探析建筑工程施工質量的相關控制措施

在經濟飛速發展，物質生活優越的今天，人們對于住房水平的要求日益提高，建筑工程的質量好壞直接關系到人們的生命安全，因此，在施工過程中離不開管理人員對此項工程每一階段的嚴格管理。本文介紹了建筑工程施工的相關管理技術，質量控制的方法及其實施重點，旨在消除建筑工程施工中存在的質量問題，并提出了相關的防治措施。

工程質量控制的特質

工程質量控制是指在建筑工程施工過程中采取的一系列相應的措施和手段，并以此來保證工程的質量能夠符合居住或使用標準，從而確保使用人的生命及財產安全。建筑工程質量控制涉及范圍廣，受諸多因素的影響，是一項以檢查、指導、改正為主的復雜的實施過程。此外，工程質量控制有以下幾個特點：

（1）在對正在施工的項目進行質量監管時，應該堅持質量第一，用戶至上這一重要原則，以參項成員為管理核心；深入貫徹科學、守法、公正的建筑業基本原則，因此，在進行質量監控的時候，為了能夠使建筑工程質量控制的作用充分發揮出來，相關人員應該將質量管理安全措施深入貫徹到施工工程的每一個環節當中，并從各個環節入手，使整個工程的質量得到最大的保障。

（2）在建筑工程中有許多影響工程進程的因素，建筑工程項目包括建立項目、勘察現場狀況、設計合理建筑方案、進行施工、竣工及驗收等幾大施工步驟，這期間需要用到許多人力、相關材料、大型機械、工程保護法以及諸多相關制度，每個方面、每個環節都會直接或間接的影響建筑工程的質量。

與工程施工相關的技術管理方法

在國內，建筑工程技術管理主要以工程設計和施工為主，工程方案的設計是否具有可行性直接影響到施工進行的時間，并且，在施工時所運用的技術是否符合管理標準也直接影響這工程的整體質量。換句話說，建筑工程的技術管理不但是當今社會考量建筑業技術水平的進步及發展的重要準則，也是建筑行業能否又好又快發展的重要保障。

（1）工程開始前需進行的準備工作

工程開始前的準備工作有：工程技術的準備、工程材料的準備、與施工相關的器械以及對施工操作者進行準備。為了避免施工過程中一系列問題的發生，在準備施工技術的過程中有關部門的相關人員應該對施工需要的設計圖紙進行系細致的研究，將圖紙中不符合要求的部分標記出來，并且對工程總體進行分析，從而給出相應的解決方案。由于施工過程中要用到的材料種類較多，并且施工材料的質量直接影響到整個工程的質量，因此，在準備材料時一定要保證材料的質量及其數量，在施工開始前要對施工材料進行逐一檢查，一旦發現狀況，一定要在第一時間向相關管理部門匯報，以此保證材料的安全性以及工程的進度。對于施工器械的準備也不可馬虎，需委派相關工作人員按照管理人員所提供的器械名稱進行采買，并且檢查器械是否有有效的合格證書。對施工操作者的準備主要是對參加此次工程的施工人員進行相應的技術培訓，從而使施工人員在工作時能夠抓住重點，使施工能夠順利

進行。

（2）加大對施工的控制力度

對施工的控制主要包括對施工材料的控制以及施工技術的控制。對施工材料及施工技術進行科學的控制，能夠給建筑工程帶來意想不到的效果。在施工前，承包商應該將此工程施工中可能碰到的技術的難點、重點、施工中常見的問題、預防措施以及對工程質量的等級要求等一系列系統性問題以書面形式分發給各個區域的管理人員。同時，對于一些無把握的施工技術，承包商在施工前應該委派相關工作人員進行多次試驗，使技術達到施工要求的水平后再開始施工，以此來確保工程質量以及生命財產安全。

首先，由于在工程施工時所用到的原材料種類繁多，各個類別的材料之間差別也相當大。因此在對施工材料進行控制的時候，管理人員應該結合施工工程的具體要求來進行材料的采買，導購人員應當對材料的合格證書以及材料本身進行嚴格的檢查，確保購買材料能夠順利進行。其次，在材料投入使用之前的控制，在材料進場之前，管理人員必須對采買回的材料進行嚴格的質量檢驗，最終檢驗合格的材料才能夠投入使用。最后是在施工過程中對施工材料進行控制，一旦在施工現場發現了不符合使用標準的材料，要立即給不和材料做出標記，以免誤用材料的現象發生。

（3）工程收尾時要進行檢查

在全部施工項目結束后，管理部門應對工程進行初步驗收。一旦在驗收過程中發現質量問題，相關的技術部門應給出合理的整改方案。如果之前發現的問題較嚴重，在整改之后還應對工程進行第二次驗收。施工工程只有在整體通過內部檢驗之后才可以遞交到客戶手中，以此來提高客戶對自己的信譽度。

工程施工的質量控制措施

為了保證工程質量能夠符合客戶需要的標準，管理部門可以采用下列方法對工程質量進行實時控制。

（1）建立全面的質量控制方案

在建立全面的質量控制體系之前要先明確工作對象，在工程施工中，管理人員可以將控制對象與整個施工項目結合到一起，以此來提高工作完成的質量。其次是明確施工質量的標準，此前首先要了解客戶對建筑質量的要求，根據客戶的具體要求制定相應的控制方法。此外，還要對整個建筑過程進行嚴格把關，通過對質量控制的把關進一步了解預期結果與實際結果之間產生差異的原因，從而采取行之有效的控制方案。

（2）施工質量的控制方法

施工質量預控主要是以預防為主，在施工開始之前對工程的相關內容進行了解和控制，這些相關內容包括：確立施工工程質量要求、設置工程質量計劃標準、落實各項工程準備工作并針對各個部門準備相應的預控方案。此項工作是建筑工程質量控制中的重要環節之一，相關人員在工程開始前必須為將要實施的工程設計好預控方案。在施工開始之前要制定相應的施工質量管理辦法，明確各個部門的分工情況，各個部門以保證本部門的項目質量來確保整個工程的質量。相關的施工人員應該持有效證件入場，施工人員在施工開始前要仔細核對工程圖紙、認真查看技術資料，深入了解項目工程特點以及工程重點部分的質量要求，根據已有的設計圖紙、客戶要求的質量目標以及施工現場的條件來制定出合理的施工方案，以此來確保工程質量。施工技術人員應將此工程所涉及的技術完整、細致地向施工部門進行說明，使施工部門了解客戶對質量的要求，從而確保工程符合質量標準，達到客戶需求。

（3）原材料的選擇

施工過程中所用材料的質量直接影響到整個建筑物的質量，因此一定要高度重視對原材料質量的選擇。與原材料有關的一切工作環節都要進行嚴格把控，其中主要包括確定材料種類、材料采購及投入工程后的驗收和檢驗工作。采購人員在選擇購買原材料時，一定要嚴格按照原材料的購買標準進行采購，同時對每一筆購進的原材料都做好詳細的記錄，從而確保每一筆購進的原材料的質量，從根源上杜絕不合格的原材料進入施工現場。

（4）工程施工過程中對質量的控制

在施工進行中一旦發現相關資料或技術圖紙有設計不合理或表達不詳細的地方是時，一定要在第一時間聯系相關技術人員。技術人員針對需要進行改動的部分，向施工方提供詳細的說明。

對承包出去的各個分工程要加大施工過程的監管力度，根據不同的承包項目制定相應的管理制度，向承包商明確表明此工程對質量水平的要求。對于出現質量問題的部分要對其承包商進行嚴肅處理，要求其整改之前出現的質量問題并按期完成承包項目。

在施工過程中要嚴格掌控原材料的使用情況，未經檢驗或未得到廠商許可的原材料不得投入使用。材料到達施工場地后要重新對原材料進行檢查，查看原材料是否有正規的產品合格證書，一旦原材料出現問題，對于采購原材料的材料員要進行嚴肅處理。

（5）工程驗收時對質量的控制

工程項目竣工后不能直接交給客戶，施工方需要對此項工程進行嚴格的竣工驗收工作，對工程質量進行全方位的檢查，驗證工程質量是否已達到客戶要求。對于驗收不合格的部分要進行重新修正，在達到質量控制標準后方可進行驗收。相關管理部門也應協助施工方對工程進行驗收工作，提高承包商對質量的管理意識，從根本上確保工程質量的提升。

綜上分析，參與人員的職業素養和專業技術水平是建筑施工質量管理這一系統性的工程的根本保障。施工人員的素質直接關系到工程質量控制的難易程度以及工程的進度，這就需要管理人員對施工參與者的嚴格控制以及對參與者進行相關的工程培訓，讓參與人員意識到本職工作的重要性，使其能在今后的工程質量控制中發揮良好的作用。建筑工程質量是最終決定此建筑能否投入使用的重中之重，因此，在施工開始前，施工方就應制定明確的質量標準及完善的施工計劃，并且工程質量為核心關鍵進行工程建設。

（作者單位：延安延飛建筑（集團）有限責任公司）

作者簡介：張曉東（1975-），男，漢，陜西子長人，延安延飛建筑（集團）有限責任公司，工程師，陜西省監理工程師，國家注冊一級建造師，陜西省建設工程招投標評標專家。