建筑工程施工技術及其現場施工管理措施研究

浠水德興建筑裝飾有限公司 湖北省 438200

摘要：建筑市場存在較多的施工技術和現場管理的問題，主要是因為建筑工程的特點，施工時間長、投資量大造成的大量資源浪費。文章分析其形象因素，探討其技術以及現場施工管理措施。

關鍵詞：建筑工程施工技術；現場管理影響因素；管理措施

引言

建筑工程施工技術作為一項先進的新型技術，其應用與人們的日常生活緊密相關，合理應用建筑工程施工技術，可有效降低能源消耗率，促進生態環境協調發展，因此，廣泛應用建筑工程施工技術，可實現工程效益與社會效益的最優化。

一、影響建筑施工現場施工質量和效率的因素

（一）企業組織結構效率低下

由于時代發展的需要，原有企業的組織結構已經不能夠適應企業發展的需要，但是由于局部利益的影響，企業的改革進程緩慢，企業的組織結構的變革不能跟上企業的發展，這是導致我國的建筑施工企業的現場施工管理水平低下的主要原因。另外，在市場經濟體制的條件下，建筑企業以追求企業利益最大化為最終目標。所以許多建筑施工企業，尤其是一些私營的中小型企業，為了追求利益而在企業的管理制度不健全、公司的管理水平低下的情況下，擴建企業的規模，大量承接工程并且工程的涉及范圍較廣，在施工過程中實行粗放型的管理，導致企業施工現場的管理難度加大。

（二）現場施工人員素質較低，增加管理難度

建筑行業作為一個勞動密集型產業，需要大量的工作人員。另外，這個行業的特殊性要求從事建筑施工的工作人員要有良好的身體素質。所以建筑行業的工作人員多是來自農村的農民。由于其來自不同的地方所以對建筑施工的規范、對施工現場的操作方法和施工作業流程的熟悉程度都不一樣。而現在的建筑企業只側重于工作人員的基本身體素質，忽視了人員的文化素質和施工現場操作能力。對員工上崗前所做的培訓遠遠不夠，導致員工隊伍的整體素質較低，從而對施工現場的管理提出了更高的挑戰。

（三）現場管理人員少，標準化程度低

建筑行業的施工現場多是從事建筑施工作業的工作人員，其中管理人員和技術人員的比例要遠遠低于企業中的管理人員和技術人員的比例。根據有關的調查顯示，施工現場的管理人員占4. 9%，技術人員占5. 3%，在技術人員和管理人員較少的情況下很難提高施工現場的從管理水平。此外，要使管理水平得到有效地提高，必須具有一定的標準和規范來規范工作人員的行為同時也使工作人員能夠有章可循，從而對施工現場實現標準化、規范化的管理。但是就目前來說，施工現場的標準規范并不完善，管理人員有時不能根據標準實施管理，所以導致施工現場的管理水平下降。

（四）經濟效益意識較低

在很多的施工現場存在注重工期和質量，但是忽視了建筑成本和市場的情況。只是在能夠保持基本的質量的同時縮短工程的工期，而忽視了工程的施工成本。從而出現了精品建筑工程稀少，建筑成本超支，建筑投入過高，而建筑產出較少的情況。這使得建筑施工的現場管理不能夠遵循一定的章程和計劃進行有效地管理，從而導致現場管理水平低下。

（五）施工企業的施工資質不達標

建筑工程是一項復雜而重要的工程，需要施工企業具有嚴謹的施工態度，保證施工質量。國家明確規定就某一類具體的工程，施工企業只有具有相應的施工資質才能夠從事相關工作，并明確規定施工企業只能在自己的資質范圍內承包具體的施工工程。但是在具體的施工操作過程中，一些工程不經過仔細的審核就將工程項目承包給不具備相應資質施工單位，這樣工程的質量很難得到保證，并且工程的施工現場不能進行有效的管理。

（六）施工現場使用不合格

材料市場經濟的經濟體制之下，企業之間的競爭日益激烈，企業要提高自己的核心競爭力就必須提高自己的產品質量，保證企業的生產效率，使得企業能夠在激烈的市場競爭中得以生存。但是有些企業面對日益激烈的競爭環境并不是通過改善產品質量、提高生產效率來提高企業的競爭力，而是通過不正當手段，在生產過程中為降低成本而是用質次假低的材料，來獲取不正當利益。建筑施工中，一些施工單位使用不合格材料進行施工，為建筑工程的安全埋下安全隱患。例如在電氣施工過程中，經常會出現劣質材料，如使用電阻率高，熔點低，機械性能差的導線和易受腐蝕、耐壓低和絕緣電阻小的電纜這些都為用戶以后的使用埋下了安全隱患，但是工程質量降低。

二、建筑施工現場管理的有效對策

（一）提高施工人員素質

某種程度上來說，現場施工人員的素質高低直接影響著整個建筑工程的施工質量。因此，要想提高施工現場的管理水平進而提高整個建筑工程的施工質量，就必須提高施工人員的素質。第一，加強對施工人員的技能培訓。建筑施工現場需要大量的施工人員，不可能保證每一個施工人員都素質過硬，因此，對于不具備專業施工技術的人員，加強培訓，提高其技能水平。在培訓的過程中還要對其規范意識進行培養，讓他們嚴格按照施工圖紙進行科學施工，避免擅自更改施工設計的情況出現。第二，提高現場施工人員的制度意識。保證施工人員充分認識到制度的重要性，對違背現場施工制度的行為以及懲罰措施進行明確的規定，使其在施工的過程中嚴格按照施工要求進行施工，從而保證整個建筑工程施工的有序進行。第三，提高現場施工人員的安全意識。將安全大于天的理念牢固樹立在每一個施工人員的心中，加強對其進行安全教育和安全培訓，使其掌握必備的安全常識和技能，有條件的建筑施工企業還可以對此進行擴展，使施工人員掌握相關的設備性能、操作規程以及安全法規等，提高整個施工團隊的安全系數。另外，在整體提高施工人員素質的過程中，要體現對不同施工人員的區別對待。例如對不同工種的施工人員進行分層教育。并且，提高施工人員素質是一個長期的工作，要堅持不懈的進行，不能半途而廢。

（二）加強對施工設備及材料的管理

避免施工現場所有材料亂堆亂放的情況出現，對于短時間內用不到的材料可以暫時寄存到別處。對于設備和材料根據施工進度，制定進入施工現場的時間表，并嚴格執行，既保證設備和材料的及時進入，又防止其在現場大量堆積。其次，根據具體的施工現場的情況，對資源利用率進行評價，并建立相應的獎懲制度，以期實現節約成本，提高經濟效益的目標。積極引進先進的設備、科學的手段，提高施工效率。再次，對于已經進入施工現場的設備和材料由專人負責維護，防止出現不必要的損耗。此外，加強建筑施工現場的安保工作，防止施工設備或者材料的丟失，避免不必要的損失。

（三）加強對施工現場環境的維護

施工環境對施工質量的影響也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，為施工創設良好的環境，防止因為路面問題而影響進度。在出入口設置安全、美觀的大門，并在施工現場的周圍設置圍欄，將施工現場和周圍的建筑物隔開，防止發生意外。嚴格按照相關要求設置安全標志，在正確的位置給施工人員以提醒，防止危險發生。對施工的場地進行科學、合理的劃分，針對每個項目設定施工范圍，并交由專人負責。

（四）完善相關的管理制度

俗話說無規矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現場的規矩，是對施工現場進行管理的標準。管理制度的編制必須是根據具體的施工方案進行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據可查。有了完善的制度，就要抓好落實工作。雖然對建筑施工現場管理制度進行落實是一項難度很大的工作，但是，不能因為困難就放棄，必須迎難而上，認真進行貫徹與落實。實際操作時，可以根據項目情況劃分不同的區域，專人負責，提升管理效率，保證管理效果。同時，必須意識到關系施工安全的無小事，對于任何的小問題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。

（五）強化監督力度

單純依靠施工企業的自覺，完全做好建筑施工現場管理的工作難度很大。因此，要堅持依法進行監督，嚴格執法給予震懾，不按照相關規定進行施工的認真進行查處，保證相關規定的貫徹執行，根據不同的情況，采取指令文件控制、駐地監督控制、實驗控制、測量控制、支付手段控制等不同的手段進行監督，促進建筑施工現場管理工作向著法制化、制度化、規范化的方向不斷邁進。

結語

綜上所述，建筑施工技術和現場的施工管理是整個建筑工程施工質量的關鍵，因此將施工技術及時的進行改進，將現場施工技術進行科學的管控，整個的工程施工質量才會被針對性的保障，所以建筑工程的施工管理才具有實際的可靠性。

參考文獻：

[1]張德宇.淺談建筑工程項目的施工管理[J].建筑安全，2014，01：25-28.

[2]王吉東，楊珊.解析建筑工程現場施工的技術管理措施[J].黑龍江科技信息，2014，06：146.

[3]于海.建筑工程施工安全質量管理措施研究[J].黑龍江科技信息，2014，14：224.