談如何加強建筑施工技術管理

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摘要：近幾年來，隨著國家經濟的快速發展，建筑市場日趨活躍，與 此同時，建筑施工企業之間的市場競爭也就變得不可避免，正因如此，建筑施工企業在實踐中必須狠抓施工技術管理不放松，有效降低工程成本、有效控制工程進度，千方百計確保建筑工程質量、確保建筑施工企業能夠很好地生存和發展。 筆者從建筑工程施工技術管理的重要性這一角度出發，著重談了加強施工技術管理的具體舉措。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理

一、切實提高施工技術管理重要性的認識

技術管理制度是施工企業技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整個施工企業的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。建筑工程施工技術管理貫穿于工程施工全過程，在工程項目實施中呈現極其重要的地位。建筑施工企業能否獲得可持續發展，關鍵在于施工技術管理工作的好壞。施工企業得到迅速發展的同時，也不同程度地面臨激烈的競爭，施工企業只有大力提高建筑施工企業技術管理的重要性的認識，采取有力舉措不斷提高建筑工程施工技術管理水平，才能夠有效地提升建筑質量、工作效率，有效地降低施工企業的成本。

二、做好建筑工程施工技術管理中需要采取的具體措施

建筑工程技術管理關乎建筑工程質量的優劣，關乎施工企業的整體現象，關乎企業的興衰。要想使企業得到好的發展，就必須采取有力措施做好施工技術管理工作。

1.重視農民工的職業技能教育

目前農民工在建筑市場上所占的用工比例還是很大的，建筑質量的好壞與農民的整體技術素質有著很大的關系。近10年以來，伴隨著國家經濟的飛速發展，大量農民工涌入城市，其中大部分進入到了建筑市場，建筑市場需要高素質的有技術的人才，其素質是保證工程質量、加快施工進度、降低工程成本的前提。而農民工在這方面恰恰有所欠缺。因此，對農民工的職業技能教育變得日益迫切。國家應該在戰略高度重視這一問題，開辦各類培訓學校對農民工進行有針對性的職業技術教育，解決場地、師資、實習基地、設備、經費等問題。加強施工企業中農民工的教育和培訓，提高其質量意識和成本意識；對農民工進行集中學習和實訓，讓農民工學有所長，成為一名合格的建筑行業人才，在創建優良工程上做出自己應有的貢獻。

2.提升施工技術管理人員綜合素質

施工企業應經常性地組織各種技術學習、技術培訓、技術交流，使施工管理人員及時學習先進的管理方法和管理經驗，提升管理水平；“ 人是第一生產力”，施工企業要想取得良好的社會效益和經濟效益，首先，施工企 業在實際工作中必須做到以人為本，注重發揮人的主觀能動性，將提高施工技術管理人員的素質提到一個重要日程。將那些訓練有素、技術力量強的人充實到施工隊伍中來，切不可為了趕工期，就將沒有經過專業訓練的人員加入到建筑隊行列。其次，在施工技術管理中，想方設法提高施工技 術管理人員的自身素質，以先進的施工技術管理措施狠抓建筑工程質量管理，切實提高施工技術管理水平。第三，施工企業要制定嚴 格的規章制度獎優罰劣，對在施工技術管理中表現突出的單位和個人要重獎，對在施工技術管理中表現較差的單位和個人要進行適當處罰，獎罰分明的措施能夠大大提高施工人員的積極性，增強向心力和凝聚力，為以后做好建筑施工技術管理打下良好基礎。

3.牢固樹立“ 質量意識” 和“ 精品意識”

質量最終衡量施工效果的標準，對于施工企業在建筑中的生活和學習也息息相關，因此把質量作為第一要務有重要意義。一項優良工程的竣工，是建筑施工企業技術管理水平的集中展現，是樹立良好社會形象的有效載體。建筑施工單位在具體工作中，要想做好技術管理工作，首先就要做好施工方案的技術管理工作。施工方案的殘缺將會拖延施工進度，影響施工質量，最終增加施工的成本。因此，在施工前要做好施工方案的審核工作，嚴格把好施工方案的各個方向，對于不滿足施工條件的施工方案要徹底杜絕其實行，這樣才能保證施工方案的質量，提升施工的效率。其次，必須樹立精品意識，強化質量管理建立健全會審、技術交底等質量管理制度，對匯總上來的方案做到優中選優，對關鍵技術部位實行負責人簽字制度，對重點部位強化技術核查，真正做到不留任何隱患。與此同日寸，建筑施工企業還要制定一系列的質量管理方案，以書面方式分發給每一個員工，落實施工中質量技術管理責任，加強施工現場質量的督促工作，及時解決因質量問題發生的安全事故。

4.堅持圖紙會審制度，確保施工順利進行

施工圖紙在建筑企業施工中有著極其重要的地位，重視施工圖紙會審無 疑對建筑施工順利進行起到重要的作用。施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。施工前，應同設計單位和監理單位一道做好施工圖紙會審工作，認真研究圖紙，充分了解設計意圖和建設單位的要求，了解施工項目的設計圖紙和 相關資料是否齊全，圖紙上的平面位置、幾何尺寸、標高是否一致等情況。最 大限度地發現圖紙中存在的問題，對圖紙中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，提出會審意見。通過協商共同解決存在的問題。

5.建立健全技術管理制度

施工企業要想搞好施工技術管理，首先就要從實際出發，建立一整套適合本施工企業發展的技術管理制度。這種制度一經制定，就要在施工企業中嚴格執行，同時在執行的過程中還要對技術管理制度不斷完善和補充，其次，應建立和健全各級技術管理機構，實行責、權、利相統一的技術管理責任制，建立技術管理工作定期檢查制度，定期對工程項目進行總結和評價：對在施工過程中嚴格遵守技術管理制度的技術管理人員進行獎勵，對那些敷衍塞責、玩忽職 守的管理人員和施工技術人員進行有必要的處罰。

6.正確看待施工過程中的工程變更要想做好施工技術管理工作，就要求施工技術管理人員具備很高的技術素質，在施工過程中依據 自己掌握的施工技術管理知識開展各種技術活動，做好各項技術工作，促進企業技術進步，正確看待施工過程中的每一項工作（包括工程變更），全面完成施工技術管理的任務，提高經濟效益。在施工過程中，施工企業常常面臨這樣一個問題：就是本來已經定好的工程方案由于某種不確定因素的影響需要變更。這種變更要求一般都來自業主方（建設方），他們可能會突然提出這樣或那樣的要求，要求設計方對工程進行變更。這種工程變更如果發生于工程施工項目實施過程中，就會容易引起停工、返工現象，對工程質量、進度、投資等項目目標控制都很不利，因此對工程變更進行有效的控制和管理就顯得十分重要。工程變更時間越是靠前，施工企業的損失越小，越是靠后，施工企業的損失也就越大，比如在施工階段變更，不僅前期花費的費用付諸東流，就連已經施工完畢的工程也得拆除，損失之大、工程進度受影響之深可想而知。既然工程變更對施工企業有著這么大的影響，施工企業就要在實際工作中對工程變更高度重視，與此同時，一旦遇到工程變更時也不要過于驚慌，要正確看待，果斷決策。工程變更涉及的面很廣，可能涉及到好多環節，一個部分需要變更后，相關部分就會起到連鎖反應，及時進行變更。避免出現這部分變更了，而相關部分沒有變更，導致工程不能順利進 行。

7.堅持質量檢查和驗收制度

施工項目完工以后，并不等于完事大吉了。要想做好施工企業技術管理工作，除了在施工過程中對施工環節嚴格把關外，還要在項目竣工后按照有關質量標隹逐項檢查操作質量和產品質量，根據建筑工程的特點對竣工工程進行檢查驗收，施工單位在工程驗收過程中重點確認工程質量是否符合有關法律、法規和工程建設強制性標準，是否符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應經項目經理和施工單位有關負責人審核簽字。

三、結束語

施工企業如果想在這個激烈競爭的環境中生存下去并有所發展，就必須“ 苦練內功”，在施工過程中加強工程項目技術管理，遏制建設施工事故發生，確保工程順利進行，確保工程質量，樹立施工企業良好的社會形象。在現代 建筑工程建設過程中，對于建筑工程各項具體工作內容的管理統稱為建筑工程項目管理。建筑工程項目管理的內容較為繁雜，管理范圍涉及到工項目從設計、施工到竣工驗收的全部環節，是保證建筑工程項目繹濟收益與社會效益實現的基礎保障之一。現代建筑工程施工階段的管理工作主要是圍繞施工技術的創新來進行的，隨著建筑工程規模的逐步擴夫、施工難度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，傳統的施工工藝已經難以滿足現代建筑工程對于施工技術的要求了，只有適時的對其加以創新，才能有效保障建筑工程施工技術的穩步提高和科學發展。

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