農業科研事業單位人事管理現狀研究

陳峽汀　張燕　歐陽歡

摘 要 簡要分析農業科研事業單位人事管理存在的問題，針對存在的問題，提出了轉變人事管理理念、建立科學合理的人才激勵評價機制和末位告誡或淘汰機制、健全人才激勵分配機制等建議。

關鍵詞 農業科研事業單位 ；人事管理 ；建議

中圖分類號 F324

事業單位是各類人才的聚集地，是增強中國綜合國力的主要領域，事業單位在服務社會、改善民生，促進經濟社會又好又快發展中起著不可替代的作用[1]。農業科研事業單位對中國農業科研的發展發揮著重要作用。人事管理是指國家機關、企業事業單位或社會團體為實現既定目標而運用科學的原理、原則和方法對工作人員的錄用、考核、調配、培訓、工資、福利等事宜所實施的具體管理活動[2]。

由于傳統農業科研事業單位管理體制等歷史原因的影響，目前，中國不少農業科研事業單位的人事管理制度仍存在許多弊端，計劃經濟條件下形成的人事管理制度仍繼續存在[3]，影響了農業科研事業單位有序高效的運轉。農業科研事業單位人事管理制度存在人才引進、人才激勵評價機制、人員的進出機制等方面的問題。要解決這些問題，需要改換傳統的改革思維方式，由傳統人事管理向現代人力資源管理轉變，探索新的改革方向和措施。

1 農業科研事業單位人事管理存在的問題

目前，中國不少農業科研事業單位在人事管理方面受傳統人事管理制度的影響，仍然存在著許多制約人力資源改革的問題。……