關(guān)于土木工程施工項目的質(zhì)量管理

土木工程項目建設(shè)最關(guān)鍵的是工程的質(zhì)量問題，如果質(zhì)量不過關(guān)，一切努力就都白費，還得重新建設(shè)。土木工程施工項目的質(zhì)量管理是整個施工過程的重中之重，需要有專業(yè)的質(zhì)管人員進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督的內(nèi)容包括施工單位、施工工藝、工程設(shè)計、監(jiān)理工作和對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)等。確保施工隊伍訓(xùn)練有素，高效、高質(zhì)量完成施工任務(wù)。

前言

土木工程施工項目的質(zhì)量問題是各個部門最為關(guān)注的內(nèi)容之一，工程施工既要保質(zhì)又要保量，質(zhì)量是工程施工項目的核心和關(guān)鍵，工程缺乏質(zhì)量保障是建筑的致命傷，會給國家和人民的生命財產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重的風(fēng)險和隱患。本文首先概述了土木工程，然后梳理了土木工程施工項目的質(zhì)量管理內(nèi)容，最后分析了如何加強部門之間的溝通和員工培訓(xùn)工作。

土木工程的概念

土木工程指的是建造各類工程設(shè)施的技術(shù)總稱。既包括使用的材料、設(shè)備以及工程設(shè)計、勘測、施工、維修、保養(yǎng)等活動，也包括在水陸空建造的為人類生產(chǎn)、生活、科研服務(wù)和軍事的各種設(shè)施，例如電站、運輸管道、隧道、道路、橋梁、港口、堤壩、飛機場、房屋、運河、給水排水、鐵路、海洋平臺以及防護(hù)工程等。

土木工程施工項目的質(zhì)量管理內(nèi)容

我國土木工程施工項目的質(zhì)量存在諸多問題，因此應(yīng)加強質(zhì)量管理，聘用實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、責(zé)任感強、了解國家政策法規(guī)、溝通協(xié)調(diào)能力強的質(zhì)量管理經(jīng)理，并且構(gòu)建核心質(zhì)量管理團隊，加強對土木工程施工項目質(zhì)量的監(jiān)管。對于一般的建筑，監(jiān)管相對容易，依照流程運用新工藝和新材料即可，而要求較為特殊的土木工程建筑，則需要質(zhì)量管理部門加以區(qū)別對待。

1.工程設(shè)計的質(zhì)量監(jiān)管

這個過程主要針對工程設(shè)計人員進(jìn)行監(jiān)管，即要求工程設(shè)計單位嚴(yán)格依照運用單位的請求設(shè)計，綜合考慮設(shè)計的合理性、技術(shù)問題、經(jīng)費預(yù)算、人文環(huán)境、天文環(huán)境、工藝先進(jìn)性、堅固程度等多種因素，力求最大限度地滿足運用單位的需求。設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理要傾聽設(shè)計人員的心聲，交流設(shè)計理念，通過不斷探討進(jìn)一步深入總結(jié)設(shè)計實踐，促成設(shè)計的質(zhì)量、用途和人文高度和諧，爭取看到最完美的設(shè)計成果。在圖紙的使用上，應(yīng)按照設(shè)計規(guī)劃準(zhǔn)確合理地將設(shè)計意圖呈現(xiàn)在圖紙上，達(dá)到尺寸準(zhǔn)確無誤、材料選用符合標(biāo)準(zhǔn)、整體因素和諧的目的，使設(shè)計工作順利進(jìn)行。工程設(shè)計是土木工程施工項目的基礎(chǔ)，也是最為關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，一步錯步步錯，如果方向本身是錯誤的，那越努力錯的就越離譜，反而停下來進(jìn)行定位是最好的選擇。

2.監(jiān)督施工管理人員

對土木工程施工項目的質(zhì)量管理人員進(jìn)行監(jiān)督是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理人員應(yīng)聽取監(jiān)察人員的匯報，及時采取措施改進(jìn)不足之處，提高土木工程質(zhì)量。質(zhì)管部門應(yīng)以抽樣調(diào)查的方式抽檢工程施工質(zhì)量，保證工程按照設(shè)計計劃推進(jìn)，并及時予以糾正指導(dǎo)，促進(jìn)工程順利項目順利開展。質(zhì)量監(jiān)管部門應(yīng)該規(guī)范工作流程，落實相關(guān)的政策法規(guī)，避免形式主義和官僚主義作風(fēng)，使土木工程施工項目的質(zhì)量管理工作能按部就班的向前推進(jìn)。

3.優(yōu)化設(shè)備及施工人員

任何工程要想順利建成，必須有高效完備的施工設(shè)備和高素質(zhì)的施工人才。如果施工設(shè)備短缺或設(shè)備損壞，會影響正常的施工進(jìn)度，延緩工期，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)，威脅國家和人民的生命財產(chǎn)安全。而施工人員素質(zhì)較低是土木工程技術(shù)上的硬傷，嚴(yán)重?fù)p害了工程質(zhì)量，因此應(yīng)篩選技術(shù)等級較高的技工來施工，把好土木工程施工項目的質(zhì)量。設(shè)備和施工人員是土木工程施工項目建設(shè)的中心，管理好設(shè)備和人員是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度不可或缺的環(huán)節(jié)，質(zhì)管人員應(yīng)加強施工過程中的程序檢驗和記錄工作，并及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，解決工程矛盾，推動土木工程施工項目的發(fā)展。

加強部門之間的溝通和員工培訓(xùn)工作

土木工程施工項目的主體是施工人員，因此施工人員的整體水平和素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度。施工人員基本上屬于戶外工作或高空作業(yè)，其實踐能力的強弱對于高校質(zhì)量問題至關(guān)重要。如何對施工人員進(jìn)行考核是接下來要面對的一個挑戰(zhàn)，施工人員所掌握的施工工藝良莠不齊，各自擅長的施工項目也有所差異，因此只能在施工過程中搭配適當(dāng)比例的專才與一般工人。普通的施工人員應(yīng)利用好難得的機會，多向業(yè)內(nèi)精英請教，不斷積累工作經(jīng)驗，扎實基本功，熟練施工操作流程，完善施工工藝。除了這種實踐形式外，公司需要對施工人員培訓(xùn)新的施工工藝，走在時代前沿，以新工藝作為制勝的法寶，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量的提高。

施工人員多數(shù)是農(nóng)民工，出苦力干活而收入微薄，因此應(yīng)建立激勵機制，鼓勵施工人員學(xué)習(xí)新技術(shù)，實行人性化管理。此外，還應(yīng)組織員工開展技術(shù)研討會，充分調(diào)動員工的工作積極性，并根據(jù)實際情況有針對性地對員工分別加以指導(dǎo)，增加和諧穩(wěn)定因素，促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

總結(jié)

綜上所述，土木工程施工項目質(zhì)量管理存在一定的難度，但只要切實落實好各項政策法規(guī)，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，做好施工人員的培訓(xùn)工作，就可以通過土木工程施工項目的質(zhì)量，最終推動企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位：武漢輕工大學(xué)）