芻議土木工程建設施工的成本管理

華山風景名勝區管理委員會 714200

摘要：本文分析了土木工程建設中施工成本控制的重要性及原則，并提出了減少土木工程成本的有效策略和降低土木工程施工成本的途徑。

關鍵詞：土木工程；建設施工；成本管理

1、土木工程建設中施工成本控制的重要性

施工階段是資金投入最大化的階段，也是招投標工作的延伸階段，表現為合同的進一步具體化。因此，施工控制的加強等同于履約行為控制的加強。在土木建筑工程的施工階段，由于工程量已完全具體化，工程設計、施工招標工作均已完成，同時也簽訂了工程承包合同，因此，這一階段影響工程造價只具有相對較低的可能性，節約投資的可能性相對較小。但是，當整個工程進行到施工階段時，產生浪費投資現象以及成本增加的機率往往是最高的。對于這種情況的產生，我們應該在在施工階段正確處理經濟合理與技術先進兩者間的對立統一關系，力求在先進技術形勢中達到經濟合理，在經濟合理的基礎上實現技術先進。

2、土木工程建設施工成本控制的原則

2.1成本最低化原則

成本最低化原則是施工項目成本控制最為根本的目的，其意義在于通過成本管理的各種手段，促進施工項目成本的不斷降低，以達到實現最低目標成本的可能性。在實行成本最低化原則的時候，必須在盡可能降低成本的基礎上達到合理的成本最低化。一方面，通過挖掘各式各樣降低成本的能力，使得可能性成為現實；另一方面，從實際情況出發，通過主觀努力制定可能達到合理最低成本的水平。

2.2動態控制原則

成本控制必須強調項目的中間控制，即動態控制。動態控制的原則就是要在建筑工程項目實施過程中，根據相應的實際情況對項目成本狀況進行及時而具體的分析，并通過嚴密的措施嚴格控制成本，使得項目控制在預算與工期的范圍之內，達到高質量完成工程施工的目的。

2.3全員控制原則

工程項目施工成本的全員控制，必須對涉及到此工程的各個部門、單位、班組以及全體員工等進行項目施工成本管理。這需要有一個系統的實質性內容，包括各部門及各單位的班組經濟核算和責任網絡等方面。在具體的管理過程中，必須對所涉及到的各部門、各班組和員工制定相應的責任書，使得全體成員的切身經濟利益與項目成本緊密掛勾，防止成本控制人人有責，卻又人人不管的現象產生。

2.4全過程控制原則

成本的全過程控制原則要求成本控制工作必須貫穿于項目施工的整個過程中，進行自始至終的有效控制，既不能時緊時松，又不能疏漏。這項工作從工程項目的中標與確認之際開始，一直到竣工后的保修期結束。全過程控制要求每一個工序及每一項經濟活動都必須進行嚴格的成本核算，確保所有的開支都控制在計劃成本之內，并最大程度地降低成本和消耗。

3、減少土木工程成本的有效策略

3.1預測成本

工程開始前對需要消耗的成本進行預測，有助于投資者對資金的科學管理。當前，采取的成本預測包括以下幾種方式：

3.1.1定性預測方法。根據當前收集到的市場資料、數據信息，安排專業的市場分析人員結合其自身的經驗來提前判別，這樣可以針對土木工程施工項目的材料消耗、市場行情等控制需要投資的成本金額，從而把成本資金控制在有效范圍里。

3.1.2定量預測方法。即通常所說的統計預測，其主要是參照所擁有的歷史資料信息，對成本資金消耗實施統計，并采取相關的處理方式來揭示有關變量之間的規律性聯系，從而對工程施工需要投入的消耗進行預測。

3.2合同管理

工程雙方簽訂合同時，需要對內容條款嚴格審核，出現問題也需當面解釋清楚，這樣才能保證雙方合作的持續性。成本管理必須根據合同未參考，不僅要進行參加合同談判、修訂合同條款、處理合同內容等操作環節，還需要對涉及到的資金問題正確處理好。做好合同的管理工作及時降低成本的有效策略，也是維持雙方利益的主要措施。

3.3經濟策略

通過經濟策略對成本加以控制是常用的方式，其廣泛運用也能發揮出理想的效果。作為工程單位的管理者，其編制成本控制方案時要綜合考慮資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標，從多個方面加強資金消化道風險，以及時做好防范措施。根據偏差因素實施分析處理，這樣就可以保證控制措施的有效性。

3.4組織方案

合理的施工組織能夠維持良好的工程秩序，保證整個施工操作處于相對穩定的狀態，也是控制成本消耗的有效途徑。如：項目經理責任制，對施工成本的控制人員加以調整，跟配好各項人員的管理工作。通過采取責任制度后，每個工程環節的成本都有顯著控制，防止出現了成本增加、費用超支等問題。

3.5技術控制

運用準確的控制技術可以及時發現成本控制中存在的問題，對于資金投入的過度消耗及時控制從根本上把握投資金額。此外，對于選擇的激素方案應該及時審核調整，對于不同的技術方案開展技術經濟分析。而當投入到具體運用時，對方案的可行性則要綜合判斷。

3.6質量監管

質量的控制不僅能保證工程的作業效率，還能確保獲得理想的經濟收益。對于不同的施工項目都必須要把握好質量標準的控制。時刻堅持“百年大計、質量第一”的作業理念。工程單位的每個檢驗人員都需要定點、定崗、定責，對工程質量的檢測與管理能夠全部到位，盡量避免返工現象的出現，防止給工程施工成本增加。

4、降低土木工程施工成本的途徑

4.1合同內容

項目經理部需要根據實際的合同內容進行圖紙的審核，熟悉內容中涉及到的施工、技術、操作等問題，再根據施工現場的實際情況度建筑材料的價格進行預測，應認真研讀合同文件，對設計圖紙進行會審，對合同協議、合同條款及技術規范進行精讀，并結合現場的實際情況，對可能變更的項目，可能上漲的材料單價等進行預測。

4.2合同交底

項目經理部以會議，書面等方式對合同內容徹底交底，向全體員工講述合同的承包范圍，責任、義務、以及合同中存在的經濟問題和市場風險，讓項目經理部的員工能夠熟悉投標報價、合同談判、合同簽定；還要對投標單位的合同協議書、投標書、合同專用條款、通用條款等情況進行詳細的了解。

4.3項目設計

在預算前期應該按照施工單位所采取的施工方案進行，結合實際的材料消耗及成本計劃做出相應的施工設計，在設計結果制定后要對整個設計計劃進行修改調整，當設計結果能夠達到施工要求后再將各項工作分配到每個部門與職員上，使得每個部門都有任務，全體人員共同努力起來。

4.4施工方案

在施工前期最好預先制定出一套完整的方案，主要內容應包含：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織等內容，當制定出不同種的方案時，需要選擇成本消耗最低的運用到施工過程中。

4.5技術組織

技術組織措施能夠保證企業在施工過程中按照標準進行，避免出現隨意操作、施工失誤等不良情況。實施技術組織措施需要將經濟與技術互相結合，實現動態、靜態雙重管理方式，讓整個經濟取得滿意的利用，以達到降低成本的目的。

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