土木工程施工管理可持續發展策略研究

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摘要：土木工程施工是一項非常復雜的生產活動。它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復雜的技術問題，為了保證施工的順利進行，保證施工在規定的時間內完成，因此，必須對土木工程施工進行有效的科學的管理。本文在此從如何做好土木工程施工可持續發展措施做了詳細的研究。

關鍵詞：土木工程；質量；成本；進度

一、土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是指以土木工程項目施工過程中的各要素為管理對象，以工程承包合同為依據，依據工程項目施工的內在規律和具體屬性特點，對工程施工過程中的各要素進行合理有效地管理，實現資源的優化配置，以最小的能源消耗最低的成本實現工程項目的最佳經濟效益，兼顧社會效益的過程。土木工程施工管理內容包括質量控制、成本控制和安全管理等主要內容。

土木工程項目的施工階段是決定整個工程項目質量的關鍵因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上決定了工程項目的質量。而土木工程的成本控制影響了工程的施工質量，科學有效的成本管理則能實現以較小的消耗獲得最佳的經濟效益，不僅有益于整個工程質量，同時也能使廣大的居民受益。而對工程項目的安全管理則是土木工程得以順利進行的基本保障，安全管理是保證土木工程項目施工進度的基礎，也能在有效實現經濟效益的同時滿足人們日漸提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制歸根結底是土木工程項目的質量控制，最根本的目的是保證項目工程的質量。

二、現代土木工程施工項目管理的重點分析

1、土木工程施工質量的控制

它是工程項目管理的重要基礎，也是工程項目施工最基本的要求。整體工程的施工質量也受其嚴重影響。由于土木工程本身的特點，對其施工質量控制主要是需要對項目中所需材料、施工設備以及施工工藝等多個方面控制和管理。其中企業或者單位的技術力量、項目工程要求以及施工設備的狀況和項目所在地區的地理條件等是土木工程施工項目管理的基礎，在此基礎上相關單位或企業構建并且完善土木工程施工項目管理的質量控制體系。現階段，我國對項目管理這方面工作的開展上能采用比較科學的方式，大多都是以工程技術作為基礎，比較有針對性的對一些影響施工項目工程的因素進行改進，進而對項目進行質量控制以及管理，即對項目進行全面控制，確保項目的施工質量。

2、土木工程施工進度控制

很多土木工程施工企業由于沒有合理科學的控制施工進度，造成其因為工期延誤而不得不給甲方支付一定金額的賠償，直接損害到了施工企業的經濟利益。當然也直接導致很多企業不想因為工期延誤造成的損失而進行不合理的趕工，使得對施工過程中質量的控制放松，進而使土木工程的施工質量存在一些隱患，嚴重影響到項目的質量。這只是影響工程項目質量因素的其中之一，還包括其他很多因素。另外，施工企業對土木工程中所需的機械設備的養護不到位或者設備不充足，進而在施工過程面臨設備故障和設備短缺等因素而影響土木工程施工進度。為避免這種人為的情況，土木工程項目管理的有關部門在進行項目設計和對項目施工進行規劃時，要充分考慮到施工項目所在的地理位置以及氣候狀況，并且認真分析這些因素對項目進度以及質量的影響，找出能夠解決地理氣候條件對施工進度影響的方案，使施工企業能夠合理控制土木工程施工項目的施工進度，進而保證項目的順利進行和施工企業的經濟利益。

3、土木工程成本控制

在土木工程項目中要以科學合理的理念來管理其施工成本。要想有效的控制土木工程施工項目的成本，相關管理部門必須要有完善的成本管理體系。而且能夠針對現代土木工程施工項目管理的具體情況，對項目成本進行科學的控制和管理，做到有效的降低工程施工成本，提高施工企業的經濟效益。例如，嚴格執行國家制定的費用標準，發揮工程監理的積極性；并且把監理法貫穿于項目的設計、生產招標、施工質量控制以及工程進度等各個環節中。并且相關部門要制定成本預算機制，在開展施工前，要對施工項目的成本進行預測、規劃、分析、考核等。可以通過對施工現場的實際情況做出科學的規劃，能夠有效的減少施工設備以及施工材料的再運輸，進而減少施工項目的運輸成本，控制項目的總體成本。還可以通過科學有效的控制各個因素對施工過程中的影響，提高對工程成本的控制，降低成本等。

三、做好土木工程設計環節的可持續發展

1、設計方案的選擇要充分考慮可持續發展因素

設計方案的合理性和先進性是設計質量的基礎。專業設計方案的選擇，在確保設計參數、設計標準、設備和結構選型、功能和使用價值以及滿足使用、經濟、美觀、安全、可靠等要求的基礎上，還應充分考慮工程所在地的生態、地理、人文環境特征，在設計的各個環節引入環境概念。選擇有利于可持續發展的場址、場地規劃設計、建筑節能設計和利用可再生能源等。力求做到工程與周圍生態、人文環境的有機結合，增加人居環境的舒適和健康，最大限度地提高能源和材料的使用效率，做到開發利用與保護環境并重，達到可持續發展。

2、重視設計中各專業間的技術銜接對可持續發展的影響

一項大的土木工程，一般要經過初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段。在這三個設計階段中會存在建筑、結構、設備等各專業間的相互銜接。設計過程中若各專業的技術人員對材料、規范、新技術和設計經驗等的熟悉度和尺度把握不統一，在利用資源和環境保護方面的認識和經驗存在差異，將會對整體工程項目的質量和可持續發展產生影響，工程項目投入使用后的可持續發展將不能得到充分體現。

為了使設計過程中設計部門及設計各專業間能做到協調和統一，內部各專業間應加強溝通、交流與學習，對設計項目所涉及的各個方面進行全面的調查研究，對可持續發展的工程實際運用進行探討和實施。同時，協調好各種功能的要求，在一定的投資數額范圍內將設計做得更好，使新研究成果得到充分利用。

四、土木工程施工階段的可持續發展

土木工程施工階段的可持續發展的核心是業主設計單位和承包商應當識別場地內現有的自然、文化和構筑物特征，并通過合理的設計、施工和管理工作將這些特征保存下來。可持續的場地設計對于減少這種干擾具有重要的作用。應明確以下幾點：場地內哪些區域將被保護、哪些植物將被保護，并明確保護的方法；怎樣在滿足施工、設計和經濟方面要求的前提下，盡量減少清理和擾動的區域面積，盡量減少臨時設施和施工用管線。具體來看，則需要從以下幾個方面去保證土木工程施工階段的可持續發展。

首先，盡量利用可回收資源，可回收資源的利用是節約資源的主要手段。其次，要減少材料的損耗。通過更仔細的采購，合理的現場保管，減少材料的搬運次數，減少包裝，完善操作工藝，增加攤銷材料的周轉次數等降低材料在使用中的消耗，提高材料的使用效率。第三，要節約電能。通過檢測利用率，安裝節能燈具和設備、利用聲光傳感器控制照明燈具，采用節能型施工機械，合理安排施工時間等降低用電量，節約電能。第四，要節約水資源。通過檢測水資源的使用，安裝小流量的設備和器具，在可能的場所重新利用廢水或者循環利用生產水等措施，來減少施工期間的用水量，降低用水費用。

五、結語

綜上所述，完成一個工程項目，能否創造出可觀的經濟效益，很大程度上取決于該項目的管理是否成功。成功的項目管理是通過有效控制施工的成本目標、進度目標和質量目標得以實現的。要建立健全相關制度，認真做好工程的施工管理工作，把在施工項目管理中常出現的問題扼殺在萌芽中，只有這樣才能使企業自身在市場競爭中立于不敗之地。