如何打破銷售與市場之間的隔阻

市場與銷售部門需要發揮各自優勢，需要定價、運營等其他職能團隊協同作戰，共同把握開發細分市場的機會

在公司的執行管理團隊中，聯系最為緊密的兩個部門莫過于市場部和銷售部。由于要承擔共同的任務，實際工作中兩個部門之間難免會經常出現意見分歧與爭執不下的局面。通常情況下，銷售部主導B2B業務，市場部則主導B2C業務。

如今，市場總監和銷售主管面臨的共同問題是如何通過合作實現真正的市場洞察，并且基于這些市場洞察設計相應的產品與消費體驗，然后再有效地利用多種渠道，將產品送達給目標消費者，從而實現利潤增長。

根據麥肯錫的研究結果，那些市場和銷售業務并進的公司，其利潤增長要比同行業的平均水平高出二至三倍。但是，要想達到理想狀態，市場部和銷售部必須消除長期以來的摩擦與隔閡，不然將導致效率降低。

那么，如何消滅市場部和銷售部的沉疴呢？

利用細分市場

首先，市場總監和銷售主管要擅長識別和利用細分市場，因為在這些市場中，往往存在易被忽視的成長機會。部門間合作的關鍵在于，市場與銷售部門發揮各自優勢，定價、運營等其他職能團隊協同作戰，共同把握開發細分市場的機會。

通常來講，銷售主管根據地理區域設立目標，而市場總監根據細分市場確定目標。這樣一來，雙方難以建立同一個用于比較、核實工作進度的標準。管理者應汲取每種方法中的優勢，設定具有意義的目標。

例如，一家亞洲電信公司發現，之前它將20%的市場預算都浪費在了客戶價值最低的人群上。為了改善這種局面，該公司將資源轉移到占據2/3市場份額、利潤率最高人群上。

隨后，市場部門和銷售部門進行合作，基于市場潛力，重新確定每個細分市場中的消費者獲取目標。通過這樣不斷地設定、達到目標，利潤比上一年高出了10%。市場總監和銷售主管需要在兩個部門的合作中發揮帶頭作用，共同識別市場中的成長機會，并且將市場洞察轉化為兩個部門實際運用的工具與方案。

實現這一點的重要方式，就是共同管理銷售渠道。CRM解決方案領導企業salesforce.com的執行副總裁、總經理琳達·克勞福特（Linda Crawford）認為，“市場總監和銷售主管需要不斷溝通渠道方面的策略，并研究如何開創渠道。做到這一點的管理者都能掌管大部分業務。”

如果溝通得當，市場部門往往會承擔重要的角色，例如向銷售部門提供數據分析，為某一細分市場或某一消費群體的銷售測試和發展提供支持等。

實戰營銷

salesforce.com的市場總監林·弗弗迪奇（Lynn Vojvodich）認為，“如今客戶的期望已經不同以往，因此市場部、銷售部甚至售后服務部門的緊密合作，顯得尤為重要。通過跨部門合作，將消費觸點進行無縫整合，為消費者創造個性化的消費體驗，這才是公司的最終目標。”

優秀的市場總監和銷售主管正將這些機制落到實處，致力于為消費者提供無縫體驗，并且在積極識別能帶來最大收益的市場與銷售投資。這些往往基于對消費者行為和購買決策的深入理解。

雖然核心的數據分析會提供部分信息，但與銷售代表溝通同樣能幫助你發現消費者需求。正如零售商Dixons Retail的市場總監說，“你應該認真問問那些7天24小時一直在接電話、每隔兩三分鐘就與消費者溝通一次的銷售代表，他們知道消費者真正想要什么。”

市場部和銷售部都應該抽出可觀時間聽取消費者目前的以及潛在的需求。比如，因為消費者反映墻壁粉刷后會存在瑕疵，一家知名的產品公司就繞過經銷商，直接讓幾位工程師去油漆店蹲點。通過這種方式，他們很快發現油漆中的灰塵是導致瑕疵產生的原因。所以，后來他們為經銷商發明了一個可以降低49%瑕疵率的新系統。

市場總監和銷售主管還需要進行有意識的、透明化的合作。這不僅僅指共同發郵件或者參加對方部門的會議。市場總監和銷售主管需要明確實現目標所需要的技能與能力，明白哪些技能是已經存在的且存在于組織的什么位置，還要勇于去發現和糾正人才缺口。除此之外，主管們還需要清楚明確兩個部門之間的脫節點，并且通過建立相應的流程，來消除這些脫節。

至于數據，市場洞察團隊更需要抱著為消費者服務的心態，把前線的銷售代表，當作消費者來進行交流。

對于銷售團隊來說，則需要通過培訓來吸收掌握市場部門的洞察和研究發現，并且將之付諸于實踐。另外，兩個部門的團隊，可共同參與項目，到對方部門進行輪崗。實戰營銷可以讓市場部門與銷售人員、消費者之間的距離更近。

例如，某歐洲零售銀行在它的下屬部門和機構設立了 “機會實驗室”，在這個向消費者進行直接交付的環節中，市場人員可以與銷售人員共同合作開發新的項目。

科技武裝銷售人員

為銷售團隊投入更好、更有用的技術十分關鍵，因為技術可以讓銷售更快、更有效地占據市場領先地位。這意味著，技術投資可以將普遍的移動設備，轉變為銷售工具，而且進行精密的數據搜集。

在一些行業，比如高科技行業中，市場部可以和銷售部共同確定有價值的數據，然后與產品部門合作，創建可以提供這些數據的傳感器。所以，當產品需要維修或使用壽命將近時，公司都可以收到自動反饋。

你需要明白潛在技術的意義——進行技術創新可以需要幫助銷售人員在前線做出更好的決定。產品部門在開發工具時熱情高漲，但對于銷售人員來說分析出的結果往往太復雜，或者與目前的商業機會不相關。

所以，市場總監面對的挑戰是，減少這些繁冗的后端分析，為一線的銷售人員提供實操性強的行動方案和指南。銷售總監面對的挑戰則是要有效、明確地指出需要哪些市場洞察能帶來更好的決策。

比如，凱撒酒店早就深諳其道。一旦客人走進了他們的一家酒店或者俱樂部，并且使用了會員卡或能發送信號的設備等，凱撒的大堂人員（負責為客人提供服務和幫助）就會在黑莓手機或iPhone上收到提示，內容包括客人的歷史行為、感興趣的內容、前一次的住店經歷、喜歡的食物以及位置等。

另一個例子關于某貨運航空公司。該公司市場部門開發了一個復雜模型，考慮了貨運行業所有常見的動態因素，以及在供求基礎上實施不同談判策略的機會。但這不是公司真正成功之處。

重要的是，之后該公司將這一復雜的模型簡化為一個非常簡潔的儀表板，然后才交給銷售團隊去使用。儀表板提供了關于飛機容量、相應價格以及競爭者方案等方面的簡單信息。結果呢？銷售份額上漲了20%。

市場總監和銷售主管站在公司業務增長的最前線，他們占據了發現、理解市場形勢，與消費者建立穩固的關系，以及將新機會付諸實踐的最有利位置。如今，實現高于市場的增長仍然非常困難，需要市場與銷售兩個部門的管理者齊心協力，找到緊密聯系市場的方法。

（詹尼·科邁卡：麥肯錫市場與營銷咨詢副總裁）