“來去”之間“爸爸”很忙

繼去年10月《爸爸去哪兒》風潮后，“奶爸萌娃”迅速受到觀眾及電視臺熱捧。《爸爸去哪兒》第二季6月20日開始每周五晚22：00在湖南衛視與觀眾見面，并在原來12集的基礎上增加至16集，“加量”顯示出其市場企圖心的加大。浙江衛視之前也“趁熱打鐵”，在今年4月下旬推出了明星親子節目《爸爸回來了》。兩檔節目雖不在同一時段播出，卻延續了親子節目“父愛牌”的熱度。

“異樣”真人秀

《爸爸去哪兒》與《爸爸回來了》雖然名字頗為相像，但這一“去”一“來”，無論是版權模式、節目形態，還是拍攝規模等方面都有著不小差別。

《爸爸去哪兒》的版權直接購買自韓國MBC電視臺，與韓國《爸爸！我們去哪兒？》節目團隊有著深入合作，而《爸爸去哪兒》第二季 “因為團隊經過第一季的打磨已經很成熟，所以韓國團隊沒有太多介入。”與《爸爸去哪兒》不同，《爸爸回來了》并沒有直接購買韓國版權，而是“聘請韓國KBS《超人回來了》團隊進行聯合研發。”浙江衛視策劃推廣部主任王征宇表示，因為國情的差異，《爸爸回來了》做了大量本土化改進，KBS除了在技術上給予指導，還參與了節目的整體策劃和設計。

從節目形態上來說，無論是《爸爸去哪兒》第一季還是第二季，都是五位明星爸爸在72小時戶外體驗中，單獨照顧子女的飲食起居，共同完成節目組設置的一系列任務，屬于“任務”真人秀。《爸爸去哪兒》第二季延續了第一季的節目形態，并進一步加重了“任務”環節的設計。由于需要完成節目設定的各種任務，《爸爸去哪兒》第二季中的孩子年齡在3—8歲之間，都具備一定的認知能力和行為能力。與第一季相比，第二季中的孩子從5個增加到了6個，曹格帶來了自己的一雙兒女。6個孩子當中，楊陽洋性格沉默內向但是爆發力極強，黃多多頗有文藝少女范兒，陸毅的女兒貝兒特別古靈精怪，吳鎮宇的兒子費曼可謂堅毅的代表，Joe和Grace兄妹倆則讓人贊嘆這個世界上還有一種兄妹關系叫“哥哥和姐姐”。五位爸爸同樣性格鮮明，各有特色，沒有重復——萌爸楊威、多爸黃磊、帥爸陸毅、酷爸吳鎮宇、仙爸曹格。

相比之下，《爸爸回來了》不特意設置節目流程或任務，所有的沖突故事都隨事件自然發展，突出爸爸和孩子的單獨相處，更傾向于“觀察”真人秀。

《爸爸回來了》中的“萌娃”由1歲半、2歲半、3歲半以及8歲4個不同年齡段的孩子組成。“正因為不需要完成任務，所以孩子有沒有認知能力并不重要，和爸爸的關系才是最重要的。”王征宇說。

從拍攝規模來看，《爸爸去哪兒》是五個家庭共同在戶外活動，所以動用了40多臺機位，72小時不間斷拍攝，多機位、大片比，近1000個小時的素材才能剪出一期節目。而《爸爸去哪兒》第二季拍攝規模又有增加，節目組人員坦言，“制作難點很多，而且每到一個地方困難都不同，只能說碰到困難解決困難。”

與《爸爸去哪兒》在戶外集體大規模拍攝不同，《爸爸回來了》是對每個家庭進行單獨拍攝，拍攝規模相對要小得多，有14臺攝像機，32小時不間斷拍攝，每次拍攝剪輯成兩期，成片比例大約300比1。另外， 《爸爸回來了》不用明星配合節目組的檔期，而是節目組配合他們的檔期。

“一樣”父子情

《爸爸去哪兒》和《爸爸回來了》雖然是兩家衛視的兩檔不同真人秀，卻有著一些明顯的共性——主打親情牌、求“真”，以及對價值觀的體現都是不謀而合。

這兩檔節目都是以“父愛”為基調。《爸爸去哪兒》的主線是用鏡頭記錄下父親和孩子的“一場說走就走的旅行”。《爸爸去哪兒》第二季節目的主線在第一季溝通與融合的基礎上，還增加了共同成長的內容。總導演謝滌葵表示，“父愛深沉而濃烈，是一種常常會被忽略的情感，以往對這一題材的涉獵比較少，應該會打動觀眾。”

《爸爸回來了》以明星爸爸們與孩子相處為主線，真實呈現老爸們與孩子互動過程中發生的所有狀況。節目邀請王中磊、吳尊、賈乃亮、李小鵬等奶爸以及他們的子女加盟，記錄“媽媽出門，爸爸在家帶娃”的48小時。爸爸們與各自寶貝之間或溫情或搞笑甚至是無奈的互動中，折射了當今很多家庭父親在親子教育方面的不足，也反映了在備受呵護“溫室”環境下成長起來的孩子的諸多問題。

王征宇表示，“在中國父愛是缺失的，我們的這檔節目更注重呼吁父親回歸家庭，讓觀眾看到父親對孩子的重要性。”比如Boss老爸王中磊的家庭充分體現了中國“男主外女主內”式家庭的社會形態，反映了中國多數這樣的家庭存在的問題。

為了讓爸爸和孩子更好地相處，《爸爸回來了》拍攝中每個家庭都配備了教育專家現場指導。同時《爸爸回來了》在整體敘事方法上，比如對白和串詞上，也都加入了更多闡述父親回歸家庭的生活意義。王征宇表示，“除了一直都足夠稱職的全能男神吳尊之外，其他幾位爸爸的成長速度是大家有目共睹的”。參加了節目，“我和孩子更親了”，是四位老爸共同的心聲。

教育專家陶思璇表示，在中國現有的社會形態下，“爸爸”在家庭中的角色讓人深思，因為對孩子的教育如果僅僅依靠媽媽，那么其實是缺位的。無論是孩子的認知還是成長，必須有“父親”角色的陪伴。

兩檔節目另一個明顯的共同點，就是求“真”。“這類節目要傳遞的理念必須通過內容自然呈現，如果生硬填充注定失敗。因此我們特別注重捕捉真實事件發生過程中的興奮點，能敏感地抓住錄制過程中有趣和感動的地方。”謝滌葵認為，要有收視競爭力，就要做出趣味性。

《爸爸回來了》同樣注重體現“原生態”。為了更好地體現嘉賓的原生態，節目組甚至要求12期的節目拍攝不能更換攝像人員。“觀察類真人秀的原則就是導演不干預，一旦經過設計，就無法呈現出真實的東西。為了讓嘉賓能把攝像人員當成家里的一分子，以便更自然地面對攝像機，12期的攝像人員都未做變動。”對于網友批判第一期賈乃亮包餃子那部分看起來“太假”，王征宇回應，“其實為了抹去賈乃亮作為一個演員的鏡頭感，節目組做了大量工作，不是演員的李小鵬和其他嘉賓面對鏡頭反而會很自然。”

無論在中國還是韓國，《爸爸去哪兒》都獲得了巨大成功。“任何一檔‘現象級’的節目，一定包含了一定的價值觀在里面，能與現實發生勾連，與大多數人引起話題的共鳴。”北京樂正文化傳播有限公司總裁張建珍認為《爸爸去哪兒》的成功在于，它選擇了一個非常容易切入的情感點，就是親子；它是領先的節目形態，它讓觀眾看到了明星在公共場合之外的另一面，滿足了觀眾對明星隱私的窺探；而且它的價值導向特別主流，傳遞的是正能量。未來節目價值觀與現實關聯度的界定將會越來越精準。必須找到一個精準的點打動觀眾，從根本的價值觀上，而不僅僅是外在形態。

而《爸爸回來了》無論從節目形態，還是價值導向來說，都與《爸爸去哪兒》異曲同工。但要取得《爸爸去哪兒》那樣“驚人”的成績，尚需“天時地利人和”的配合。

誰更具商業價值

從商業價值來看，《爸爸去哪兒》可以說是目前為止最成功的多屏綜藝品牌。去年12月份，伊利QQ星以3.1199億元的投標價拿下《爸爸去哪兒》第二季總冠名權，刷新了綜藝節目冠名紀錄。而《爸爸去哪兒》大電影票房累計7億元，超過《讓子彈飛》位列華語片票房第八位。大電影拍攝時間為5天，取得了7億票房，平均每拍攝一天轉化為1.4億元收益，堪稱“史上投資回報率最高的電影”。除此之外，《爸爸去哪兒》還開發了同名手游，出版了書籍。《爸爸去哪兒》已經成為橫跨手機、電視屏和電影銀幕的多屏文化品牌。

《爸爸去哪兒》如此優異的成績，讓《爸爸回來了》有些望塵莫及。王征宇透露，《爸爸回來了》的小樣乳酸菌冠名費大約在四五千萬元。“除了硬廣，還有7個廣告客戶。因為收視率表現不錯，所以也較受廣告商歡迎。”他表示，《爸爸回來了》目前沒打算做電影，但相關游戲和圖書正在洽談中。雖然相比“引領者”《爸爸去哪兒》，“追隨者”《爸爸回來了》還相差甚遠，但是王征宇對未來頗有信心，他甚至表示，《爸爸回來了》想做成可以連續記錄這4個家庭十年左右時間的季播節目，以更好地記錄每個孩子的成長。

同時，也有一批“粉絲”力挺《爸爸回來了》。有網友稱，韓國《爸爸！我們去哪兒》第二季缺乏創意，反響平平。相比之下，《超人回來了》前幾期收視率很不樂觀，但它一直在發展在改進，后幾期收視率已經上升為第一。甚至有人表示，“《爸爸去哪兒》是個夕陽節目，《爸爸回來了》是個朝陽節目。”

但是《爸爸去哪兒》第二季的節目組顯然并不這么認為。相比第一季，《爸爸去哪兒》第二季有多處升級，外景地從6個升到8站，并有可能到海外取景。同時加入了新的“X”元素，也就是說除了5個星爸和6個孩子的標準配置不變以外，還會加入很多一線嘉賓陣容。另外，仍會有手游等衍生產品的開發。“經過這次前所未有的、前期龐大和緊鑼密鼓的在全國五大城市六場開播見面會的宣傳，我們很有信心趕超第一季。第二季節目可以說每一期都是亮點，除了神秘嘉賓以外，六個孩子也是本季最大的看點之一。”