淺析建筑工程施工技術(shù)管理的若干問(wèn)題

齊齊哈爾工程學(xué)院 黑龍江齊齊哈爾 161005

摘要：成本、質(zhì)量和進(jìn)度是項(xiàng)目管理的主要控制要素。而項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量前提下，尋求成本和進(jìn)度最好的解決方案，保證對(duì)進(jìn)度、成本進(jìn)行有效地控制。

關(guān)鍵詞：工程施工；原因控制；項(xiàng)目管理

有眾多的建筑物，從各專業(yè)本身如建筑的外貌形態(tài)、結(jié)構(gòu)型式、使用功能、安全性能等，不論是在設(shè)計(jì)方面，還是在施工方面，都能很好的控制和保證。但是在各個(gè)專業(yè)工程施工的協(xié)調(diào)工作與交叉配合中，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程的后期，常常由于這些問(wèn)題，出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，對(duì)工程造價(jià)造成極大的影響，并且會(huì)影響到工期，更有甚者還會(huì)影響到建筑的使用功能、安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題。可見，在工程施工中各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作非常重要。

1.施工問(wèn)題產(chǎn)生的原因

在工程施工中，出現(xiàn)問(wèn)題有眾多的原因，其中牽涉到設(shè)計(jì)方、施工方、甲方等多單位部門的方方面面，簡(jiǎn)單歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)。

（1）技術(shù)質(zhì)量方面

隨著社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代建筑的對(duì)科技的要求越來(lái)越高，涉及的專業(yè)越來(lái)越多。各個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，又必須滿足其他專業(yè)施工時(shí)間的順序和空間位置的需求。如果在施工技術(shù)上未能全面考慮，如交叉部位的細(xì)節(jié)考慮的不周到，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的藝術(shù)品，在其中的每一條管線、設(shè)備都要滿足特定的要求，這更是增加了技術(shù)工作和各專業(yè)之間配合的難度。同時(shí)由于新產(chǎn)品、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，施工人員如果沒有及時(shí)掌握，這也會(huì)帶來(lái)各種問(wèn)題。

（2）管理方面

由于管理體制的問(wèn)題，分包現(xiàn)象在施工單位普遍存在，各分包單位在利益的驅(qū)使下，希望相關(guān)分包單位承擔(dān)更多的工作。并且分包單位的管理制度不健全，人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)對(duì)各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)不便，這也是產(chǎn)生施工問(wèn)題的重要因素。

2.施工管理的“四大控制”

（1）進(jìn)度控制，在項(xiàng)目實(shí)施前必須制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。在編寫工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有前瞻性和預(yù)見性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量考慮各方面的因素。在了解圖紙完之后，應(yīng)根據(jù)合同的要求編寫進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好安裝與土建的配合，應(yīng)請(qǐng)安裝人員一起參加進(jìn)度計(jì)劃的編寫工作。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置材料、人數(shù)和機(jī)械設(shè)備，使投入的材料、人力、設(shè)備確保工程的進(jìn)度。為了確保總工期目標(biāo)，應(yīng)該實(shí)行工期分段控制，制訂出月計(jì)劃、周計(jì)劃，用周計(jì)劃保證月計(jì)劃，用月計(jì)劃保證總計(jì)劃，但在制訂計(jì)劃時(shí)應(yīng)留有一定的余地。

（2）成本控制，在一個(gè)項(xiàng)目成本的形成中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的資源、人力和費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、限制和調(diào)節(jié)，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目就是成本控制。項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理，他應(yīng)及時(shí)分析和掌握盈虧狀況，并采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員是對(duì)標(biāo)書確定的工期和造價(jià)最有發(fā)言權(quán)的人。

（3）質(zhì)量控制，明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)理部門應(yīng)根據(jù)公司所確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)合理嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把守材料的質(zhì)量關(guān)。甲、乙雙方所采購(gòu)的材料都要符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行材料的驗(yàn)收制度。必須確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到整體工程的質(zhì)量和安全，更關(guān)系到施工單位每個(gè)職工生命安全，因此，必須要保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。不應(yīng)忽視視裝飾的質(zhì)量。在工程施工裝飾階段，應(yīng)克服質(zhì)量上的通病，搞好工程細(xì)部的處理，更應(yīng)該在裝飾額水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新。抓好關(guān)鍵部位的施工。越是人們不經(jīng)常去的地方，或者是易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，這些部位更應(yīng)引起項(xiàng)目部人員的重視。在施工過(guò)程中應(yīng)積極應(yīng)用新材料新技術(shù)。

隨著新材料和新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，施工單位應(yīng)及時(shí)掌握這些技術(shù)和材料的信息，將它們積極的應(yīng)用到工程中。施工單位應(yīng)該常對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。進(jìn)行班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。搞好技術(shù)交底。在班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，讓工人們心中明白所進(jìn)行的工作必須達(dá)到的工程質(zhì)量要求，并要把握好的施工技術(shù)難點(diǎn)。

（4）安全控制，公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是企業(yè)法人代表，而項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。班組、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司，都應(yīng)簽訂安全責(zé)任書，在發(fā)生安全事故時(shí)，各級(jí)的責(zé)任人都要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。保證對(duì)安全設(shè)施的投資。安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)的投入不能省，特別是在企業(yè)改制以后，安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)的投入更是不能省，如果發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，并且會(huì)造成的很大的負(fù)面影響。

3.做好管理工作的方法

（1）加強(qiáng)管理，建立科學(xué)合理的管理模式以達(dá)到加強(qiáng)管理的作用，在現(xiàn)有的管理水平上，針對(duì)影響工程質(zhì)量的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從人事、技術(shù)等方面建立科學(xué)有效的管理體制，明確每個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而進(jìn)一步的提高管理水平。

（2）作為技術(shù)管理人員應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在工程施工中的協(xié)調(diào)部分常見問(wèn)題如下：建筑結(jié)構(gòu)與給排水的協(xié)調(diào)；土建與電氣部分的協(xié)調(diào)；建筑的功能、外表與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種裝飾、預(yù)制件、預(yù)埋件與結(jié)構(gòu)之間關(guān)系；各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

（3）提高產(chǎn)品的質(zhì)量與從業(yè)人員的綜合素質(zhì)是不可分離，在搞好工程管理的同時(shí)，必須要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，以及對(duì)新技術(shù)和新材料功能的掌握。

綜上所述，完成一個(gè)成功的項(xiàng)目，除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項(xiàng)目經(jīng)理更要具備一系列技能。他們應(yīng)懂得怎樣激勵(lì)員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時(shí)，他們還應(yīng)具有領(lǐng)導(dǎo)能力、良好的溝通能力、人際交往能力和培養(yǎng)員工的能力，以及處理和解決問(wèn)題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問(wèn)題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。

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