xiàng)目管理模式主要是指將某工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和建設(shè)施工委托給某一企業(yè)來完成的項(xiàng)目管理方式。EPC項(xiàng)目管理模式中的工程總成本負(fù)責(zé)方為設(shè)計(jì)和施工的承包商，在以總價(jià)合同為基礎(chǔ)上進(jìn)行合同的簽訂，這種項(xiàng)目管理模式要求項(xiàng)目承包商具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

優(yōu)勢：這種項(xiàng)目管理模式應(yīng)用的最大優(yōu)勢在于項(xiàng)目業(yè)主管理較為便捷。項(xiàng)目業(yè)主將整體工程的方案設(shè)計(jì)、工程建設(shè)以及施工過程管理交給承包商負(fù)責(zé)，而業(yè)主自身則不需要浪費(fèi)過多的人力、物理、財(cái)力，對工程過程的監(jiān)控也可以交給專業(yè)的項(xiàng)目管理部門。

劣勢：EPC項(xiàng)目管理模式的劣勢在于承包商的風(fēng)險(xiǎn)承受較高。由于項(xiàng)目業(yè)主將整個(gè)工程項(xiàng)目交給承包商管理，承包商要對項(xiàng)目的成本、質(zhì)量以及安全等方面負(fù)責(zé)，增加了承包商的風(fēng)險(xiǎn)。

2.DBB模式

DBB工程項(xiàng)目管理模式是我國工程項(xiàng)目建設(shè)中一種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，也是國際上應(yīng)用較為廣泛的一種模式。這種管理模式注重專業(yè)化的分工形式。業(yè)主首先要與設(shè)計(jì)方簽訂合同，再與合適的施工方簽訂合同。在施工設(shè)計(jì)方案完備后，進(jìn)行公開招標(biāo)，最后進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)。

優(yōu)勢：DBB項(xiàng)目管理模式應(yīng)用的優(yōu)勢在于項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目承包商之間有著明確的合同關(guān)系，保證項(xiàng)目完成的各環(huán)節(jié)合理有序，避免出現(xiàn)權(quán)利不明造成的合同糾紛。

劣勢：設(shè)計(jì)方與施工方之間易產(chǎn)生矛盾，延誤工期。由于設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性和合理性，使施工過程中出現(xiàn)圖紙方案不明確，中止施工，延長施工進(jìn)度。

3.PMC模式

PMC項(xiàng)目管理模式主要是指項(xiàng)目管理承包模式，即業(yè)主將工程項(xiàng)目整體交給某承包商管理。承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)的整個(gè)過程，如項(xiàng)目建設(shè)的整體規(guī)劃、招標(biāo)、采購等多方面的管理。但PMC通常不直接參與項(xiàng)目建設(shè)的具體工作。

優(yōu)勢：PMC管理模式的最大優(yōu)勢在于促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的有效提高，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

劣勢：PMC主要依靠于總承包商的管理，對項(xiàng)目工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面干預(yù)控制力較弱，項(xiàng)目管理存在一定風(fēng)險(xiǎn)性。

4.BOT模式

指一國財(cái)團(tuán)或投資人為項(xiàng)目的發(fā)起人，從一個(gè)國家的政府獲得某項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán)，然后由其獨(dú)立地聯(lián)合他方組建項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和經(jīng)營。其基本運(yùn)作程序是：項(xiàng)目確定招標(biāo)—項(xiàng)目發(fā)起人組織投標(biāo)——成立項(xiàng)目公司，，簽署各種合同和協(xié)議——項(xiàng)目建設(shè)——項(xiàng)目經(jīng)營——項(xiàng)目移交。

優(yōu)勢：由于受到政府的支持，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中會(huì)得到一定的優(yōu)惠政策，對拓寬工程企業(yè)資金渠道有著積極的作用。

劣勢：BOT模式的劣勢在于干預(yù)方較多，使管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，同時(shí)還存在融資成本較高的問題。

結(jié)束語

工程項(xiàng)目管理模式的選擇對工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的完成有著至關(guān)重要的影響，因此工程項(xiàng)目企業(yè)要根據(jù)自身需求進(jìn)行合理的項(xiàng)目管理模式選擇。通過對上述四種工程項(xiàng)目管理模式的分析，掌握了EPC管理模式、DBB管理模式、PMC管理模式以及BOT管理模式應(yīng)用的優(yōu)勢和劣勢，對指導(dǎo)企業(yè)正確選擇項(xiàng)目管理模式有著重要作用。為推進(jìn)我國工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)一步完善，要加大項(xiàng)目管理模式的研究力度，促進(jìn)項(xiàng)目工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的雙贏。

（作者單位：中國人民解放軍66296部隊(duì)）

作者簡介：胡增彥（1956-），男，漢，河北藁城人，大專，建筑師，研究方向：建筑工程質(zhì)量。