建筑施工技術優(yōu)化措施的探討

楊易華

摘要：由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了突飛猛進的發(fā)展，并且建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑施工技術在不斷提高，建筑施工單位若想取得長期的發(fā)展，就需要對建筑施工技術不斷進行改進和優(yōu)化。本文主要分析了現(xiàn)代建筑施工技術存在的問題，并提出相應的優(yōu)化措施。

關鍵詞：建筑施工；技術優(yōu)化；措施

我國現(xiàn)代建筑事業(yè)發(fā)展非常迅速，建筑的規(guī)模也越來越大，因此，對建筑施工技術的要求越來越高，企業(yè)對建筑施工技術應高度重視。為了不在競爭激烈的市場環(huán)境中被淘汰，企業(yè)開始對建筑施工技術的管理水平進行全面的提升，并采取一些列的措施對建筑施工技術進行優(yōu)化。優(yōu)化建筑施工技術的關鍵是建立完善的技術管理制度，將工程施工的檔案、技術培訓等進行縝密整理，從而在提高建筑工程施工效率的同時，滿足建筑工程的質量要求。下面將通過分析建筑施工技術問題，提出優(yōu)化建筑施工技術的措施。

一、建筑施工技術問題分析

（一）缺乏完善的建筑施工技術管理體系

目前，我國建筑施工企業(yè)存在較大的差異性，如實力、規(guī)模等懸殊較大，具有較大的規(guī)模且實力雄厚的建筑施工企業(yè)較少，許多中小型施工企業(yè)由于自身實力問題，導致施工技術較為落后。企業(yè)沒有對建筑施工技術得以重視，在施工技術管理體系方面還不夠完善，以致于難以滿足國家對應用建筑施工技術的要求，缺乏有效的應用建筑工程施工技術。

（二）在建筑施工技術應用過程中缺乏嚴格的監(jiān)督管理

絕大部分建筑施工企業(yè)能夠應用建筑施工技術，但是在實際施工過程中，對技術的監(jiān)管力度不到位，缺乏嚴格的監(jiān)督管理。在技術規(guī)范、技術標準、技術流程等方面很多施工單位或施工人員并沒有達到規(guī)范要求，在加之缺乏嚴格的監(jiān)督管理，繼而導致建筑施工技術應用不合格。

（三）施工技術執(zhí)行缺乏合理性

在建筑工程中對施工技術是沒有統(tǒng)一的規(guī)范標準，因為建筑工程情況具有差異性，難以形成通用的標準。由于建筑工程具有復雜性，若缺乏合理且有效的制度體系，施工技術將難以正確執(zhí)行。因此，建筑施工企業(yè)需要以一套健全且有效的制度體系為標準，從而規(guī)范施工技術的執(zhí)行。并且在實際施工中，施工人員的整體素質還有待提高，施工企業(yè)并沒有針對相關施工問題對施工人員進行有關的教育培訓和指導，所以導致建筑施工技術執(zhí)行還不到位，建筑施工技術的應用還有待加強。

二、建筑施工技術優(yōu)化措施

（一）完善建筑施工技術管理體系

首先，建筑施工企業(yè)需要重視建立完善的管理體系，并通過的不斷的實踐總結經(jīng)驗，從而建立一套完善的管理體系。企業(yè)第一步對建筑施工技術組織機構進行確立，組織領導建筑施工技術的應用，并負責管理建筑施工技術的應用。第二部就是對目標體系進行不斷完善，建筑施工技術應用的目標是建立在各建筑工程開發(fā)商、建筑工程總承包商的需求、資質及信譽之上的，一旦目標體系確立，就需要進行落實。那么在落實過程中需要實行責任制，建筑工程的每一項施工技術都要責任到個人，由專人對各項施工技術進行負責，從而更好的完善建筑施工技術管理體系。在具體落實過程中，需要科學合理分配技術操作人員、確保設備、技術、人員合理到位。具體在施工工程對施工技術應用的管理可分為施工前、施工中及施工后三個階段。

在建筑施工前對施工技術的管理是非常重要的，其為建筑施工過程打下堅實的基礎。在設計施工圖紙前，需要對相關技術管理的制度規(guī)范做一個充分的了解，從而提高施工圖紙的科技含量，使施工責任更為明確。確保施工技術準確實施的依據(jù)就是技術管理制度規(guī)范。眾所周知，施工的開展一般是依據(jù)施工圖紙，而對責任實行明確落實制度則可避免許多不必要的糾紛，并且可及時糾正或處罰施工技術不不到位的情況。在施工開始階段，為了確保施工順利的進行和保障建筑工程質量，做好施工技術管理工作是非常必要的。進度與成本控制、技術交流、控制施工質量等均是施工階段技術管理工作的內容。若一些工程項目比較隱蔽和特殊，可通過技術交流能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，從而提高了施工的進度和質量。控制成本和進度的目的是保障施工按照預期計劃開展，避免浪費人力、物力。建筑施工企業(yè)需要根據(jù)實際情況，以有關的標準為依據(jù)控制施工質量。在工程竣工階段的技術管理工作主要是對工程項目進行驗收和評定，這也是控制施工質量的關鍵。

（二）提高監(jiān)督管理力度

建筑施工企業(yè)應該建立監(jiān)督管理機構，對監(jiān)督管理機構的各崗位人員進行分工明確，確保監(jiān)督管理人員能認真負責完成監(jiān)督管理工作。在施工的整個過程中均需要做好監(jiān)督管理，無論是施工前、施工中還是施工后，必須確保每個環(huán)節(jié)的施工技術均符合規(guī)范標準和操作流程。對于關鍵環(huán)節(jié)和重點領域更應加強監(jiān)督管理，要確保施工技術，特別是關鍵技術無任何問題。為了提高監(jiān)管力度，需要對監(jiān)管負責人實行責任制，在全程的監(jiān)管過程中，不放過任何一個環(huán)節(jié)，做到無死角、全方位的監(jiān)管。要求相關人員學習《安全生產(chǎn)條例》并對操作人員進行安全思想教育，確立“安全第一、預防為主”的口號，并將口號落實到實際施工中，時刻提醒操作人員注意施工安全，警惕全體人員規(guī)范操作。加強監(jiān)督管理手段，檢查施工安全，對違規(guī)行為進行處罰，并及時檢測施工現(xiàn)場的環(huán)境，消除安全隱患。對施工設備進行定期檢查和維修，確保設備正常運行，預設消防設施，并檢查施工中的防護欄、腳手架、假體和建筑物的拉結等設施，確保各項設施均在規(guī)范要求內，以免發(fā)生安全事故。

（三）提高施工人員執(zhí)行力，確保工程項目質量

在建筑施工中，施工人員的執(zhí)行力是決定建筑施工技術應用的關鍵，為了了提高施工人員的執(zhí)行力，需要落實責任追究制度，一旦發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或者對施工技術的應用不合乎規(guī)范的現(xiàn)象應該嚴懲。同時應不斷提高施工人員的整體素質，可通過對施工人員進行相關的教育培訓、指導，提高施工人員的責任意識，并且還進一步對施工人員的技術操作進行加強。提高施工技術應用的執(zhí)行力也為保障整個工程質量奠定了基礎。企業(yè)需要專業(yè)的隊伍對工程項目進行內審、管理評審、檢查等，在施工的全過程中，通過檢查質量控制落實各項管理制度，確保工程項目質量。

（四）提高施工效益

在新時代背景下，建筑企業(yè)不僅追求高質量的完成施工，更追求實現(xiàn)施工的高效益。因此，建筑企業(yè)需要轉變傳統(tǒng)的觀念，對成本進行預算和控制。其中技術管理人員參與施工全過程的成本屬于企業(yè)需要重點注意成本。對施工成本進行預算需要以工程承包合同、施工組織設計、技術節(jié)約措施、現(xiàn)場或市場條件等為依據(jù)，企業(yè)需要重點管理和控制的成本主要有人工成本、資料費和周轉資料費等，企業(yè)需要每月對工程成本進行核算，并進行剖析，編制本錢核算報表，若出現(xiàn)虧損情況，需要對其緣由進行分析，并及時調整戰(zhàn)略，改善虧損狀況。從而實現(xiàn)制度化、合理化、科學化的使用技術管理。不僅提高施工的質量，也為建筑企業(yè)獲取最大的利益、

結束語

建筑行業(yè)的發(fā)展是不可估量的，建筑施工技術的應用為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了保障。為使我國的建筑行業(yè)更具制度性、科學性、規(guī)范性，必須對建筑施工技術進行優(yōu)化，建筑施工技術的優(yōu)化不僅保障了我國建筑工程質量和效益，而且也推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。

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