闡述中小型水利工程施工質量管理

阜寧縣水務局板湖水務站 224400

摘要：伴隨我國社會主義現(xiàn)代化建設和城市化建設不斷加快，我國水電水電工程逐漸進入高速發(fā)展時期，水利水電工程建設行業(yè)競爭力日漸激烈。在中小型水利工程建設項目施工中，對其進行科學有效的管理，最大程度提升工程施工質量與進度，實現(xiàn)工程建設與管理的最終目標是目前水利部門關注的課題。水利工程施工質量管理水平的高低直接影響了工程施工質量、工程投資效益、我國經(jīng)濟增長速度等。但是目前我國中小型水利工程在質量方面還存在一些問題，給工程施工帶來了極大的壓力。

關鍵詞：中小型水利工程；施工質量；管理

一、引言

水利水電行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟重要組成部分，隨著改革開放的深入，得到了全方位的發(fā)展，對改善城市形象、提高人們生活水平、促進我國經(jīng)濟快速增長具有十分重要的作用。在中小型水利工程建設項目施工過程中，由于受到諸多因素的影響，大大干擾了工程施工質量安全以及施工進度，十分不利于工程施工活動順利進行，歸根結底這些問題的主要原因都是施工管理。為提高工程施工管理效率與水平，確保工程施工質量與進度，施工企業(yè)必須結合工程施工實際情況，制定出科學合理的施工管理計劃，不斷創(chuàng)新施工管理模式和內(nèi)容，從而促進我國水利行業(yè)健康發(fā)展。

二、水利工程施工質量管理的內(nèi)容分析

（1）施工前質量管理

在中小型水利工程施工中，針對施工前質量管理工作需要相關人員對主要施工技術進行掌握，且要求必須達標。同時對施工原材料、設備的質量和數(shù)量進行檢測，嚴把施工物資的質量關，堅決杜絕質量不合格的材料進入施工現(xiàn)場，從根本上確保工程施工質量安全。同時施工前需要深入分析工程特點、設計圖紙、施工流程等，并嚴格審查承包單位上交的施工計劃等。

（2）施工過程質量管理

在水利工程施工過程中，需要對上交的材料和數(shù)據(jù)進行及時的分析，遇到問題及時處理，必要時可對圖紙進行適當?shù)男薷?，實現(xiàn)工程施工的實時監(jiān)測。在施工過程中，若出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，必須立即制止，這就需要施工單位完善相關質量管理措施，構建嚴格的質量信息反映體系，提高施工質量管理水平。

（3）施工完成后的質量管理

在工程完成后，需要施工和竣工資料進行審核，其中涉及到質檢報告、施工技術相關文件等。審核工作需要按照國家及該行業(yè)標準進行，同時對單項工程和整體工程作進一步的驗收。在施工完成后質量管理中，應強化承包商的責任，提供必要的保修服務。

三、水利工程施工中存在的問題

（1）施工管理意識薄弱

在中小型水利工程施工中，由于傳統(tǒng)施工管理觀念根深蒂固，施工單位往往比較重視工程施工的直接效益，忽視了對施工質量的管理，導致施工過程中時常重技術、輕管理的錯誤傾向，造成工程施工管理不到位，人員責任無法落實，難以確保工程施工質量與進度。目前部分水利工程施工單位設立了專門的施工質量管理部門，但并未對其進行相應的關注和投資，最終造成施工管理局面混亂，管理部門形同虛設，難以發(fā)揮出施工質量管理部門的真正實效

（2）建設制度法規(guī)落實難

由于中小型水利工程建設往往會受到地方政府的限制和干預，導致工程建設項目建設制度法規(guī)的落實存在一定的困難。在這邊施工管理背景下，招投標缺乏規(guī)范的程序，合同管理意識淡薄，資金不能及時到位，最終導致施工周期延誤，不僅難以確保工程施工質量，還會影響施工單位的整體形象，不利于其健康發(fā)展。

（3）質量意識不高

由于國內(nèi)工程建設行業(yè)處于發(fā)展階段，市場競爭力日漸激烈，加上施工人員本身綜合素質不高，直接威脅著施工企業(yè)的生存。部分企業(yè)為提高核心競爭力，節(jié)約生產(chǎn)成本，不惜違反國家相關建筑法律法規(guī)，在工程施工物資招標時，私自采用不符合生產(chǎn)規(guī)格的工程材料，以次充好、以舊亂新，以回扣的方式賣給施工單位，中飽私囊，達到節(jié)約成本的目的，難以確保工程施工質量與安全，為后期工程質量埋下了嚴重的安全隱患。

（4）缺乏專業(yè)的施工隊伍

在中小型水利工程施工準備階段，由于施工規(guī)劃方案和設計圖紙不科學、不規(guī)范，十分容易造成施工中遇到高難度問題時缺乏切實可行的解決方案，從而難以確保工程施工質量和進度。目前水利工程施工人員綜合素質參差不齊，個體存在較大的差異，其專業(yè)技術能力和業(yè)務水平較低，且多數(shù)人員缺乏實踐經(jīng)驗，面對技術含量高、復雜性強的問題時束手無策，只能憑著感覺摸索施工，最終造成不可挽回的損失，直接影響了工程施工質量與安全管理水平。

四、加強水利工程施工質量管理的措施分析

（1）提高施工管理意識

在中小型水利工程施工管理中，施工單位領導必須提高對工程施工管理重要性的認識，轉變傳統(tǒng)工程施工落后的管理觀念，打破重技術、輕管理的管理局面。同時建立完善的施工管理制度和安全管理制度，全面貫徹落實責任制，使施工人員時刻明白自身所擔負的責任與義務，從而更好的確保工程施工質量與施工進度有效的提高施工單位的施工管理意識，促進施工企業(yè)健康發(fā)展。

（2）健全施工管理職責制

由于水利工程施工涉及人員多、工序復雜，如果施工隊伍主體不明確自身的責任和義務，容易造成各部門和環(huán)節(jié)相互影響形成惡性循環(huán)，給工程施工管理工作帶來了一定的困難。因此，施工單位應針對工程施工情況，制定出一套施工領導、施工管理人員、施工隊伍各司其職的施工管理責任制，并以合同的形式明確各環(huán)節(jié)的實際責任人，建立公平公正公開的獎與罰制度，調(diào)動施工人員高度的工作積極性，確保工程施工質量與進度。

（3）提高施工隊伍的綜合素質

在水利工程施工中，施工人員的綜合素質直接影響著工程施工質量和進度。因此施工單位應不定期組織施工人員進行職業(yè)道德培訓和專業(yè)技能培訓，培養(yǎng)他們的安全意識和質量意識。針對不同施工人員不同的優(yōu)勢，進行崗位劃分，提高工程施工的效率與水平，確保工程施工質量安全與施工進度。同時，施工人員也應該積極學習先進施工技術，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，從而提高自身綜合素質，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、結束語

工程施工質量管理是一項系統(tǒng)、復雜、長期的工程，施工質量管理水平的高低關系著工程施工質量安全、施工進度以及施工企業(yè)的最終效益。因此在中小型水利工程施工中，施工單位應明確施工質量管理的主要內(nèi)容，針對目前施工中存在的問題，制定出切實可行的管理措施，從而提高管理效率和水平，強化工程施工質量安全，實現(xiàn)工程施工預期效果，促進我國水利工程建設更好更快的發(fā)展。

參考文獻：

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