試述建筑工程質量管理中的控制因素

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摘要：在社會主義市場經濟快速發展的大環境下，建筑企業在我國國民經濟中的地位明顯提升，為我國國民經濟的發展做出了巨大的貢獻。質量管理是建筑工程中管理工作的重要組成部分，在企業的發展建設中發揮著至關重要的作用。但是，在實際發展過程中建筑工程質量管理受諸多因素影響仍存在較多問題，采取何種控制措施解決上述問題是建筑行業發展建設的當務之急。筆者結合多年工作經驗，從建筑工程質量管理的重要性著手，對加強建筑工程質量管理的措施做了簡單介紹。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；重要性；控制因素；措施

伴隨著經濟的餓發展，城市規模不斷擴大，建筑行業朝著多元化、智能化以及綜合化的方向快速發展。隨著科技的進步，各種新技術、新工藝以及新設備在建筑行業的應用范圍越來越廣，建筑工程質量管理工作因此面臨著全新的挑戰。建筑工程質量管理工作涉及范圍非常廣，它不僅包括風險、投資、合同以及進度管理，還包括對材料、設備以及人員的管理，同時涉及與建筑工程項管的多個建設部門。近幾年，私營建筑企業數量不斷增加，各企業在建設過程中不斷尋求新的發展和機遇，為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，建筑企業應該高度重視質量管理工作，為企業的發展建設提供動力保障。

一、建筑工程質量管理的重要性

質量管理是建筑工程管理工作中的重要組成部分，它是提高企業經濟效益、社會效益和環境效益的重要保障。還嚴重影響著國家的財務安全和施工人員的生命安全，是促進我國經濟可持續發展的重要手段。建筑工程質量管理的重要性主要表現在以下幾方面：

（一）適應市場競爭的客觀需求

近幾年，建筑市場競爭力日漸激化，為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，企業應該高度重視建筑工程質量管理工作，工程質量管理水平直接決定建設項目質量的好壞，在實現企業科學管理的同時，還能為文明施工提供制度。

（二）承擔著國家經濟建設的重任

伴隨著經濟的發展，建筑企業在我國國民經濟中的地位明顯提升，為促進我國國家經濟的發展，建筑企業必須針對實際發展狀況強化工程質量管理。工程質量管理設計多方面建設內容，如果管理工作出現問題將會導致大量建設材料和人工浪費，還會在不同程度上降低建筑產品的安全性和使用壽命。導致我國大量建設資源浪費，影響我國經濟的發展。

（三）建筑企業貫徹執行國家各項法律制度的保障

我國為提高建筑企業施工質量出臺考慮一系列法律法規和方針政策。建筑工程質量管理從建筑施工開始到結束一直發揮著至關重要的作用，在建立良好質量管理秩序的過程中，企業必須結合科學的管理方法，依靠國家的法律規章制度，統籌協調各項管理工作，為貫徹執行歸家各項法律制度提供基礎保障。

二、建筑工程中質量管理的控制因素

建筑工程管理工作主要分為進度管理、安全管理、質量管理以及成本管理等，以上各管理因素之間存在緊密的聯系，強化其中任何一項管理內容必須明確其他管理內容的實際狀況。建筑工程質量管理是各管理工作的核心內容，其控制因素主要有：第一，明確建筑工程質量目標項目。在實際發展過程中，建筑企業必須明確公司確定的質量目標，結合質量管理相撞制定質量驗收標準，建筑工程項目質量驗收標準必須高于國家要求；第二，嚴把材料質量關。材料質量控制是建筑工程施工質量控制的重要因素，實際選購的材料必須符合國家標準要求，建立健全的材料驗收制度；第三，確保主體結構質量。主體結構質量是建筑項目整體結構安全的重要保障，在實際建設過程中，必須注重主體結構質量控制，為施工安全和建筑質量提供保障；第四，重視裝飾質量。施工階段，質量管理人員必須加強各位置的質量控制，裝飾人員在具備創新和自身特色的前提下還必須具備扎實的業務水平；第五，重視各關鍵部位施工。在施工建設過程中，建筑企業必須安排質量控制人員對各個施工項目進行質量檢查，尤其要重視各重點項目的質量控制。建筑企業在強化監督的同時還應該提高職工的質量控制意識。

三、加強建筑工程質量管理的措施

加強建筑工程質量控制需要建筑企業結合實際發展狀況從多方面著手采取強化措施。筆者結合多年管理工作經驗，從加強各方的協調工作、建立科學的管理和監督機制以及加強建筑企業內部管理等方面著手對強化措施做了以下總結。

（一）加強各方的協調工作

在實際工程建設過程中分包管理模式仍存在較多問題，為了提高建筑項目整體質量，企業必須采取有效措施解決各種混亂模式，在加強各方的協調工作的同時，制定科學合理的合作管理制度。另外，建筑企業還應該將質量管理職責細化，在明確各部門職責范圍的同時，還應該引導職工正確認識各部門之間的協作關系。因此，建筑工程企業應該在分包的過程中，合理控制工程的肢解程度。建筑工程企業還應該建立協調管理程序，在強化各部門管理工作的同時，減少管理工作對個人能力的依賴性，從而提高建筑項目的整體質量。

（二）建立科學的管理和監督機制

建立科學合理的管理和監督機制是提高建筑工程質量管理的重要手段之一。在實際施工過程中，建筑企業應該結合項目建設的實際狀況建立科學的管理和監督機制。首先，施工單位應該在確保各項建設工作順利進行的前提下，建立工程質量責任制度，將各項質量管理責任細化，并落實到個人。另外，施工企業還應該結合各職工的工作態度建立健全的質量管理獎懲制度，在提高職工積極性的同時，為合理控制建筑項目工程質量打下堅實的基礎。建立健全的工程質量監督制度是提高建筑項目整體質量的前提保障，因此，建筑企業在強化工程監督的過程中，還應該發揮質量監管人員的作用，在強化質量監管人員安全質量控制意識的同時，使建筑工程逐漸向規范化、制度化的方向快速發展。

（三）完善招投標辦法

建筑工程招投標是后期各項工作順利開展的保障，強化建筑工程質量管理工作應該從招投標階段開始，在完善招投標辦法的同時，嚴格按照審定的工程標底選取最近的標，減少招標過程中各投標企業因投標價格而引發的各種矛盾。因此，建筑企業在滿足質量、信譽以及綜合實力等要求的前提下，還應該集合我國國家規定建立健全的招投標辦法，強化從施工階段到竣工驗收階段的監督工作，為促進建筑工程質量管理工作打下堅實的基礎。

（四）加強建筑企業內部管理

建筑企業內部管理工作對建筑項目質量管理工作有直接影響。建筑企業應該結合實際發展狀況建立完善的承包體系后，還應該采取相關措施強化建筑企業內部管理，為企業的質量管理工作提供基礎保障。加強企業內部管理有助于開發企業內部促進企業發展的潛在能力，還能有效降低施工建設過程中對各種資源的消耗，是促進建設項目承包行為合理化和規范化的重要手段。另外，加強企業內部管理還要求企業實施開支和審批領導制度，在合理控制企業各項目投入經費的同時，為企業內部管理工作打下堅實的基礎。

結束語

總之，建筑工程質量管理是企業管理工作中的重要組成部分，在企業的發展建設過程中發揮著至關重要的作用。因此，企業建設者應該在明確建筑工程質量管理的重要性的前提下，了解建筑項目質量管理的主要控制因素，從加強各方的協調工作、建立科學的管理和監督機制以及加強建筑企業內部管理等方面著手，強化建筑工程質量管理工作，為建筑企業的發展建設提供動力保障。

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