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摘要：房屋建筑工程是影響著人們衣食住行的重要內(nèi)容之一，做好房屋建筑工程項目管理，不僅是施工企業(yè)自身利益獲取的需要，更是保障人民群眾安居樂業(yè)的需要。為此，本文就房屋建筑工程項目管理存在的問題進行詳細的分析，進而探討解決問題的有效措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；項目管理；措施

1、我國房屋建筑工程項目管理概述

1.1、在建筑工程施工的過程中，其項目管理工作的含義主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面是對建筑結(jié)構(gòu)的安全性進行要求，看其能否滿足工程設(shè)計的標準；而另一方面，則是對建筑使用功能進行嚴格的控制管理。再者，施工人員、施工材料、施工方法、環(huán)境等許多不確定的因素都會直接影響到項目整體的質(zhì)量，這就要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，充分運用科學(xué)的管理方法、切實可行的管理制度、降低施工成本，消除事故隱患，降低事故發(fā)生率，維護企業(yè)的良好形象。施工現(xiàn)場管理是建筑施工項目管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑施工項目管理的基礎(chǔ)。

1.2、具體的就要從以下幾個方面進行項目管理：（1）對施工人員的素質(zhì)、身體狀況進行了解，確保人員的安全。房屋建筑施工管理從人文上就要做好，管理好施工工地人員的工作，對工人做好充分的篩選，對身體健康，有吃苦耐勞的人員進行優(yōu)先選取。（2）建筑房屋所需的材料，管理好材料的來源，并且材料到位后要如何進行保管和儲存。管理施工場地材料的來源，確認材料的來源是否正確，檢查材料的質(zhì)量是否符合要求，材料到位后，要注意對材料做好保管，防止材料的損壞或者丟失，確保施工正常進行。（3）管理施工過程中，施工人員的操作是否正確。施工操作的正確性與房屋的安全息息相關(guān)，相關(guān)的管理人員相當對施工人員的操作進行監(jiān)督，防止他們把錯誤的工作繼續(xù)下去，直到不可逆轉(zhuǎn)的后果。（4）監(jiān)督在施工過程中房屋各個方面都符合指標，防止房屋出現(xiàn)不可彌補的錯誤。房屋的結(jié)構(gòu)指標、材料指標、節(jié)能指標等都要達到當?shù)亟ㄖl例中的標準，由于不符合指標而導(dǎo)致無法正常使用的房屋，相關(guān)的建筑者及管理者要負全部的責(zé)任。

2、房屋建筑項目管理存在的問題

2.1、房屋建筑工程項目管理體制不健全

由于我國建筑行業(yè)起步相對其他國家來說比較晚，在發(fā)展過程中存在為了能夠縮短與其他國家之間的距離而將重點放在如何提高建筑水平上，而忽視了房屋建筑工程項目管理體制的構(gòu)建，促使我國建筑行業(yè)直到今天依舊缺乏完善的。健全的房屋建筑工程項目管理體制，進而使得房屋建筑項目管理缺乏管理體制的支持，管理力度不夠，無法充分的發(fā)揮管理的作用。

2.2、房屋建筑項目管理制度完善

就我國當下的建筑企業(yè)來說，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)中都缺乏健全的房屋建工程項目管理制度，相應(yīng)的對于管理工作的約束不到位，這使得整個管理工作在執(zhí)行的過程中規(guī)范化、標準化、合理化不達標，過于形式化，這對于房屋建筑工程項目規(guī)范化的實施有很大的影響，相應(yīng)的不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.3、采用的管理手段不科學(xué)

在現(xiàn)代社會中，建筑企業(yè)有很大程度的發(fā)展和創(chuàng)新。此種狀態(tài)下很多建筑企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的房屋建筑工程項目管理手段，這使得管理效果不佳。因為建筑企業(yè)有很大程度的創(chuàng)新和發(fā)展，而依舊沿用傳統(tǒng)的管理手段來規(guī)劃、監(jiān)督、控制企業(yè)所開展的房屋建筑工程項目，在很多方面的管理都表現(xiàn)出不適合、不合理等情況，無法充分發(fā)揮管理的作用，對于促使房屋建筑工程項目規(guī)范化進行更加難以實現(xiàn)。

3、我國房屋建筑工程項目管理強效措施

3.1、房屋建筑工程設(shè)計管理模式

在我國的房屋建筑工程中，建設(shè)工程設(shè)計管理模式主要有三種：業(yè)主直接管理模式、代理管理模式和委托管理模式。

這其中的直接管理模式，項目業(yè)主自己可以組建工程設(shè)計管理機構(gòu)，優(yōu)點是有利于對工程的三性目標和風(fēng)險控制，但對設(shè)計介入過深易造成設(shè)計方案反復(fù)變更，不易發(fā)揮設(shè)計單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用。

而代理管理模式可以對專業(yè)咨詢公司的工程設(shè)計管理水平、能力和資質(zhì)有嚴格的要求，專業(yè)咨詢公司對工程設(shè)計單位必須具有獨立性。委托管理模式是建設(shè)項目業(yè)主和設(shè)計單位沒有合同關(guān)系，由項目管理公司獨立負責(zé)組織完成工程設(shè)計或通過設(shè)計招標選擇設(shè)計單位承擔(dān)工程設(shè)計，建設(shè)項目業(yè)主有關(guān)工程設(shè)計意見和要求須通過項目管理公司才能得以實現(xiàn)。

3.2、做好成本分析計劃

施工前，有關(guān)負責(zé)人要組織有關(guān)技術(shù)人員在充分理解本工程的特點、重點、難點后，要研究制定一套合理可行的降低工程成本的具體措施，那就是做好成本分析計劃，并預(yù)測采取這些措施后取得的經(jīng)濟效果，以制定降低成本的目標。在具體施工實施過程中，不斷將實際成本與動態(tài)計劃成本相比較，考核工程項目成本計劃的執(zhí)行和完成情況是否與預(yù)期目標有偏差，及時調(diào)整修正成本指標。

3.3、做好進度控制管理

施工中進度控制管理很重要。現(xiàn)實施工中，大家都知道，往往是計劃畫在紙上、貼在墻上，最終變成一個裝飾品，作用幾乎沒有發(fā)揮。所以在管理上要多方法選擇各種不同的方案，定優(yōu)并將付諸實施，同時要注重風(fēng)險因素的考慮，重視信息技術(shù)的應(yīng)用，與此同時對涉及資金需求計劃等都要全部落實，以確保進度目標的實現(xiàn)。

3.4、管理技術(shù)的改進

一些施工技術(shù)不能滿足現(xiàn)在具體施工的要求，施工人員就要采用先進、科學(xué)和量化的管理技術(shù)。我們可以利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來編制建筑工程項目進度計劃，以便于工程管理，保證工期進度；利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)對工程的資金利用，效益的最大化程度進行分作，以節(jié)約控制成本；建立績效評價指標體系來知曉項目是否達到預(yù)期目標。

3.5、完善考核體系

目前我國部分地區(qū)已實行環(huán)保目標責(zé)任制考核，這是一個好的開始，在具體工作中應(yīng)進一步完善考核指標，增加建設(shè)項目立項、用地、規(guī)劃、工商環(huán)保前置審批條件考核的份量，確實落實“環(huán)保第一審批權(quán)”，徹底改變以往環(huán)保部門唱獨角戲、環(huán)保執(zhí)法難的局面。

3.6、應(yīng)加大重視工程索賠

因現(xiàn)在的利潤逐年下降，低價微利現(xiàn)象屢見不鮮，面對這樣局面，項目管理人員在施工過程中應(yīng)始終做好資料的積累工作，建立完善的資料記錄制度，認真系統(tǒng)地收集積累施工進度、質(zhì)量及財務(wù)收支資料。一旦發(fā)生索賠項目，根據(jù)合同條款及時整理出一套強有力的索賠憑證資料，提高索賠成功率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.7、實施科學(xué)化的安全管理

在科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展的當下，充分的利用先進的科學(xué)技術(shù)對于提高整個房屋建筑工程項目管理水平有很大幫助。房屋建筑工程項目的實施過程中存在一定的危險性，如若不有效的、合理的進行房屋建筑工程項目管理，很可能會導(dǎo)致安全事故發(fā)生。為了將房屋建筑工程項目風(fēng)險降到最低，在進行房屋建筑工程項目管理過程中實施科學(xué)化的安全管理，構(gòu)建規(guī)范化和科學(xué)化的作業(yè)方案。

總之，在我國的房屋建筑工程項目管理中，傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而目前，傳統(tǒng)的強調(diào)以企業(yè)內(nèi)部價值耗費為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)，沒有能夠及時適應(yīng)這一管理環(huán)境的變化，不能夠為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策有用的成本信息。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代房屋建筑工程項目管理應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略以及方法。才能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。

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