淺談創新電力企業管理的有效途徑

吳光華

摘 要：電力企業在我國工業生產、居民生活中具有重要的地位，其對我國社會穩定及國民經濟增長有著重要的作用。在市場經濟體制下，電力企業進行了深入的改革，以市場經濟為主導促進電力企業的發展。在電力企業的改革中，電力企業的各項管理工作受到了巨大的沖擊。通過市場經濟體制下企業化的經營管理方式提高企業工作效率、提高企業經濟效益。針對當前電力企業管理工作的需求，該文就創新電力企業管理的有效途徑進行了分析與論述。

關鍵詞：電力企業管理 ?有效途徑 ?創新

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）11（b）-0190-01

在我國市場經濟體制不斷完善的今天，電力企業也需要向市場經濟環境轉變。通過電力企業改革的深化，促進電力企業在市場經濟體制下的發展。在電力企業改革中，企業的各項管理工作受到了巨大的沖擊。如何加快電力企業管理工作的改革與創新，關系到市場經濟體制下電力企業管理流程的優化、關系到電力企業管理效率的提高。針對傳統電力企業管理中機構臃腫、崗位設置復雜、工作流程不通暢等問題，電力企業應加快基礎調研與評測。了解并掌握電力企業現行管理體系中存在的問題與不足，分析市場經濟體制對電力企業的需求，采取針對性措施及針對性的改革與創新，促進電力企業管理能力及管理水平的提高，促進電力企業的健康發展。

1 電力企業管理創新的需求分析

在現代社會主義經濟建設中，電力企業是社會發展的基礎保障，是經濟建設的基礎保障。在我國市場經濟體制下電力企業面臨著市場環境的變化，同時也面臨著電力需求及電力生產新技術的變化。在當前我國城鎮一體化建設中，電力企業所面對的消費環境發生了巨大的改變，因此加快電力企業管理的改革與創新是當前電力企業管理工作的核心與重點。結合當前電力成本控制需求、管理需求、實效性需求，深入精細化管理工作。從電力企業精英管理戰略分析入手，結合電力企業長中短期發展需求，開展管理創新工作，為促進電力企業改革的深化、促進電力企業市場競爭力的提高奠定基礎。

2 創新電力企業管理的有效途徑

2.1 引入評測評價機制，明確管理問題與不足

針對電力企業管理改革與創新的需求，電力企業應首先明確現行管理體制存在的問題與不足。這就需要電力企業應對現行管理體制、方法等進行分析與評價，通過引入評測評價機制，并借助第三方專業機構評價能力，提高對電力企業基礎情況的掌握，提高電力企業對問題及不足的調研。在評測評價機制引入中，電力企業應建立長效評測評價系統，通過評測評價機制的長期性不斷發現問題、不斷完善電力企業管理體系，實現電力企業綜合管理能力的提升。根據這一需求，電力企業應設置專職結構，聘請具有專業管理能力并了解電力企業各分項管理工作的人才，實現實時、長效的管理評測評價，促進電力企業管理能力的提升。

2.2 采取針對性措施進行管理體制的改進與完善

在對電力企業現行管理體系進行評測評價后，針對電力企業管理體系及管理制度中存在的問題，電力企業應采取針對性措施進行改進與完善。結合企業發展戰略對管理的需求，結合管理工作存在的問題，從細微入手改進并完善電力企業的管理體系及制度，使電力企業的管理體系與制度切實符合企業發展戰略規劃、符合實際管理工作的需求。在這一基礎上，電力企業還應對崗位職責等具體內容進行重新評估，根據各崗位的工作內容及實際需求，對崗位職責等管理制度的內容進行更新與改進。通過崗位職責等管理制度的完善，使相關管理制度能夠切實指導崗位工作人員的具體工作，避免制度不健全帶來的隱患。

2.3 以人為本的管理創新分析

在現代電力企業的管理創新中，必須遵循以人為本的基本原則。針對人力資源管理需求及人力資源的創造性、可持續性的特征，充分尊重員工的主題意識，使電力企業員工能夠切實從企業發展角度出發開展崗位工作，并通過員工創新精神的激發、激勵及約束機制的建立，促進員工獻身精神及忠誠度的提高。在此基礎上，了解企業員工的實際情況，從員工角度出發解決員工關注問題。以人性化管理為基礎，以制度化管理為核心，實現電力企業管理的科學性與適用性，為促進電力企業核心凝聚力及核心競爭力奠定基礎。

2.4 以市場服務為核心的管理創新分析

市場經濟體制下，電力企業的市場角色發生了變化，其市場服務職能日漸增加，因此新時期電力企業的管理工作應轉變思路。通過服務思想的轉變，促進電力企業 管理的改革與創新。從服務角度出發，明確各環節工作的重點，根據市場需求及營銷需求、根據顧客需求確定管理的重心。以服務意識為基礎，將服務理念及服務思想融入到管理機制的建立與完善中，為實現電力企業核心競爭力的提高、實現電力企業發展戰略目標奠定基礎。針對不同地區的用電需求，增強服務意識及管理創新能力。針對當前大用戶直供、競價交易等對電力市場營銷的影響，加快對相關地區的市場營銷的研究和策劃。積極宣傳環保理念及用電意識，積極強化營銷管理及用戶滿意度的調研，借鑒企業經營管理理念，從優質服務入手，建立良好的客戶關系，并以此為基礎贏得市場認可。

3 強化全員培訓與培養，促進企業管理能力的提升

人是企業經營管理活動中的第一要素，企業管理能力提升的關鍵。針對當前電力企業經營管理創新的需求，電力企業應首先加強對全員的培訓與培養，不斷提高電力企業員工專業技能及綜合素養，為促進管理工作的創新與完善奠定基礎。同時，積極發揮各崗位員工的經驗優勢，開展意見與建議征集活動。通過員工一線經驗的積累及專業知識的運用，了解各崗位工作中可能存在的不足及改進措施。通過全員創新意識及創新能力的培養，提高企業管理創新能力、促進企業管理體系的完善及執行。同時，全員創新意識還能夠調動企業員工積極性，增強企業技術創新性，以多角度、多內容的創新促進電力企業的發展。

4 結語

當前電力市場化改革進程的加快，對電力企業的管理能力及管理體系提出了新的要求。結合當前電力市場的經營管理情況，電力企業應加快管理工作的創新。從電力企業管理現狀的調研入手，明確電力企業管理中存在的不足。結合電力企業市場化經營需求，調整電力企業管理體系及制度內容，提高電力企業管理體系在市場經濟體制下的適用性與科學性。另外，電力企業應充分發揮企業員工的自主意識，通過創新激勵機制的引入，發揮全體員工的創新作用。通過員工工作經驗的積累及對崗位工作的熟悉，發現不易發現的問題，為促進電力企業管理改革與完善奠定基礎。以多角度的管理創新滿足市場經濟環境下電力企業發展的需求，滿足當前電力企業管理工作需求。

參考文獻

[1] 陳磊.電力企業管理改革與創新[J].電力資訊，2013（11）.endprint