淺析建筑工程現(xiàn)場管理措施

齊齊哈爾工程學院 黑龍江齊齊哈爾 161005

摘要：文章探究了建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施：從建筑工程技術資料的重要性以及資料整理的注意事項進行分析；對工程造價成本控制方面的易產(chǎn)生的問題做出分析。本文將從以上幾方面進行論述。

關鍵詞：混凝土；資料；造價控制管理；現(xiàn)場施工管理方法

1 前言

建筑工程的市場競爭愈加激烈，企業(yè)為了能在市場競爭中發(fā)展、生存，企業(yè)必須要實現(xiàn)工程項目的總目標，減少工程的造價，保證工程的質(zhì)量，縮短建設的工期，必須要對工程項目的全過程進行目標管理。一項工程要經(jīng)過決策、設計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等數(shù)個階段，各個環(huán)節(jié)相互制約、相互銜接，其中形成最終產(chǎn)品的重要過程就是現(xiàn)場施工階段，在該過程中，涉及面廣，勞動投入大，影響因素多，因此，做好現(xiàn)場施工管理工作，是建筑工作中的重要一環(huán)。

2 施工現(xiàn)場管理的基本原則

一是經(jīng)濟效益原則。在施工現(xiàn)場管理中不能只抓質(zhì)量和進度而忽略了市場和成本，而形成單純的進度觀和生產(chǎn)觀。項目部應在拓展市場、降低成本、精品奉獻等方面下功夫，并在生產(chǎn)經(jīng)營要素中精打細算，力爭多產(chǎn)出少投入，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。施工現(xiàn)場工作都應按照科學合理的原則辦事，應做到科學化的現(xiàn)場管理，更應符合社會主義現(xiàn)代化的客觀要求。還要做到作業(yè)流程和操作方法合理，現(xiàn)場設置安全科學，現(xiàn)場資源利用有效，員工的才華能夠充分的發(fā)揮出來。

三是標準化規(guī)范化原則。施工現(xiàn)場的最基本管理要求是規(guī)范化、標準化。事實上，為了安全有效地進行施工生產(chǎn)，施工現(xiàn)場的諸多要素都應堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服自身的主觀隨意性。只有這樣，才能提高施工現(xiàn)場的工作、管理和生產(chǎn)效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

3 加強人的控制

人包括了工程施工的組織者、指揮者和操作者。在工程施工前應對承包單位的技術資質(zhì)審查，看其是否能夠按期完成工程任務并保證工程質(zhì)量的技術能力以及管理水平。這幾年來，由于建設工程規(guī)模的擴大，大量未來務工人員涌入建筑行業(yè)，由于這些人的素質(zhì)較低，對建筑隊伍的整體素質(zhì)有較大影響?，F(xiàn)場施工管理應以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，從而提高現(xiàn)場施工管理的水平?，F(xiàn)場施工應有明確的職責，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的問題，管理人員應適應建設管理的需要，學習工程管理的新技術、新知識、提高自身素質(zhì)水平。

4 嚴把工程質(zhì)量關

工程質(zhì)量與人們的正常生活、工作、學習環(huán)境息息相關，也是整個社會極為關注的問題，為保證工程質(zhì)量，必須注意以下幾點：

4.1 認真進行圖紙匯審

施工圖匯聚了設計人員的心血，在審閱時必須做到細致、認真，各個圖紙應做到系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負責，將不清楚的地方記錄下來，同建設方領導、設計人員和施工單位一起進行匯審，對圖紙進行必要的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。

4.2 認真審查施工組織設計、確定施工方案

開工前應認真審查施工隊的施工組織設計確定施工方案，制定施工進度計劃、設計總的施工平面布置圖、勞動力用量、詳細計算施工機械、主要材料用量。對于施工難度較大的結構，作為現(xiàn)場管理人員應對方案進行認真審閱，對不正確的施工方案作出修改，確保工程質(zhì)量和施工的進度。

4.3 嚴把材料關

在材料購銷中，運到現(xiàn)場的配件、材料與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常發(fā)生的事。在材料質(zhì)量的控制上要掌握材料的性能、材料的質(zhì)量標準、試驗方式、施工要求和材料抽樣。主要材料到貨后及時開箱檢驗、不合要求的應及時退貨。主要材料進場時必須具備正式的材料化驗單和出廠合格證，各種構件必須具有出廠合格證和廠家批號?？傊瑖栏癜押貌牧详P，絕不能讓不合格材料應用于工程。

4.4 勤檢查，嚴管理

在現(xiàn)場施工管理中，應做到嚴和勤，管理人員應深入施工現(xiàn)場的各個工作面，按照圖紙的要求作細致、認真的驗收和檢查。

5 做好工程的工期管理，按時交付使用

隨著城市建設規(guī)模的不斷增大，建筑的工期較為緊張，從開工到驗收到交付使用的時間緊迫，所以工程的工期管理是建設工程至關重要的一環(huán)，作為現(xiàn)場施工管理人員必須關注以下工作：

5.1 檢查實施工組織方案

督促施工隊落實施工組織方案所需要的人力、機械等，及時糾正錯誤的作法和安排，檢查半成品及材料的進場情況，應盡早發(fā)現(xiàn)工程中存在的偏差，并盡早督促解決。

5.2 及早做好裝飾材料的選定

作為現(xiàn)場施工管理人員應及時提醒有關方面人員盡快確定有關材料的品種、顏色、規(guī)格，施工隊才能盡快的作出合理的定購材料，施工計劃，合理安排機械和勞力，以確保工期。

5.3 適時做好各方協(xié)調(diào)工作

作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電等因素，應積極主動的排除故障，恢復施工，以免造成工程停工對工期的損失。加強與工程周邊單位的聯(lián)系，盡力解決與施工的有關糾紛。同時應及時督促各班組的分工合作按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

6 把握工程質(zhì)量的驗收和評定

一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進行驗收評定，正式的驗收評定，但往往是走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎，對此，現(xiàn)場施工管理應該嚴格的把關，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。

總之，基建工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進行深入有效的、全方位的施工管理。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

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