土木工程施工管理可持續(xù)發(fā)展策略研究

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摘要：土木工程施工是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動。它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)問題，為了保證施工的順利進(jìn)行，保證施工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，因此，必須對土木工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)的管理。本文在此從如何做好土木工程施工可持續(xù)發(fā)展措施做了詳細(xì)的研究。

關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量；成本；進(jìn)度

一、土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是指以土木工程項目施工過程中的各要素為管理對象，以工程承包合同為依據(jù)，依據(jù)工程項目施工的內(nèi)在規(guī)律和具體屬性特點，對工程施工過程中的各要素進(jìn)行合理有效地管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最小的能源消耗最低的成本實現(xiàn)工程項目的最佳經(jīng)濟效益，兼顧社會效益的過程。土木工程施工管理內(nèi)容包括質(zhì)量控制、成本控制和安全管理等主要內(nèi)容。

土木工程項目的施工階段是決定整個工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上決定了工程項目的質(zhì)量。而土木工程的成本控制影響了工程的施工質(zhì)量，科學(xué)有效的成本管理則能實現(xiàn)以較小的消耗獲得最佳的經(jīng)濟效益，不僅有益于整個工程質(zhì)量，同時也能使廣大的居民受益。而對工程項目的安全管理則是土木工程得以順利進(jìn)行的基本保障，安全管理是保證土木工程項目施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也能在有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時滿足人們?nèi)諠u提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制歸根結(jié)底是土木工程項目的質(zhì)量控制，最根本的目的是保證項目工程的質(zhì)量。

二、現(xiàn)代土木工程施工項目管理的重點分析

1、土木工程施工質(zhì)量的控制

它是工程項目管理的重要基礎(chǔ)，也是工程項目施工最基本的要求。整體工程的施工質(zhì)量也受其嚴(yán)重影響。由于土木工程本身的特點，對其施工質(zhì)量控制主要是需要對項目中所需材料、施工設(shè)備以及施工工藝等多個方面控制和管理。其中企業(yè)或者單位的技術(shù)力量、項目工程要求以及施工設(shè)備的狀況和項目所在地區(qū)的地理條件等是土木工程施工項目管理的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上相關(guān)單位或企業(yè)構(gòu)建并且完善土木工程施工項目管理的質(zhì)量控制體系。現(xiàn)階段，我國對項目管理這方面工作的開展上能采用比較科學(xué)的方式，大多都是以工程技術(shù)作為基礎(chǔ)，比較有針對性的對一些影響施工項目工程的因素進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而對項目進(jìn)行質(zhì)量控制以及管理，即對項目進(jìn)行全面控制，確保項目的施工質(zhì)量。

2、土木工程施工進(jìn)度控制

很多土木工程施工企業(yè)由于沒有合理科學(xué)的控制施工進(jìn)度，造成其因為工期延誤而不得不給甲方支付一定金額的賠償，直接損害到了施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。當(dāng)然也直接導(dǎo)致很多企業(yè)不想因為工期延誤造成的損失而進(jìn)行不合理的趕工，使得對施工過程中質(zhì)量的控制放松，進(jìn)而使土木工程的施工質(zhì)量存在一些隱患，嚴(yán)重影響到項目的質(zhì)量。這只是影響工程項目質(zhì)量因素的其中之一，還包括其他很多因素。另外，施工企業(yè)對土木工程中所需的機械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)不到位或者設(shè)備不充足，進(jìn)而在施工過程面臨設(shè)備故障和設(shè)備短缺等因素而影響土木工程施工進(jìn)度。為避免這種人為的情況，土木工程項目管理的有關(guān)部門在進(jìn)行項目設(shè)計和對項目施工進(jìn)行規(guī)劃時，要充分考慮到施工項目所在的地理位置以及氣候狀況，并且認(rèn)真分析這些因素對項目進(jìn)度以及質(zhì)量的影響，找出能夠解決地理氣候條件對施工進(jìn)度影響的方案，使施工企業(yè)能夠合理控制土木工程施工項目的施工進(jìn)度，進(jìn)而保證項目的順利進(jìn)行和施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。

3、土木工程成本控制

在土木工程項目中要以科學(xué)合理的理念來管理其施工成本。要想有效的控制土木工程施工項目的成本，相關(guān)管理部門必須要有完善的成本管理體系。而且能夠針對現(xiàn)代土木工程施工項目管理的具體情況，對項目成本進(jìn)行科學(xué)的控制和管理，做到有效的降低工程施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如，嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的費用標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮工程監(jiān)理的積極性；并且把監(jiān)理法貫穿于項目的設(shè)計、生產(chǎn)招標(biāo)、施工質(zhì)量控制以及工程進(jìn)度等各個環(huán)節(jié)中。并且相關(guān)部門要制定成本預(yù)算機制，在開展施工前，要對施工項目的成本進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃、分析、考核等。可以通過對施工現(xiàn)場的實際情況做出科學(xué)的規(guī)劃，能夠有效的減少施工設(shè)備以及施工材料的再運輸，進(jìn)而減少施工項目的運輸成本，控制項目的總體成本。還可以通過科學(xué)有效的控制各個因素對施工過程中的影響，提高對工程成本的控制，降低成本等。

三、做好土木工程設(shè)計環(huán)節(jié)的可持續(xù)發(fā)展

1、設(shè)計方案的選擇要充分考慮可持續(xù)發(fā)展因素

設(shè)計方案的合理性和先進(jìn)性是設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)。專業(yè)設(shè)計方案的選擇，在確保設(shè)計參數(shù)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價值以及滿足使用、經(jīng)濟、美觀、安全、可靠等要求的基礎(chǔ)上，還應(yīng)充分考慮工程所在地的生態(tài)、地理、人文環(huán)境特征，在設(shè)計的各個環(huán)節(jié)引入環(huán)境概念。選擇有利于可持續(xù)發(fā)展的場址、場地規(guī)劃設(shè)計、建筑節(jié)能設(shè)計和利用可再生能源等。力求做到工程與周圍生態(tài)、人文環(huán)境的有機結(jié)合，增加人居環(huán)境的舒適和健康，最大限度地提高能源和材料的使用效率，做到開發(fā)利用與保護(hù)環(huán)境并重，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。

2、重視設(shè)計中各專業(yè)間的技術(shù)銜接對可持續(xù)發(fā)展的影響

一項大的土木工程，一般要經(jīng)過初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。在這三個設(shè)計階段中會存在建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等各專業(yè)間的相互銜接。設(shè)計過程中若各專業(yè)的技術(shù)人員對材料、規(guī)范、新技術(shù)和設(shè)計經(jīng)驗等的熟悉度和尺度把握不統(tǒng)一，在利用資源和環(huán)境保護(hù)方面的認(rèn)識和經(jīng)驗存在差異，將會對整體工程項目的質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響，工程項目投入使用后的可持續(xù)發(fā)展將不能得到充分體現(xiàn)。

為了使設(shè)計過程中設(shè)計部門及設(shè)計各專業(yè)間能做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，內(nèi)部各專業(yè)間應(yīng)加強溝通、交流與學(xué)習(xí)，對設(shè)計項目所涉及的各個方面進(jìn)行全面的調(diào)查研究，對可持續(xù)發(fā)展的工程實際運用進(jìn)行探討和實施。同時，協(xié)調(diào)好各種功能的要求，在一定的投資數(shù)額范圍內(nèi)將設(shè)計做得更好，使新研究成果得到充分利用。

四、土木工程施工階段的可持續(xù)發(fā)展

土木工程施工階段的可持續(xù)發(fā)展的核心是業(yè)主設(shè)計單位和承包商應(yīng)當(dāng)識別場地內(nèi)現(xiàn)有的自然、文化和構(gòu)筑物特征，并通過合理的設(shè)計、施工和管理工作將這些特征保存下來。可持續(xù)的場地設(shè)計對于減少這種干擾具有重要的作用。應(yīng)明確以下幾點：場地內(nèi)哪些區(qū)域?qū)⒈槐Ｗo(hù)、哪些植物將被保護(hù)，并明確保護(hù)的方法；怎樣在滿足施工、設(shè)計和經(jīng)濟方面要求的前提下，盡量減少清理和擾動的區(qū)域面積，盡量減少臨時設(shè)施和施工用管線。具體來看，則需要從以下幾個方面去保證土木工程施工階段的可持續(xù)發(fā)展。

首先，盡量利用可回收資源，可回收資源的利用是節(jié)約資源的主要手段。其次，要減少材料的損耗。通過更仔細(xì)的采購，合理的現(xiàn)場保管，減少材料的搬運次數(shù)，減少包裝，完善操作工藝，增加攤銷材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)等降低材料在使用中的消耗，提高材料的使用效率。第三，要節(jié)約電能。通過檢測利用率，安裝節(jié)能燈具和設(shè)備、利用聲光傳感器控制照明燈具，采用節(jié)能型施工機械，合理安排施工時間等降低用電量，節(jié)約電能。第四，要節(jié)約水資源。通過檢測水資源的使用，安裝小流量的設(shè)備和器具，在可能的場所重新利用廢水或者循環(huán)利用生產(chǎn)水等措施，來減少施工期間的用水量，降低用水費用。

五、結(jié)語

綜上所述，完成一個工程項目，能否創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟效益，很大程度上取決于該項目的管理是否成功。成功的項目管理是通過有效控制施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的。要建立健全相關(guān)制度，認(rèn)真做好工程的施工管理工作，把在施工項目管理中常出現(xiàn)的問題扼殺在萌芽中，只有這樣才能使企業(yè)自身在市場競爭中立于不敗之地。