淺談建設類企業文化的構建

廣西建設職業技術學院 廣西南寧 530003

摘要：隨著全球經濟的高速發展，人類社會正在從經濟型時代向知識型時代不斷轉變，無論何種性質的企業的生存及其發展都將嚴重受制于企業文化。經濟全球化的趨勢愈演愈烈，一個企業想要走出國門，做大做強乃至成為世界知名企業，都必須重視企業文化，企業文化能不斷給企業帶來無限生機與活力。本文主要通過對建設類企業文化建設現狀進行分析，來研究建設類企業文化的構建策略。

關鍵詞：建設類企業；企業文化；建設現狀及改善

引言

隨著我國經濟改革的不斷深入以及全球經濟一體化局面的形成，企業文化的競爭不斷融入到企業中，企業文化的競爭已經不僅僅是產品和品牌的競爭，隨著企業文化環境的深入，企業文化對于企業競爭力的影響也越來越大。企業文化以強大的生命力和擴張力支撐企業發展，是作為一種具有品牌影響與無形價值的要素。企業文化所具有的導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，成為企業實施成長戰略的主要動力。尤其是對國內建設類企業文化正以一種作用巨大、潛力無窮的文化生產力影響和決定著企業的命運和發展。

一、建設類企業文化建設現狀

1、對企業文化建設的重視程度不夠

近些年隨著勞動者的勞動素質不斷提高以及企業之間競爭的不斷升級，企業文化的影響力對于企業的生存和發展越來越大，根據相關調查結果顯示，大部分的人對企業文化建設已經開始重視，但是對于如何去做才有效卻沒有實質性的進展，大多數還是采用傳統的思想去管理制定政策約束企業，沒有達到真正意義上的企業文化建設的目的。還有一部分的員工認為企業文化建設就是企業高層的事情，跟自己沒多大關系，所以在企業文化建設過程中并沒有積極的進行有效的實施。但是相關高層又覺得企業文化建設應該從基層發展，對企業員工進行素質培養，加強企業文化的宣傳建設，才是有效進行企業建設的途徑。長此以往，就形成了對企業文化建設不夠關注的局面，大家都在期待著企業的發展，卻沒有人真正的付諸行動，為企業的文化建設付出努力。

2、對企業員工的發掘與培養力度不足

企業文化建設的發展其實就是人才的競爭，企業擁有大量的科技人才，也就意味著企業文化建設邁出了成功的一大步。隨著建設類企業生產力的發展和科技水平的提高，對員工的素質要求越來越高，企業需要的不僅是踏實肯干的員工，更需要對于建設了解、能夠熟練掌握機械設備運作以及設備操作的人才。另外對于建設類企業的發展不能做好預期規劃、進行相關管理，造成企業文化建設的滯后，影響企業文化建設的進度，在一定程度上也會影響企業文化建設的質量與效果。

3、對企業安全文化建設投入更多精力

無論什么企業，員工人身安全與企業生產安全都是一個企業文化建設的重要組成部分。對于建設類企業的發展，更是離不開安全這個話題。隨著企業的發展，越來越多的投身于企業事業，但是隨之而來的安全問題也逐漸增多。即使投入更多的資金，增加了安全防護的措施以及對機器設備進行升級改造，仍是沒有辦法避免慘劇的發生，給個人、家庭、企業甚至國家都造成了很大的損失。這種現象沒有能夠得到有效的遏制，還在不斷的發生，這就反應了建設類企業在生產安全等方面的管理出現了很大的問題，企業安全文化建設得不到有效發展，員工的素質與安全意識并不強，缺乏一定的安全教育，促使企業加強企業安全文化建設的力度。

二、建設類企業文化的構建策略

1、提高員工素質，注重企業文化建設

人才是知識的主要載體，是創新的決定性因素。改革開放20年來，盡管引進了一大批科技公司先進的裝配生產線，推出了許多新產品，但是，企業的技術能力，尤其是核心技術能力還沒有得到同步提升。該技術的這一方面和吸收引進后的努力與技術有關，但大部分原因是企業對業務人才和知識積累重視程度不夠。在“十一五”將加快經濟全球化的進程中，世界將會更加激烈的競爭，競爭的焦點越來越多地落在人才的開發和利用智力資源。誰擁有一流的創新型人才，才會有一流的發展優勢。

企業的競爭歸根到底是各類人才的競爭。現在科學技術快速發展，只有不斷提高企業員工的科學文化素質以及職業技能，才能不落后于市場大環境，才能提高企業在市場中的競爭力。加強對員工企業文化的教育，讓員工在學習企業文化的過程中發現自己的缺陷與不足，不斷完善自己，提高自己的各方面素質，從而提高整個員工隊伍的素質，為企業的發展貢獻出自己的力量。尊重每一位員工、公司與個人的利益、有策略地著眼于工作、重視公司外部環境的變化和發展、珍視個人的專長、力求做到最好、互相依靠、互相支持。加大企業文化的構建力度可以增強員工的凝聚力及忠誠度，同時也能夠提高員工素質，促進企業各方面的不斷發展與進步。一個良好的文化氛圍是是非常具有吸引力的，因為這可以讓求職者們感受到正能量，員工們在潛移默化之下，會自動對企業文化的建設奉獻出一份自己的力量，

2、制定長期規劃，加強企業文化建設

如果說企業沒有建立一個完整的包括企業文化戰略、企業文化機構、企業文化載體在內的企業文化建設系統，僅僅把建設局限在表面或者文化建設的某一方面，那么企業的發展將會受到不同程度的影響。企業文化對于企業的作用是潛移默化，不是瞬間可以顯示出來的，企業文化的建設是要經過一個長久的積淀過程才能夠看到成效的，這可能會造成公司員工的積極懈怠，造成對企業文化建設的不重視。企業高層一定要文化建設工作當做一個長遠的工作來進行，只有不斷的堅守，不斷的對企業文化進行建設，加深其的影響力，才能實現企業的長遠發展，因為企業要想長久的生存發展下去一定離不開企業文化的支撐。所以，一個企業要想實現長遠的發展和進步，從一開始就要對企業文化的建設制定長遠的目標，并在企業發展過程中不斷完善這個文化，形成自身的文化主心骨。這樣，企業才可以有廣闊的未來。

3、增強自我認知，形成企業精神動力

想要加強企業文化的建設，首先企業要樹立起正確優秀的企業文化，企業文化要充滿正能量，而不能是消極的，能夠對員工起到激勵和鼓勵的作用，要有深刻的文化內涵和精神內涵。在現代企業管理中，企業的自我認知是企業文化形成的重要因素，同時也是企業對于自己未來發展的定位。企業文化所要解決是經營理念以及經營戰略發展的全局問題，如果不能夠對自我有一個清晰的認識，那么就無法形成企業的價值觀，企業也無法實現可持續發展。

三、總結

隨著時代的進步與發展，中國建設行業也在不斷的發展著，很多的建設類企業逐漸擴大規模，越來越強，在中國社會中占據很重要的比例，發揮重要作用。 企業文化是企業在管理中逐步形成的價值觀，是企業長期形成的穩定的文化觀念特有的經營理念和風格，是企業內部指導和影響個人行動的思想與信仰的集合。隨著市場競爭日益激烈，企業文化對企業的生存和發展作用凸現，并日益形成企業競爭類的基石和關鍵因素。建設類企業的項目開發通常需要一個非常漫長而復雜的過程，它所要處理的事物也是非常繁瑣和多變的，因此，建設類企業文化的建設如何，直接會影響到企業發展的穩固性。本文主要通過對建設類企業文化建設現狀進行分析，來研究出解決建設類企業文化構建的相應對策。

參考文獻：

[1]李濤. 淺析企業管理中的企業文化建設[J]. 中國電子商務，2011（10）：114-115.

[2]王曉春，價值觀契合與企業文化文本：概念，測量及其關系研究，江西財經大學，2012

[3]王御前；淺談企業管理中的企業文化構筑[J]；商場現代化；2012年02期.

[4] 胡薇薇. 通過企業文化建設加強企業思想政治工作[J]. 科技經濟市場. 2006（12）

[5]丁偉斌，榮先桓，桂斌旺.我國中小企業核心競爭力要素選擇的實證分析一

以杭州、蘇州中小企業為例[J].科學學研究，2005，（10）：173-174.

基金項目：論文由2013年度廣西高等教育教學改革工程立項項目《“基于校企合作理事會工作平臺下，校企文化傳承共建途徑的探索與研究”項目組》的支持。