風行網推視頻號挑戰BAT系視頻行業格局或為之大變

一直以來，網絡視頻被認為是互聯網中最燒錢的行業，似乎也陷入了只有燒錢才能留住用戶的怪圈。那么，能不能找到一種出路，讓視頻行業從此擺脫對錢的絕對依賴

在互聯網的世界里，只有不斷地顛覆傳統，才能煥發出新的生命力，在缺乏創新精神的視頻行業尤其如此，不過，這種局面在2014年末有望被打破。

12月9日，新一代視頻風行網召開主題為“開FUN視界融聚未來”的發布會，向業界介紹其開放平臺戰略核心產品及2015年核心資源。發布會上，風行網創始人、CEO羅江春高調宣稱其開放平臺戰略正顛覆著視頻行業的既定規則，以開放融合的姿態，為傳統媒體賦予新媒體運營能力，發掘新的營銷價值。隨后，風行網重磅推出了其開放平臺產品——視頻號。

據風行網官方介紹，視頻號是一款引入傳統媒體、品牌機構視頻內容，以風行網互聯網視頻技術、用戶基礎，為傳統媒體生產的視頻內容進行二次傳播的融媒體產品。目前，已經有東方衛視、旅游衛視、赫斯特時尚集團、精品集團、新華網等傳統媒體入駐并開通專屬賬號。

據了解，風行網與東方衛視真人秀節目《中國夢之聲》已達成合作，后者在風行網開通視頻號賬戶，風行網為其在首頁設立了播出專區，并以黃金位置進行推薦，每周日夢之聲在東方衛視播出時，該頻道進行全程直播，助其開拓網絡視頻領域的用戶市場。風行網利用大數據技術，向有興趣的用戶進行精準推送，分辨出核心用戶群體。在營銷方面，雙方對該視頻內容進行聯合招商及廣告售賣，共同運營。

一位資深互聯網觀察人士就此稱，“從引入的資源來看，風行網看中的顯然是傳統媒體優質的內容資源，而傳統媒體之所以入駐，則是看好風行網積累9年的用戶基礎產生的巨大流量，以及互聯網新媒體運營能力。”

聯系到今年上半年，羅江春提出的“未來視頻行業的終極戰爭將是廣電系和BAT系的對決”，很明顯，這款以顛覆行業生態之名的視頻號，承載著助力風行網挑戰BAT系視頻網站的重要使命。那么，本就打得難分難解的視頻行業，或將再迎格局巨變。

視頻號玩顛覆

當互聯網視頻把購買版塊內容或自制劇當成自己的主攻方向時，它們正變得越來越像電視臺。但是，開放作為互聯網世界最核心的精神，卻被視頻網站們忽略了，以致視頻行業成為逆時代潮流的獨特存在。

從視頻網站誕生那天起，日漸往相對封閉的形式發展。從早期盜版滿天飛，到后來因為不斷飛漲的高價版權促成行業洗牌，剩下的優酷、愛奇藝紛紛投靠了阿里和百度，再加上“不差錢”的騰訊和搜狐視頻，他們都試圖用資本的力量，筑起自己的護城河。但事與愿違，用戶忠誠的并非視頻網站，而是內容。因此，一旦視頻網站沒有搶到最熱門的節目，用戶就會爭相轉移到擁有該節目的平臺。

一位接近風行網的人士透露，風行網的視頻號，意圖破解這一內容魔咒，但如何論證其可行性，“其實經歷過內部高層無數次PK的論證。”

風行網產品副總裁易正朝在接受本刊記者采訪時表示，其實從2012年風行網實施臺網融合時開始，已經有了視頻號的萌芽，“今天7月份開始，視頻號進入密集的研發期，最終在年底面世。”

對于視頻號對視頻行業內容格局的顛覆，他認為，視頻號從一開始就注定了它是一款與眾不同的產品，對入駐的傳媒機構和品牌用戶來說，視頻號具有一鍵開通、個性訂閱、海量獨家、自主頻道、全新收益等五大優勢，能夠有效解決傳統媒體到達用戶的全新通路，發掘新型的營銷價值。

對用戶來說，可以接觸到更精準的推薦內容，風行網的大數據技術，將對用戶進行細分，辨別出視頻號對應的忠誠用戶，以用戶的瀏覽、訂閱習慣計算出用戶感興趣的內容，其個人主頁將實現千人千面。

而對廣告主而言，視頻號引入的傳統媒體視頻內容多為聚集垂直領域的獨家內容，而借由風行網大數據分析出來的用戶，其黏度與忠實度以及用戶的營銷價值都將更高，如此一來，廣告主的投放將會精準直達目標消費者。

事實上，視頻號對傳統媒體的服務功能更引人注目，“傳統媒體只需在風行網自行開通賬號，將視頻內容上傳至其在風行網視頻號的專區，風行網通過大數據技術，定位最精確、最匹配的用戶，實現個性訂閱與送達，將大大增加用戶的黏度。”

對此，不少業內人士稱，視頻號就是一個傳統媒體視頻內容的“集大成者”，幫助傳媒運營一個新媒體，降低了傳統媒體自建新媒體的成本，在此過程中，風行網獲得區別于其他視頻網站的內容庫，而優質的內容恰恰就是視頻行業最敏感的、最需要的。

突破視頻行業內容困境

視頻行業對差異性內容的追求達到了前所未有的瘋狂。2014年末，視頻行業的核心資源陸續發布，綜觀各家視頻企業的內容清單發現，幾乎各家都在版權劇、綜藝、自制劇、電影上砸下重金，再一次印證了視頻行業“花錢無止境”搶內容的行業怪圈。

因為在行業內一個不爭的現實就是，若視頻網站沒有熱播、獨播劇集，其現在漂亮的流量也將隨之急速下跌，出現這種情況的后果是視頻網站短暫的繁榮也將消逝，所以一旦走上追熱播的路子，勢必要一直投下去，而燒錢的規模也將持續擴大。

2015年，愛奇藝、優酷土豆、騰訊視頻投入大量資金購入熱播劇，在采訪中愛奇藝首席內容官馬東坦率地承認“愛奇藝在獨播劇的版權方面，花了很多錢。”除了動輒過億的版權投入，BAT系視頻網站都在大打自制劇牌，投入亦是不菲。

不過，業內普遍認為，自制劇并不能替代傳統的視頻內容成為視頻網站新的救贖。

“視頻行業單純靠版權購買或是自制劇將難逃燒錢買規模的老路，這種模式是不健康的，一定不是視頻網站的未來。”羅江春指出，“視頻行業自制劇的生產規模滿足不了用戶多角度的需求，真正優質的視頻內容仍然是由電視臺等傳統媒體生產的。”

對此，中廣互聯CEO曾會明表示贊同，他認為，“視頻網站作為新興媒體，目前并不具備自給自足的內容生產能力與生產模式，在較長時間內仍然需要依賴于購買版權來擴大內容庫。”但是，從2012年起，天價版權讓視頻網站不堪重負，加之內容同質化日趨嚴重，眾多視頻網站開始陷入版權糾紛、內容紅海等眾多問題。

對于這一現狀，BAT系視頻網站只能花錢買規模，與它們不同的是，作為廣電系視頻網站的風行網憑借其獨創的開放平臺視頻號，在引入傳統媒體的優質視頻內容外，成功的實現內容突圍，打破燒錢魔咒。

“風行網有著廣電系的基因，在2012年與SMG（上海文化廣播影視集團有限公司）旗下上市公司百視通完成資本融合后，即開始了媒體融合的顛覆之旅，今年上半年，風行網將媒體融合延伸到報紙等平面媒體。”羅江春說道，“在2015年，風行網將大力發展開放平臺，陸續會有更多的傳統媒體、品牌機構入駐，這些內容都將是風行網區別于其他商業視頻網站的獨家內容。”

廣電系與BAT系的終極對決

在經歷產品競爭和資本整合兩個前期階段后，視頻行業已經進入到全產業鏈競爭的狀態，核心競爭力也轉向了全產業鏈的創新與整合。而從風行網的歷史脈絡來看，基于2012年與SMG的臺網融合案例，羅江春認為下一階段視頻行業競爭將在廣電系和BAT系之間展開。

事實上，電視臺與視頻網站之間已然呈現出競爭態勢。今年5月，湖南衛視宣布今后將不再向視頻網站出售自有版權內容，轉而全力支持自家新媒體芒果TV的發展，即使是2013年、2014年大火的《爸爸去哪兒》，以及湖南衛視王牌節目《快樂大本營》、《天天向上》等綜藝節目，都將不再做版權出售。加之此前央視也曾有過類似動作，將一些重點資源投向CNTV網絡視頻平臺。對此，羅江春表示，廣電系目前的策略是不再向視頻網站出售內容，同時幫助自家新媒體拓展廣告市場份額，這實際上已經成為廣電系與BAT系終極對決的前奏。

顯而易見，當優質的內容不再以版權形式出售的方式進入視頻網站，視頻網站高價“搬運工”身份也將被剝奪。那么，以此為生的商業視頻網站將何以為繼？