一棵傳奇之“樹”

張瑜+王晶晶

杉樹，是中國南方最常見的樹木，看似貌不驚人，卻能讓人在細細的凝眸中感受到懷真抱素的氣質。站在湖南張家界市永定區石長溪國有林場，放眼望去，皆是雄圓粗壯、枝干筆挺、有著三四十年樹齡的郁郁杉樹。杉樹，在這個南方的小林場是一道養眼的風景，也是一筆可觀的財富，它們以90%的占有量筑起了一方生態安全的綠色屏障，也撐起了一個國有林場發展的朗朗晴空。而在張家界林業系統和石長溪林場職工的眼中，這片土地上挺立著一棵傳奇之“樹”。他質樸而又高大；他用科學務實的經營帶領林場度過了外債逼迫的艱難歲月，并創造了驕人的業績；他以真心實意的關懷在廣大職工心中灑下片片愛的綠蔭。他，就是石長溪國有林場的老場長——張世錦。

1996年的石長溪林場，是一個沒有人愿意接手的爛攤子，欠了30多萬元的外債，山上樹木凋零，職工人心渙散。張世錦的到來改變了這一切。他在3年的時間內帶領全場職工苦干加巧干，還清外債，使“生態建設走上了正軌，職工思想走上了正道”。能者總被寄予重托。石長溪林場剛入佳境，區林業局又將張世錦調往另一個債務累累的國有林場。在那兒，他憑著出色的能力，帶領干部群眾利用2年的時間就還清了170萬元的外債。而在這兩年間，石長溪林場再度陷入外債逼迫之中。在林場職工的集體請愿下，張世錦回來了。這一次，他通過2年的努力又還清了230多萬元的債務。

三度受命解困，他沒有一次推脫，每一次都勇破難關。這個有擔當、有能力的場長，身材敦實，衣著樸素，除了炯炯有神的雙眼，全身上下看不出什么傳奇色彩。那么，他屢次取勝的法寶究竟是什么？張世錦沒有作出明確的回答，只是一再強調：樹木是林場的根，沒有良好的森林就不叫林場，固此必須造好林、管好林、護好林。

跡地造林，是張世錦的第一大法寶。剛到石長溪國有林場上班的第二天，他就帶著職工爬上一個個山頭查看采伐跡地，當晚便召開會議布置造林任務，第三天，不顧積雪尚未融化，首先和所有管理人員上山造林，當年就完成了170公頃造林任務。他在造林中，堅持“三定”，即：定責任、定技術、定成活率，建立激勵機制。定責任即確定每塊造林地管理人員、技術人員、生產人員到人；定技術即將造林實用技術現場培訓到生產人員；定成活率即生產人員造林必須保證相應成活率，并與工資掛鉤，工資分三部分組成，一期工資、二期保證金各占45%，撫育保證金占10%，造林驗收分兩期。一期驗收成活率達100%才可發放一期工資，若不合格，則反工補植，直到合格；二期驗收成活率達90%以上才能全額發放保證金，成活率達80～89%發放50%保證金，成活率在79%以下全額扣除保證金；撫育保證金是指同地塊造林生產人員與撫育生產人員不變，二期驗收后方可享受保證金。3個年頭的堅持，山綠了，林密了，樹壯了，130多公頃殘次林消失了，林場森林覆蓋率由67%上升到了85%。2001年再度回到石長溪林場，張世錦不僅大抓造林，而且狠抓育苗生產，年產優質苗450萬株，實現了苗木自給。

森林撫育，是張世錦的又一塊“王牌”。每一年的森林撫育需要投入大量的人力、物力、財力。哪怕是在1996年和2001年林場還欠有大量外債的情況下，哪怕當時有很多人對此不理解甚至反對，張世錦也沒有放下森林撫育的工作。他說：“要將有限的資金首先放在發展林業生產上。”為此，自2001年起，石長溪林場每年開展森林撫育500公頃以上，確保5年內造林地每年撫育兩次，6～10年幼齡林每年撫育一次，11～15年中齡林有計劃地進行間伐撫育。

護林防火，是張世錦的第三大法寶。他的辦公室常年掛著一頂鮮紅的森林防火帽，每年的休息天數不超過20天，逢年過節總是日夜守在林場。他先后制定出臺了6項森林防火制度，細節嚴苛到64公里的防火林道必須每10天清掃一次，組建了40人的護林防火隊伍，修建了長達24公里、20米寬的防火隔離帶，設置了500塊護林防火宣傳牌……10多年來，他就是這樣地時時處處繃緊護林防火弦，全心全意守護每棵樹。

青山有情。精心的撫育換來了蔥綠如畫：2007年以前，石長溪林場年采伐量是3000立方米，后加大到5000立方米；“十五”期間的森林蓄積量是13.5萬立方米，“十一五”期間是18.5萬立方米，“十二五”期間達到23.8萬立方米。采伐量和森林蓄積量的同步增長，得益于張世錦始終如一地組織大家腳踏實地造林、管林、護林，牢牢抓住了林場發展的根本。這種傳奇也就毫無疑問地成了必然。

張世錦熱愛每一位職工，把群眾溫暖牢牢放在心頭。他一日三餐和大家一起在食堂進餐。他叫得出每一個職工的名字，并且能準確說出他們的年齡。他一有空閑就跑到護林員的家中與他們聊家常，為他們安排臨時作業增加收入。他從不拖欠職工的工資。一線生產人員做一次工就結一次工資。他以夫妻搭檔的形式安排一線職工工作，讓他們在深山之中相互照料生活。他盡己所能為每個職工排憂解難。有個職工的小孩想到城里的學校去讀書，他二話沒說就出面去找熟識的校長。一位護林員的兒子考上大學，沒有錢交學費，他馬上和領導班子成員商議資助。

在退休職工胡銀連看來，張世錦是個不折不扣的好場長，因為張場長的幫助，讓她和丈夫從風侵雨蝕的木板房搬到了貼著瓷磚地板的紅磚屋，并在市區擁有一套保障住房。張世錦常說：“要當一個好場長，必須做到資源增長，職工增收”。從2007年起，林場共為職工繳納社會保險655萬元、醫療保險205萬元；2008年開始危舊房改造工程，共籌措217萬元在市區新建140套住房，在中央財政和省財政下撥資金外，林場另外給每戶配套5000元；在林區內新建并維護一線職工住房37戶?，F在，全場職工“勞有所得，病有所醫，老有所養，住有所居”，充滿著幸福感。

天地有大美而不言。張世錦是一個非常低調的人，談起林場的工作和職工的收入時總是興致勃勃，能信手拈來每一個數據，能清楚記得每一個細節，但談起自己卻少言寡語。他所體現出來的品格就如《好大一棵樹》中的歌詞：“胸懷在藍天，深情藏沃土?！睆埵厘\就是這樣一棵傳奇之“樹”，胸懷林場的發展，深情傾注職工，而自己在每一圈年輪的增加中，努力伸展開枝葉，站得更穩、站得更直，凝成一種精神，綻放美麗風景！endprint