民間智庫的生存哲學

對智庫發展來說，其賴以生存的“土壤”，說到底是政策分析市場。那么，這塊市場蛋糕有多大，民間智庫又能搶到多大的蛋糕？

春節長假剛過，王德培就忙碌起來。作為福卡智庫的“CEO”，馬年開局的首次智庫咨詢決策圓桌會召開在即，這個月的主題為“錢荒的底牌與博弈趨勢”。

而身在北京的李凡，開年第一件工作就是準備推出“中國與世界研究所”年度報告——《中國基層民主發展報告》。

?？ǖ膱A桌會議，多年來持續不斷；李凡的發展報告，從2000年以來也從未間斷過。

有人說，中國民間智庫能活過5年就是成功，但是?？ń衲?8歲，中國與世界研究所今年21歲。

還有，北京思源社會科學研究中心，26歲；中國（海南）改革發展研究院，23歲；袁岳的零點，22歲；王德祿的長城企業戰略研究所，21歲；北京大軍經濟觀察研究中心，14歲……

如果“活著”就是成功，那么這些民間智庫一定有一套適應中國“土壤”的生存哲學。

需求與市場的大小之辯

對智庫發展來說，其賴以生存的“土壤”，說到底是政策分析市場。那么，這塊市場蛋糕有多大，民間智庫又能搶到多大的蛋糕？

清華大學公共管理學院朱旭峰教授，將政策分析市場形象地描述為“一家擺滿了可供選擇的政策方案的超市”。

有需求才有市場，因此，這個超市的貨品清單，不是由生產方智庫決定，而是由需求方政府決定。

那么，政府的購買需求是否足夠旺盛？在什么情況下才會進入“超市”，去選擇政策方案，又會選擇購買哪類產品？

朱旭峰曾經主持過一項題為《專家決策咨詢在地方政府中的實踐》的問卷調查研究，盡管這個調查不是最新的結論，但仍然可以從中窺見各類智庫的生存空間。