領導工作的實質與核心——決策

錢三強

中央領導多次指出：軟科學研究，也就是決策研究“是我國科技界以及整個知識界一件很有意義的事。”把科學引入決策過程中去，利用現代科學技術手段，采用民主和科學的方法進行決策，必將加快我國的社會主義現代化建設。

當然，作為任何一個人，每時每刻無不自覺不自覺地進行著大大小小的決策。因為，人在做每一件事之前，總是先“想好了”再干。這種“想好了”的過程，就是決策過程。這種“想”就有自覺和不自覺、科學和不科學之分了。決策學就是研究、探索自覺地做出科學的決策的規律的科學。它使人們在做事之前自覺地遵從著科學的方法去“想”，并想出最佳的完成事業的“好方法”來。

就決策的范圍大小來看，有個人決策、團體決策、國家決策、國際決策。決策學著重研究后三種，即非個人決策。因此，決策者實際上就是領導者、管理者。從這個意義上說，決策學也是關于領導的科學，是領導“專業化”的必修課。

歷史和現實的實踐證明，要想做好領導工作必須把握領導的科學。大家都知道《三國演義》中的張飛，武功“專業”知識精通、能征善戰，但它當不了領導，劉備把徐州交給他“領導、管理”，他很快就把徐州丟了。可見，要想實施科學的領導，把握某一門“專業”是遠遠不夠的，必須把握領導的科學——決策學。

決策是領導工作的實質與核心，是任何一個領導的主要職能。隨著經濟體制改革向政治體制改革的深入發展，決策正確與否事關重大。大躍進決策的失誤，造成數以千億元的重大損失。“文革”十年的決策失誤，誤國殃民，禍及子孫，使我們至今仍不得不努力消除這些重大決策錯誤所造成的深遠后果。所以，萬里同志說：“在一切失誤中，決策的失誤是最大的失誤”。大量的事實證明，這是—條千真萬確的真理。對于現代企業來說，幾個乃至一個決策錯誤，就能使一個企業倒閉，就能使一個百萬富翁（在資本主義社會）或一個萬元戶（在我們國家）變成一個窮漢。這種陡然的變化不能用生產技術的優劣、生產效率的高低來解釋和說明。因為賠錢的產品質量越優、生產的效率越高越快，企業倒閉的也越快。所以，現代管理學指出，現代管理的重點在于經營，而經營成敗的關鍵在于決策，決策是現代管理的核心。

領導工作者的主要職能是決策。自然科學駕馭著自然，決策管理的科學駕馭著社會。我們把這兩者結合起來，就能如虎添翼，展翅高飛，開創出一條具有中國特色的社會主義道路。

（1998年第7期）