遼陽石化當好娘家人

○ 文/李宏英

遼陽石化極探索女職工工作方法，不斷提高女職工素質，維護女職工利益，調動她們的工作積極性。

遼陽石化公司現有女職工5000人，占在崗職工總數的近1/3，是企業發展不可或缺的一支重要力量。

提起女工郝冠杰，在遼陽石化那是大名鼎鼎。參加工作20多年來，她一直奮戰在生產一線，從事高壓試驗工作。該崗位工作非常危險，而且技術標準要求高。她勤于鉆研業務知識，出色地完成了各項艱巨任務，為裝置安穩長滿優運行提供了保障。經過不斷的磨煉成長，她已經由一名普通女工成為公司運行電工及維修電工職業技能鑒定的培訓教師。

在遼河石化，像郝冠杰這樣的女職工很多。遼陽石化公司現有女職工5000人，占在崗職工總數的近1/3，在企業各項工作中承擔著重要的職責，是企業發展不可或缺的一支重要力量。近年來，遼陽石化工會女職工組織深化“女職工建功立業”、“女職工素質提升”和“女職工愛心幫扶”三大工程建設，團結帶領女職工立足崗位，拼搏進取，為公司完成各項任務、推進以芳烴為特色的大型石化基地建設做出貢獻。

調動女工工作熱情

遼陽石化的快速發展為廣大女職工實現自我價值提供了廣闊的舞臺，對做好企業女職工工作提出了更高的要求。面對新形勢新任務，女職工組織認清形勢，緊密圍繞企業發展積極創新工作思路，充分調動全體女職工的工作熱情。

深化“女職工建功立業”工程建設，重點開展樹立“大遼化”觀，創“五型”班組和創三八紅旗集體，爭做三八紅旗手、爭做先進女職工、爭做和諧家庭的“一樹二創三爭做”品牌創建活動。遼陽石化掀起了女職工“學技術、學業務，比技術、比業務”的熱潮，用出色的業績展示女職工的風采。幾年來，在國家級和省部級舉辦的各項競賽中，女工們奪金摘銀，取得了豐厚的業績。郝冠杰就是其中的佼佼者。她曾多次被評為公司杰出青年崗位能手、巾幗建功女杰。2011年被評為“全國五一巾幗標兵”。2009年她代表遼寧省隊參加第三屆全國職工職業技能競賽，取得了維修電工第十二名的好成績，獲得銀獎。

深化“女職工素質提升工程”，重點開展“忠誠、責任、效益”主題教育活動。通過采取層層宣講、座談討論等方式，遼陽石化向女職工講清公司產業結構調整規劃、生產經營形勢和全年工作任務，層層傳遞壓力，統一思想，增強信心。通過舉辦主題教育知識競賽等形式，引導廣大女職工認真學習貫徹公司職代會精神，認清形勢，明確任務，立足崗位，勇創佳績。

建立女職工崗位成才的激勵機制。各級女工組織注重總結推廣女職工工作經驗和先進典型，并在媒體上開辟專版宣傳，用典型帶動女工工作積極性，用獎勵調動女工的工作熱情，為女工成才搭建平臺，從而實現女職工工作的新突破。遼陽石化尼龍廠儲運車間計量班共有12名員工，全部是女同志，主要承擔著該廠各種原料和產品進出廠檢斤工作，是該廠對外服務的窗口。近年來，該班組緊密圍繞廠追求“經濟技術指標行業領先，綜合管理工作走在公司前列”的總體發展目標，立足本職，扎實工作，在平凡崗位上，出色地完成各項任務，在“安穩操作、技能培訓，挖潛增效、優質服務”等工作上取得了較好的成績。

當好 “娘家人”

遼陽石化有一名女工做了骨髓移植手術。各級女工組織先后多次前往醫院探望，鼓勵她樹立戰勝病魔的信心，并經常與其家屬聯系，了解病情，幫助解決實際困難，申請困難補助，送去組織的關懷和溫暖。這是女工組織落實“女職工愛心幫扶”工程的一個縮影。

“女職工愛心幫扶”工程是遼陽石化工會女職工組織所抓的重點工程之一。為了落實該工程，工會嚴格遵守公司“五必訪、六必談”制度，重點做到了“三個主動”：即主動深入到女職工中去，做她們的第一知情人；主動關注女職工的生活和工作狀況，做她們的第一報告人；主動為女職工提供各方面的幫助，做她們的第一扶持人。每年走訪慰問女職工500多人次，幫扶困難女職工1000余人，投入資金約200萬元。

除了愛心幫扶工程外，遼陽石化積極做好女職工的維權工作，注重源頭參與，維護好女職工的合法權益。如通過組織女職工代表對公司出臺的與女職工有關的制度進行研討，保證職代會有足夠比例的女工參加，發動女職工多提議案等有效途徑，增強女職工參政意識，提高參政能力。同時，利用座談、咨詢、網絡、知識競賽等多種形式大力宣傳《勞動法》《工會法》《婦女兒童權益保障法》《婚姻法》《女職工勞動保護規定》等法律法規，提高女職工法律意識和自我保護意識。

遼陽石化根據女工生理和心理特點，因地制宜地舉辦一些女工感興趣的活動，豐富女職工業余文化生活，陶冶女工情操。如舉辦健康知識講座，踢毽、跳繩、棋牌、健身操比賽，以及征文、攝影、書法展等活動，豐富了女職工業余文化生活，促進了身心健康，培養了團結協作精神，展現了女職工爭先創優的團隊意識和巾幗風范。

強化機制建設

●郝冠杰由一名普通女工成長為公司運行電工及維修電工職業技能鑒定的培訓教師。 供圖/李宏英

做好新形勢下國有企業的女職工工作，不僅是企業發展建設的需要，而且是女職工組織自身發展的需要，更是廣大女職工的期盼。為了組織和動員女職工在推動企業持續健康發展中建功立業，必須強化工會女工組織自身建設，進一步提高服務企業科學發展、服務女職工的工作能力和水平。為此，遼陽石化強化了機制建設。

遼陽石化首先認真制定、修定《遼陽石化分公司工會女職工委員會工作條例》、《遼陽石化分公司女職工勞動保護實施細則》等規章制度，堅持以制度促管理，以管理促效益，使女工工作在良性循環的軌道上健康發展。逐步建立完善公司、廠、車間三級的組織管理體系，配備專兼職女工干部，提供必備的資金、物資保障，提高女職工組織工作的靈活性，把女職工活動的覆蓋面和影響力滲透到各個方面、各個環節。強化女職工訴求渠道建設，保證暢通無阻，充分發揮橋梁紐帶作用。以強化企業三基工作為重要抓手，不斷夯實女工工作基礎，優化管理流程，提高工作效率。以崗位責任制檢查為契機，進一步完善女工工作考核機制，推動女工工作再上新臺階。強化隊伍建設。采取逐級培訓、以會代訓、經驗交流等形式，加強對女職工干部的教育培訓，使女職工干部不斷在思想上有新收獲，在理論上有新探索，在業務上有新進步，在能力上有新提高。真正把女職工組織建設成為維權到位、工作活躍、作用明顯、女職工信賴的“女職工之家”。