高校精細化財務管理研究

摘 要：精細化財務管理是以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程和業務規范，在實踐中狠抓落實，并將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。精細化是高校財務管理的走勢和方向，本文介紹了精細化財務管理的內涵和特點，對我國高校目前財務管理近況做了具體淺析，指出了在高校實施精細化財務管理的作用，并提出了高校實施精細化財務管理的具體措施。

關鍵詞：高校；財務管理；精細化

中圖分類號：G647.5 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 14-0000-01

在市場經濟下，高校面向社會自主辦學的新體制正逐步確立，新體制要求高校面向社會來自我組織教學、科研和社會服務活動，向社會提供合乎需要的人才、服務和科技產品，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在這種形勢下，高校的籌資渠道、辦學主體已呈現多元化的走勢。收人、支出結構也向多樣化進展，客觀上對高校財務管理提出了更高的要求。同時，財政部門預算、國庫集中支付制度、政府采購、收支兩條線等財政制度革新在高校的深入推進，要求高校財務管理要不斷規范，財務管理水平需不斷提高。

一、精細化財務管理內涵及特點

（一）內涵

精細化財務管理其實并不復雜，只是細中求精。針對于高等教育學校來說，精細化財務管理的根本就是四項基礎建設，即確保營運資金流轉順暢、降低融資成本、確保投資效益、優化財務管理手段，建立好這四項基礎建設，就足以對企業的財務管理做精做細。說白了，就是要會精打細算。精細化就是精益求精的意思。

所謂精者，去粗也，所謂細者，入微也，究其根源，由表及里，以而找到事物的內在聯系和規律性。精細化管理最早是由日本的豐田公司于上世紀50年代所提出，90年代在西方盛行一時，它是以風險可控為前提，通過實施精確決策、精確計劃、精確制約、精確考核，為提高企業效率、效益為目的的一種科學管理方式。財務作為企業管理的重要組成部分，其精細化管理是企業實施精細化管理的核心。

（二）特征

1.以“三個轉變”為核心?！捌髽I的任何一項經濟活動都有其財務意義”，精細化財務管理的核心就是通過實現“三個轉變”促進財務管理水平的提高。即財務工作職能從記賬核算型向經營管理型轉變；財務工作領域從事后的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變；財務工作作風從機關型向服務型轉變。

2.以細化財務管理內容。拓寬財務管理領域為重點。通過對內容的細化、分解和整合，不斷提高財務管理水平和財務工作質量。通過對財務管理領域的拓展，在企業內實施“大財務”戰略，形成以財務預算為指導的“計劃—決策—實施—控制—調整—優化”的工作程序，使財務管理與生產經營管理融合在一起，各部門圍繞企業的效益目標協同作戰，提高企業經營的靈活性和戰斗力。

3.以科學的管理手段和制度為平臺。通過建立嚴格細致、切實可行的工作規范和督察機制，細化崗位職責和健全內部管理制度，實現從人治向法治過渡。

4.以提高企業效益為目標。精細化財務管理的目標是通過不斷拓展財務工作的廣度和深度，挖掘生產經營活動的潛在價值，追求財務活動的高附加值，最大限度地為企業創造經濟效益。

二、高校財務管理近況及實施精細化管理的作用

隨著財務管理理念的不斷提升，信息和計算機技術的不斷更新，精細化財務管理逐漸在我國企業中得到了普遍實行，由于高等學校的財務與會計革新滯后于企業，精細化財務管理在高校等事業單位并沒有形成完整而成熟的實施系統。高校的內涵進展及財務管理近況使高校的精細化財務管理成為一種必然。實施精細化管理具有重要的現實作用。

（一）有助于高校財務革新

各高校都提出了學校革新、建設、進展的宏偉目標。這些目標的實現，對高校的存活和進展具有極其重要的作用。高校財務工作必須順應這一潮流，迎潮而動。

（二）有助于提高財務管理水平

精細化要求財務管理以記賬核算型職能向經營管理型職能轉變；由事后的靜態核算向事前預測、事中制約、事后核算的領域轉變。

（三）有助于節約型、和諧型校園的建設

通過精細化財務管理，通過財務管理精細化，理順每一對財務聯系和每一筆資金，有助于使學校資金運作達到最優化，同時推進節約型校園建設。

三、精細化財務管理的主要措施

（一）樹立精細化管理理念，全員參與精細化管理

財務管理精細化不是僅僅走一個形式，做一個過場。高校的管理層、財務人員及其他員工要轉變傳統式、粗放式、經驗式的財務管理觀念以及轉變“等、靠、要”的依賴心理，解放思想，樹立和提高財務精細化管理的意識，積極發揮主人翁的精神。

（二）財會隊伍人員建設

精細化財務管理要求建立起一支高效精良的財會隊伍，同時建立長效學習機制，通過不斷地學習，更新專業知識，推動財會人員依法理財、科學理財，防止財經違規事項發生，防范和規避財務風險。

（三）信息化建設

現代計算機技術手段為高校財務信息化管理提供了強有力的技術支持，也為財務精細化管理提供了先決條件。引入信息化管理，使財務人員以繁雜的核算中解放出來，將更多的精力投入到財務數據淺析中，使財務管理得到持續化改善和提高。

（四）健全監督機制

健全的內部制約有助于完善治理結構和內部約束機制，有助于高校提高管理水平和可持續進展能力。在設計內部財務制約時，應結合單位的實際情況，選擇適合的策略進行科學嚴謹的內部制約制度的建設，約束財務行為。內部審計部門還應經常對內部制約制度進行評價，及時發現內部制約的薄弱環節，并加以改善、完善。

參考文獻：

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