內(nèi)容本身也是強大的流量入口

歷史就是這么奇妙，永遠(yuǎn)會出乎平常人的預(yù)料。我在這里分享對傳媒的思考，驅(qū)動變革的時候，我們周遭的媒體環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，我們熟悉的媒體環(huán)境正在變化。我們有時候覺得生不逢時，有時候又認(rèn)為是生逢其時，正是因為這種巨大的變革壓力，逼迫了我們的思考和行動。

我們重新認(rèn)識我們的媒體生態(tài)環(huán)境。傳統(tǒng)媒體的組織方式等正在被重新解構(gòu)和結(jié)構(gòu)，我們的問題是我們所依據(jù)的基礎(chǔ)平臺、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施，正在被快速地解構(gòu)顛覆。傳統(tǒng)新聞紙依賴的紙質(zhì)介質(zhì)、發(fā)行通路，廣播電視依賴的無線、有線、衛(wèi)星，電影的發(fā)行渠道，這些支撐新聞產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的基礎(chǔ)架構(gòu)，正在被互聯(lián)網(wǎng)解構(gòu)。從下游的變化反過來影響我們生產(chǎn)方式的變化。

傳統(tǒng)新聞媒體的組織方式正在發(fā)生更大的變化，傳統(tǒng)的媒體個人和組織是線性的組織方式，是合一的，有歸屬感的?；ヂ?lián)網(wǎng)將這些個人從已有的組織中解構(gòu)出來，通過新的方式重新架構(gòu)，成為新型的移動互聯(lián)網(wǎng)組織。這種變化是極其深刻的，我們現(xiàn)在只是在這個變局的門檻跨越中，這種變局未來將顛覆整個行業(yè)，我們現(xiàn)在只是剛剛感受到了溫度。

我們現(xiàn)在面臨的不可回避的問題是，我們本質(zhì)的出發(fā)點是傳統(tǒng)媒體，現(xiàn)在全球的傳統(tǒng)媒體都在尋求轉(zhuǎn)型，但是這條路不簡單。當(dāng)我們的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)被顛覆后，我們只有一張牌：內(nèi)容。我們是內(nèi)容的原創(chuàng)者。但是，我們也只是互聯(lián)網(wǎng)上無數(shù)內(nèi)容創(chuàng)造者中的一個，無非是有品牌的有權(quán)威的組織，但是無數(shù)的個人也在生產(chǎn)內(nèi)容，在分散我們的流量和注意力，所以對于以內(nèi)容為基因的傳統(tǒng)媒體，變局的艱辛，是全世界都在面臨的問題。

我曾和國外很多媒體同行做交流，包括默多克、華納兄弟新的CEO等，和他們或長或短的交流中，都談到了這個命題。給了我很多啟發(fā)，也堅定了我推動SMG新一輪發(fā)展的信念，相信我們的路徑是對的。

誰在創(chuàng)造未來媒體最大的價值？渠道還是內(nèi)容？這個問題一直在討論。現(xiàn)在看來，渠道的力量很強大。我剛到電視臺工作的時候，看到東方明珠電視臺，通過信號傳輸?shù)角Ъ胰f戶，這是媒體傳播的一個簡單閉環(huán)。如果今天我們還簡單維持這個狀態(tài)，那么我們躺在傳統(tǒng)模式上是不可以的。今天的狀況是，從東方明珠發(fā)出的信號到老百姓家里的傳播過程中，出現(xiàn)了很多無數(shù)的變化，出現(xiàn)了很多不同的角色。通道有IPTV、OTT、SmartTV，也出現(xiàn)了更多的機構(gòu)，用戶的終端也發(fā)生了變化，不再簡單坐在電視前。這些角色在調(diào)整產(chǎn)業(yè)的構(gòu)架。銷售的閉環(huán)被打開了，傳輸鏈中出現(xiàn)很多新角色。

我們發(fā)現(xiàn)，越接近用戶，渠道的價值就越大。當(dāng)你不控制用戶界面的時候，你的價值就大大打折。有意思的事情是，當(dāng)渠道變得特別多，傳輸成本越來越低，當(dāng)終端越來越便捷，當(dāng)各種渠道的傳播方式變得雷同，這個時候，內(nèi)容又成為大家要爭奪的資源。

這種變化是相互的博弈，強勢的內(nèi)容可以幫助渠道產(chǎn)生、激發(fā)、吸引流量，在這種渠道和內(nèi)容的博弈中，內(nèi)容本身也是一種入口，成為強大的吸引流量的入口。

在遼闊的媒體版圖中，不是每一家都有機會這么做。作為內(nèi)容基因的傳統(tǒng)媒體，不能畏縮不前，不能甘于基因，不能跨越。今天是必須要跨越和整合，要進(jìn)入渠道建設(shè)領(lǐng)域，失去的平臺我們要再造，這就是我們的選擇。不是每家都能這么做，但是每一個國家總要有媒體集團(tuán)肩負(fù)這個使命，橫跨在兩端，成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)造、整合分發(fā)者，同時也是渠道的建設(shè)者。我們不會停止于內(nèi)容的既有優(yōu)勢，在重組的格局中，我們要有話語權(quán)，建構(gòu)新的平臺和通路。

我們想清楚了兩端都要做，說起來容易，執(zhí)行過程中不容易。但是只要堅持目標(biāo)，追求極致，給用戶最好體驗，才有可能有流量，才能把握好兩端，成為優(yōu)質(zhì)的整合者。

互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？對傳統(tǒng)媒體集團(tuán)來說，是對內(nèi)容和渠道的顛覆和整合。對我們所有的員工來說，都要換腦、洗腦，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新架構(gòu)整個新的上市公司包括控股集團(tuán)公司，我們要覆蓋兩端，不能偏廢，要齊頭并進(jìn)，不是簡單的依靠原有優(yōu)勢，要顛覆，滾動發(fā)展。