問道新型智庫建設

領導批示是一個反饋，沒有批示的則石沉大海。地方智庫的研究成果是好是壞，好在哪、差在哪，這個過程沒有一個成熟的反饋機

中國的“智商”有多高？從“世界制造工廠”邁進“世界思想工廠”的路有多遠？

一條重要批示將中國智庫從幕后推向臺前。多數人認為，中國特色新型智庫建設代表了治理能力的自信，智庫發展將迎來“春天”。

然而，就目前國內智庫“資源分散，低水平重復”的現狀來說，如何將渠道、資金、人才、機制等元素混搭出“高端、大氣、上檔次”的風范，則需要一番考量。

近日，本刊記者專訪了中國國際經濟交流中心副理事長魏建國、國務院發展研究中心研究員王繼承、零點研究咨詢集團董事長袁岳、清華大學公共管理學院教授朱旭峰，他們圍繞新型智庫建設的話題發表了看法。

“渠道是第一位的”

《決策》：智庫到底是做什么的？

魏建國：智庫的研究人員是干什么的？出主意的。對哪些人出主意？你的服務對象。智庫關鍵要達到三個目的：出招、解惑、指路，不僅僅是解讀政策。

智庫就是要告訴你的對象是拆招、迎招還是化解掉。在國內，好的智庫就是能解決領導解決不了的問題。如解決“過河”的問題，目標是“過河”，到底用木筏、吊橋還是其它方式？智庫就是為決策提供方案選擇的。

袁岳：智庫要有方法論。對于服務對象面臨的問題，除了能告訴你癥結在哪里，還要給出一套方法。例如零點集團與奧運會、世博會、大運會合作時，采用“梯度改進策略”，每天晚上為決策者圈定三個問題，次日改進。……