那一年，沖動的創業者們

李薇

1984年1月底，改革開放總設計師鄧小平第一次南巡。當他登上羅湖商業區22層的國際商業大廈，俯瞰建設中的羅湖新城區時，剛過完33歲生日的王石正好騎車路過。

當王石從簇擁的人群中得知鄧小平正在大廈天臺，他隱隱感覺：“干大事情的時候到了。”

那一年5月，王石用靠倒玉米、做飼料中介商掙來的300萬元在深圳成立了“現代科教儀器展銷中心”，這家公司就是萬科的前身;

那一年11月，北京中關村還是一片田地，不惑之年的柳傳志拿著中科院計算所投資的20萬元，在中科院計算所的一個小傳達室里創立了聯想;

那一年12月，青島市家電公司副經理張瑞敏臨危受命，接任當時已資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠廠長一職，確立了“名牌戰略”，“海爾”就此誕生。

那一年，改革開放的春風已經在神州大地吹了5年，除了萬科、聯想、海爾三家企業成立之外，中國第一家股份制企業——北京天橋百貨股份有限公司也于當年7月成立，同一年誕生的企業還有健力寶、上海大眾、科健等，“中國現代公司的元年”指的就是1984年。

雖然很多生于1984年的企業消失在歷史的洪流中，但它們給了后來者前進的勇氣;而步入而立之年的聯想、萬科、海爾雖然已經聲名顯赫，但仍未停下前進的腳步，更不忘創業初心。

為激情而奮斗

“自打‘文化大革命以來，報紙一登就全是革命，全是斗爭，全是社論，而《人民日報》竟然登載養豬的文章，氣候真是要變了！”多年后，柳傳志回憶30年前創業的初衷感慨道。

中國第一代企業家柳傳志、王石、張瑞敏等與共和國同屬一個年代，有人總結他們：出生寒苦、歷經磨難，務實勤奮、專注實業，保守與創新合為一體，商業直覺大于知識儲備，個人性格等同于企業性格。

他們經歷過整個中國社會的變革，特別是1978年開始的經濟體制變革，也是因為這場變革，讓他們看到禁錮之外的天地，點燃了他們的創業激情。憑著膽識、敏銳和執著，打造了中國企業在國內外市場的控制權和話語權。

談到為何這批企業生于1984年時，著名財經作家吳曉波分析，如果說1978年是中國改革的破局之年，那么1984年就是改革在全國達成共識的一年。

1984年，黨的十二屆三中全會通過《關于推進經濟體制改革的決定》，中國的城市改革開始啟動。中央決定要把農村改革的經驗移植到城市里，承包制讓城市的改革熱情高漲起來。聯想、萬科、海爾應運而生。

此外，1982年物資部提出“價格雙軌制”，終端商品和原材料價格開始進入可以調節時期。萬科早期賣玉米、聯想賣電子產品等都得益于價格雙軌制而賺取了創業的第一桶金。

可以說，生于1984年的這批企業的誕生以及初期成長離不開政策，更離不開 “改革”兩個字。王石認為，1988年股改對萬科的意義非常重大，因為萬科的產權通過改革后終于清晰。“應該說，在萬科最初的歷史里，是改革造就了萬科，而不是房地產。”王石強調。

張瑞敏也多次強調，沒有改革開放就沒有海爾，因為改革開放的每一個階段，都為海爾的生存與發展提供了寶貴的機遇。

不過，當時中國正從計劃經濟向市場經濟轉變，市場環境混亂，充滿了不確定因素，沒有企業是一路順風走過來的。聯想就經歷了創業初期3/4資金被騙等挫折，但這些企業都堅持了下來。

改革中的誘惑很多，風險也很大。柳傳志總結了一句名言——“不做改革的犧牲品”。

如今，因激情創業的“1984年”企業家們都冠上了“教父”、“思想家”等頭銜，他們帶領的企業也都已經從最初的資產百萬元迅速升至資產數百億美元。30年的奮斗換來的還不僅僅只有這些，聯想、海爾、萬科等企業代表了中國改革開放的成就，成為中國發展在國際上的標簽。

不忘創業初心

柳傳志帶頭創立聯想時已步入不惑之年，王石33歲創立萬科，張瑞敏35歲掌管海爾……

與如今的“90后創業者”相比，“柳傳志們”都已不算年輕。如今，他們更是進入了“知天命”的日子。不過，無論是生于1984年的企業，還是這些企業的創始人依然活躍在產業的前沿。

2014年4月8日，柳傳志在聯想成立30年的內部信提到，“明后年是聯想控股的上市年，有大量的工作要做，我們就不花精力大擺筵席、大請賓朋了。”

2011年，柳傳志從聯想全身而退，把大旗交給了楊元慶。不過，柳傳志并未退休，而是把全部精力放在了聯想控股及其農業業務佳沃。

三十而立的聯想也開始“逆生長”：2013～2014財年營業額387億美元，同比增14%，凈利潤8.17億美元，同比增長29.4%;坐上全球PC老大的位置、收購摩托羅拉手機業務、收購IBM X86業務。

更值得一提的是，2014年10月15日，聯想宣布成立一家全新的子公司，完全基于互聯網平臺打造中國領先的互聯網模式的智能終端和服務業務。新公司將于2015年4月1日正式運營，屆時將擁有獨立的公司名稱及全新的子品牌。

聯想用實際行動表明其全面互聯網轉型的決心，不僅在組織架構、改善業務流程、品牌重塑等方面做出調整，更加做到了從高層推動到底層響應的企業文化的改變。

與聯想類似，海爾也在互聯網時代不得不進行一場大變革：海爾定下向互聯網轉型之路，并且模仿互聯網公司的模式，推動員工創業。64歲的張瑞敏正在推動這場看似無法完成的變革。

在舊時代結束、新時代開啟的時候，看似與互聯網并不那么親近的萬科也在追求改變。于是，這家公司也開始了“觸網”行動：從年初的互聯網公司參觀學習，到今年集團公司與淘寶合作賣房、北京公司與百度展開數據合作等等，這一年，互聯網思維的滲透對萬科已經產生化學反應。

進入了“后王石時代”的萬科由郁亮接班。他認為，萬科應該學會如何用互聯網的思維、互聯網工具、互聯網方法、互聯網組織做好業務，萬科應該主動擁抱互聯網的變化。

有了郁亮坐鎮，王石可以做自己想做的事情：2011年，王石開始了為期一年的哈佛訪問游學，結業后王石又花了兩年的時間游學歐洲。60歲的王石依舊懷著一顆學習的初心。

王石表示，去美國之后，可以遠遠地看中國，遠遠地看萬科。他暢想著，70歲之前想建個大學，還可能考慮去沙漠里建設一片綠洲農田，中國還有好多土地都是沙漠戈壁，這些都有可能利用起來。

如今，王石更喜歡的身份是“學者、教授”，王石說“目標可以不明確，但你不能什么都不明確，不能把結果當目標。”人生沒有停歇，要不斷提升自己，才能看到更多。

正如柳傳志在給聯想的那封內部信中所說：“在以后的日子里，我們要繼續跑，跟上時代步伐，永不掉隊。”