淺析建筑工程現場管理措施

齊齊哈爾工程學院 黑龍江齊齊哈爾 161005

摘要：文章探究了建筑工程現場施工管理的措施：從建筑工程技術資料的重要性以及資料整理的注意事項進行分析；對工程造價成本控制方面的易產生的問題做出分析。本文將從以上幾方面進行論述。

關鍵詞：混凝土；資料；造價控制管理；現場施工管理方法

1 前言

建筑工程的市場競爭愈加激烈，企業為了能在市場競爭中發展、生存，企業必須要實現工程項目的總目標，減少工程的造價，保證工程的質量，縮短建設的工期，必須要對工程項目的全過程進行目標管理。一項工程要經過決策、設計、現場施工、竣工驗收等數個階段，各個環節相互制約、相互銜接，其中形成最終產品的重要過程就是現場施工階段，在該過程中，涉及面廣，勞動投入大，影響因素多，因此，做好現場施工管理工作，是建筑工作中的重要一環。

2 施工現場管理的基本原則

一是經濟效益原則。在施工現場管理中不能只抓質量和進度而忽略了市場和成本，而形成單純的進度觀和生產觀。項目部應在拓展市場、降低成本、精品奉獻等方面下功夫，并在生產經營要素中精打細算，力爭多產出少投入，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。施工現場工作都應按照科學合理的原則辦事，應做到科學化的現場管理，更應符合社會主義現代化的客觀要求。還要做到作業流程和操作方法合理，現場設置安全科學，現場資源利用有效，員工的才華能夠充分的發揮出來。

三是標準化規范化原則。施工現場的最基本管理要求是規范化、標準化。事實上，為了安全有效地進行施工生產，施工現場的諸多要素都應堅決服從一個統一的意志，克服自身的主觀隨意性。只有這樣，才能提高施工現場的工作、管理和生產效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

3 加強人的控制

人包括了工程施工的組織者、指揮者和操作者。在工程施工前應對承包單位的技術資質審查，看其是否能夠按期完成工程任務并保證工程質量的技術能力以及管理水平。這幾年來，由于建設工程規模的擴大，大量未來務工人員涌入建筑行業，由于這些人的素質較低，對建筑隊伍的整體素質有較大影響。現場施工管理應以人的工作質量保證工序質量，從而提高現場施工管理的水平。現場施工應有明確的職責，以一個口徑說話，統一處理施工現場的問題，管理人員應適應建設管理的需要，學習工程管理的新技術、新知識、提高自身素質水平。

4 嚴把工程質量關

工程質量與人們的正常生活、工作、學習環境息息相關，也是整個社會極為關注的問題，為保證工程質量，必須注意以下幾點：

4.1 認真進行圖紙匯審

施工圖匯聚了設計人員的心血，在審閱時必須做到細致、認真，各個圖紙應做到系統有聯系地對照負責，將不清楚的地方記錄下來，同建設方領導、設計人員和施工單位一起進行匯審，對圖紙進行必要的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。

4.2 認真審查施工組織設計、確定施工方案

開工前應認真審查施工隊的施工組織設計確定施工方案，制定施工進度計劃、設計總的施工平面布置圖、勞動力用量、詳細計算施工機械、主要材料用量。對于施工難度較大的結構，作為現場管理人員應對方案進行認真審閱，對不正確的施工方案作出修改，確保工程質量和施工的進度。

4.3 嚴把材料關

在材料購銷中，運到現場的配件、材料與訂貨前的樣品不符是經常發生的事。在材料質量的控制上要掌握材料的性能、材料的質量標準、試驗方式、施工要求和材料抽樣。主要材料到貨后及時開箱檢驗、不合要求的應及時退貨。主要材料進場時必須具備正式的材料化驗單和出廠合格證，各種構件必須具有出廠合格證和廠家批號。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料應用于工程。

4.4 勤檢查，嚴管理

在現場施工管理中，應做到嚴和勤，管理人員應深入施工現場的各個工作面，按照圖紙的要求作細致、認真的驗收和檢查。

5 做好工程的工期管理，按時交付使用

隨著城市建設規模的不斷增大，建筑的工期較為緊張，從開工到驗收到交付使用的時間緊迫，所以工程的工期管理是建設工程至關重要的一環，作為現場施工管理人員必須關注以下工作：

5.1 檢查實施工組織方案

督促施工隊落實施工組織方案所需要的人力、機械等，及時糾正錯誤的作法和安排，檢查半成品及材料的進場情況，應盡早發現工程中存在的偏差，并盡早督促解決。

5.2 及早做好裝飾材料的選定

作為現場施工管理人員應及時提醒有關方面人員盡快確定有關材料的品種、顏色、規格，施工隊才能盡快的作出合理的定購材料，施工計劃，合理安排機械和勞力，以確保工期。

5.3 適時做好各方協調工作

作為現場施工管理人員，對影響施工的停水停電等因素，應積極主動的排除故障，恢復施工，以免造成工程停工對工期的損失。加強與工程周邊單位的聯系，盡力解決與施工的有關糾紛。同時應及時督促各班組的分工合作按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。

6 把握工程質量的驗收和評定

一個工程項目完工后，必須對其質量進行驗收評定，正式的驗收評定，但往往是走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應該嚴格的把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。

總之，基建工程的現場管理是對提高人員的技術素質、保證工程質量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環境等進行深入有效的、全方位的施工管理。對于現場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業業、一絲不茍的工作態度，這樣才能使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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