淺析現(xiàn)代石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新

羅良龍

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展和壯大，特別是在信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟(jì)全球化的今天，為了保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下處在領(lǐng)先的地位，必須提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)創(chuàng)新能力也是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志和影響企業(yè)成長(zhǎng)潛力、保證市場(chǎng)地位的一個(gè)重要因素。因此，創(chuàng)新企業(yè)管理方法，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，具有非常重要的意義，尤其在石油企業(yè)，科學(xué)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用，更彰顯了其重要的作用。開(kāi)拓石油石化企業(yè)的管理創(chuàng)新，提高管理水平，正確面對(duì)所存在的問(wèn)題，正確處理內(nèi)部管理創(chuàng)新與石油石化企業(yè)其他工作的關(guān)系，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。本文將對(duì)現(xiàn)代石油石化企業(yè)的管理創(chuàng)新方法，進(jìn)行深入的分析研究。

關(guān)鍵詞：石油石化；管理創(chuàng)新；技術(shù)；途徑

1 石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

從建國(guó)之初，中國(guó)的石油石化工業(yè)經(jīng)過(guò)了60多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到商品經(jīng)濟(jì)，再到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，每一個(gè)階段，石油石化企業(yè)不僅滿足了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的需求，在豐富的實(shí)踐當(dāng)中，聽(tīng)到了鍛煉，同時(shí)也積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，提高了管理水平，推動(dòng)和促進(jìn)了我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，我國(guó)的石油石化管理水平，同西方發(fā)達(dá)國(guó)家的石油公司相比，還存在著不下的差距，創(chuàng)新能力整體水平比較低，手段方法有限，缺乏群眾性，創(chuàng)新的領(lǐng)域較狹窄，并且多數(shù)的管理創(chuàng)新活動(dòng)，僅僅在具有相對(duì)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算的單位和企業(yè)中開(kāi)展，開(kāi)展和參與創(chuàng)新活動(dòng)的也主要都是專(zhuān)職的管理人員，而基層的操作人員、技術(shù)人員卻很少，創(chuàng)新活動(dòng)的主體比較狹隘，同時(shí)管理制度的創(chuàng)新較少，僅僅集中在一些局部的領(lǐng)域，創(chuàng)新形式較少，在創(chuàng)新方法上，獨(dú)立創(chuàng)新較少，大部分借鑒相關(guān)的其他領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)，這也是當(dāng)前石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)新的特點(diǎn)，同時(shí)也使得中國(guó)石油石化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力上受到了較大的影響。

2 存在問(wèn)題和制約因素

由于多年以來(lái)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一的石油石化產(chǎn)業(yè)卻觀念陳舊，已經(jīng)體現(xiàn)出不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要求，所存在問(wèn)題主要提在內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)因素的影響。其中內(nèi)部因素，主要是管理創(chuàng)新受到石油石化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的制約，體現(xiàn)在五個(gè)方面：①石油石化企業(yè)具有高投入、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)、高消耗的特征，資源深埋在地下，屬于礦藏的采掘范疇，勘探、開(kāi)發(fā)的成功率較低、難度大。②由于石油石化企業(yè)的工作場(chǎng)地都處在在野外環(huán)境，會(huì)受到社會(huì)的制約因素；③自然規(guī)律和世界經(jīng)濟(jì)狀況同樣會(huì)嚴(yán)重制約原油的生產(chǎn)。④企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新導(dǎo)向制約著管理創(chuàng)新；⑤創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍是成敗的關(guān)鍵。外部因素主要體現(xiàn)：①國(guó)家的監(jiān)督行為與經(jīng)營(yíng)者積極性的發(fā)揮不能有效的相結(jié)合；②企業(yè)法人的管理結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步規(guī)范，主要體現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行股份制改造和公司化改造的企業(yè)，管理模式的轉(zhuǎn)變不夠徹底；③勞動(dòng)人事制度需要進(jìn)一步健全，要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)；④沒(méi)有完全有效的激勵(lì)機(jī)制；⑤管理組織機(jī)構(gòu)需要進(jìn)一步完善；⑥需正確處理重組后的各個(gè)公司之間的關(guān)系。

3 石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)效益和整體效率，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，可以從經(jīng)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理制度、激勵(lì)機(jī)制、文化等方面著手。

3.1 經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新

長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生了巨大的慣性影響，使得企業(yè)在不自覺(jué)的管理行為之中體現(xiàn)出來(lái)，這種價(jià)值取向以及管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，必須從新樹(shù)立正確的價(jià)值取向和行為取向，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念。

3.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)與實(shí)際管理息息相關(guān)，是管理理論、管理規(guī)律的產(chǎn)物，是整個(gè)企業(yè)賴以運(yùn)行的支撐構(gòu)架。目前，中國(guó)的石油石化集團(tuán)正在改制和重組，這也是石油石化企業(yè)在制度上的一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新過(guò)程。

3.3 管理制度和管理方式的創(chuàng)新

隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，特別是信息技術(shù)的應(yīng)用，原有的運(yùn)行規(guī)則也在逐漸改變，在企業(yè)的改制重組過(guò)程中，主業(yè)成為股份分公司，其他部分保留原名稱，成為續(xù)存公司，使得原有的企分為兩部分，在行政、經(jīng)濟(jì)方面相互獨(dú)立，各自擁有法人，但仍然擁有同一個(gè)黨群組織系統(tǒng)，企業(yè)的物資和資金流動(dòng)加速，這就要求石油石化企業(yè)只有創(chuàng)新管理方式方法，創(chuàng)新管理體制，適應(yīng)時(shí)代的變化，才能在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。

3.4 技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，依賴于技術(shù)的創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新貫穿于研發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)推廣應(yīng)用的全過(guò)程，是企業(yè)得以發(fā)展的根本動(dòng)力，在技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，蘊(yùn)含著新的管理方法和管理機(jī)制，管理創(chuàng)新的主要形態(tài)是技術(shù)的創(chuàng)新，需要以提高競(jìng)爭(zhēng)力作為目標(biāo)，以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，推動(dòng)石油石化企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.5 實(shí)施激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，不斷提高職工創(chuàng)新的積極性

以人為本，鼓勵(lì)職工進(jìn)行創(chuàng)新，提高職工的積極性，同時(shí)制定實(shí)施創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，建立發(fā)展基金制度，加強(qiáng)科學(xué)的管理技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)有功與實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的相關(guān)人員，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，運(yùn)用、發(fā)展和推廣現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理方法，同時(shí)鼓勵(lì)并且?guī)椭嗟钠髽I(yè)職工針對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方式方法知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握并熟練應(yīng)用企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系中所能用到的相關(guān)本領(lǐng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，鼓勵(lì)職工“練絕招、干絕活”，刻苦鉆研，培養(yǎng)一批適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的具有較強(qiáng)的管理意識(shí)、具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、具有較好的思想素質(zhì)、具有發(fā)展戰(zhàn)略思考能力的優(yōu)秀員工，使企業(yè)具有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中做出貢獻(xiàn)。此外，以創(chuàng)造的價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的分配獎(jiǎng)勵(lì)制度，最高標(biāo)準(zhǔn)既是具有可以解決實(shí)際問(wèn)題的技能和智慧，注重?zé)o形的智力勞動(dòng)形態(tài)發(fā)揮的巨大價(jià)值，注重創(chuàng)造性勞動(dòng)的作用，勞動(dòng)強(qiáng)度需要跟創(chuàng)造出的價(jià)值成正比。

3.6 文化創(chuàng)新

中國(guó)的石油石化企業(yè)要擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的慣性影響，邁向現(xiàn)代化發(fā)展，必須有相應(yīng)的文化創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是樹(shù)立以人為本的價(jià)值觀，改革開(kāi)放以來(lái)，大型國(guó)有石油石化企業(yè)進(jìn)行改制、重組，樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的價(jià)值觀和科學(xué)的人才發(fā)展觀，較好的文化氛圍，行之有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，都有利于人才的培養(yǎng)和人才的脫穎而出，注重提高職工的個(gè)人素質(zhì)、增強(qiáng)個(gè)人能力、發(fā)揮個(gè)人潛能，尊重職工、理解職工、重視職工，以人為本。二是新的管理理念在石油石化企業(yè)中的應(yīng)用和體現(xiàn)。在實(shí)踐中進(jìn)行總結(jié)，并重新應(yīng)用到實(shí)踐中去，比如大慶的石油石化企業(yè)，具有優(yōu)良的傳統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行文化上的創(chuàng)新，“貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣、技能強(qiáng)弱崗位不一樣、管理好壞待遇不一樣、素質(zhì)高低使用不一樣”，“四個(gè)不一樣”標(biāo)志著新的文化創(chuàng)新、更加符合社會(huì)主現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的價(jià)值觀已經(jīng)確立，并使中國(guó)石油石化企業(yè)不斷向前發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

管理創(chuàng)新，是企業(yè)永恒不變的主體，對(duì)中國(guó)石油石化企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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