楚小強 秦涵淳++單國燕++林培群++黃貴修
摘 要 以中國熱帶農(nóng)業(yè)科學院環(huán)境與植物保護研究所為例,從強化項目庫建設、加強項目策劃、加強科研管理隊伍建設、發(fā)揮學術學院會作用和完善管理制度等方面總結了該所在科研項目管理方面的主要經(jīng)驗和做法,分析其存在的問題,并從強化項目過程管理、提高管理隊伍素質(zhì)、完善激勵機制等方面提出建議,以期為加強農(nóng)業(yè)科研院所科研項目管理提供借鑒。
關鍵詞 農(nóng)業(yè)科研院所 ;科研項目管理 ;經(jīng)驗 ;問題 ;建議
中圖分類號 S-01
農(nóng)業(yè)科研院所是中國農(nóng)業(yè)科研的主力軍,是國家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系的主體[1]。農(nóng)業(yè)科研管理是農(nóng)業(yè)科研院所比較核心的工作,而科研項目管理又是農(nóng)業(yè)科研管理的重中之重。提高科研項目管理水平,對于促進農(nóng)業(yè)科研單位事業(yè)發(fā)展,增強科技創(chuàng)新能力具有重要的意義[2]。近年來,國家對農(nóng)業(yè)科技投入比例的加大,農(nóng)業(yè)科研單位承擔的科研項目無論是數(shù)量還是經(jīng)費總額都呈現(xiàn)快速增長的趨勢,如何發(fā)揮科研項目管理作用,實現(xiàn)科技資源的最優(yōu)化配置,保證順利完成項目既定目標,是農(nóng)業(yè)科研院所科研項目管理亟待解決的問題[3-4]。中國熱帶農(nóng)業(yè)科學院環(huán)境與植物保護研究所(以下簡稱“環(huán)植所”)是國家級非營利性科研機構,主要從事天然橡膠、木薯、香蕉、芒果、荔枝、檳榔等主要熱帶作物病蟲害監(jiān)測與控制、農(nóng)業(yè)環(huán)境保護與污染治理等前沿技術和基礎、應用基礎及共性技術研究。……