優化建筑施工管理提高建筑工程質量

渠嘯嘯

摘 要：從建筑施工定標初期到竣工階段的管理工作，取決于建筑施工管理，如何提高企業效益，優化管理則起到重要作用，也是保證建筑施工工作開展順利的前提，文章闡述了我國建筑施工企業在建筑施工管理中存在的一般問題，同時提出對策，為施工單位優化建筑施工管理，進一步提升建筑施工質量提供思路。

關鍵詞：建筑工程質量；建筑施工管理；存在問題；解決策略

社會發展和人們生活水平的提高，使人們的需求水平進一步提升，人們生活質量追求高品質，對建筑不再滿足日常居住條件，而是有了更多更好的要求。建筑單位需要對市場進行把握，了解人們新需求，同時要加強建筑質量改進與提高，只有不斷加強管理能力，提高管理水平，才能確保建筑質量提升。建筑施工企業在實施管理時，需要及時掌握相關的信息，逐步完善各項管理制度，改進管理過程中的不足，通過符合實際操作的有效管理，使企業最大限度地贏取經濟收益。雖然我國在優化建筑施工管理方面有了新的進展和探索，也積累了豐富的經驗，但問題也十分突出。

1 建筑工程施工管理必要性

高速發展與轉變的國民經濟以及逐步提升的人們生活質量，在一定程度上增加了市場經濟競爭力，加之建筑施工管理在建筑企業內起到的作用，將管理真正落實到位已顯得尤為關鍵。建筑工程施工管理不僅僅關系到施工企業形象、施工質量，而且還關系到施工人員的生命財產安全。因此，做好建筑工程施工管理工作十分重要。

1.1 建筑市場不斷發展的要求

市場競爭是殘酷的，建筑施工企業只有在激烈的市場競爭中不斷地提升自身綜合實力，不斷地提高建設水平，才能不斷地提高服務質量，滿足市場需求，制造出人們滿意的產品。

1.2 現代企業制度建設的方向

隨著時代的發展和不斷進步，現代企業制度建設也是日益完善。如果一成不變，就會被市場淘汰，在項目管理中存在著獎勵機制不夠、關系模糊、責任不明的問題，以上問題制約著企業向前發展。

1.3 時代發展的需要

建筑業歷來如此，沒有創新就沒有發展，建筑質量需求創新，建筑設計需要改進，建筑理念需要更新，沒有創新就不能推動企業健康良性發展。

2 優化管理提高質量

2.1 建立施工管理責任制

建立健全安全管理制度，提高安全管理現代化水平，促進企業長遠發展，建立責任制度，要求企業各級按要求做好工作，在制度上保證安全施工，企業可以把安全管理工作和管理人員的薪金與獎金結合起來，通過自身利益調節管理內容，強化責任意識和提升主動性；引進先進安全管理設施與機械，提高安全管理設施現代化，由專業人員引領非專業人員，一步一步實現企業全員能力的提升；信息化建設是建筑施工企業應該加大建設的，工程施工信息系統開發與研究工作是現代企業管理的必然，利用現代網絡化管理，成立情報監督管理、多方合作的信息系統平臺，能夠有效組織施工，協調各工種進度。

2.2 加強安全管理

安全問題始終要放在施工環節的首位，施工單位在管理中，要重視安全管理，推行文明施工、綠色施工，按標準嚴格各個生產流動環節，在施工中如果對安全工作不夠重視，沒能及時發現施工中存在的安全風險，則會導致工期受影響，所以在施工中，要遵循文明施工的監督工作理念，常出現的問題，給建筑施工管理帶來重大隱患。

2.2.1 施工管理人員沒有及時對安全生產環節進行嚴格監督，工作馬虎應付，各級管理工作沒有做到位，形成管理漏洞，使各級人員不能真正認識到安全生產的重要性。

2.2.2 對建筑施工中安全文件落實不到位，心存僥幸、大意思想，把上級主管部門要求不當回事。

2.2.3 對施工現場管理不嚴格，沒有按規定實施安全生產和文明生產，各種培訓流于形式。

2.2.4 沒有對安全施工中的機械設備的驗收手續進行嚴查，造成施工中出現這樣那樣的問題，影響了進度，形成不合格產品。

做好施工過程中的安全預防是非常必要的，建筑施工安全是建筑業的主線，建筑施工安全不僅僅關系到施工企業形象、施工質量、經濟利益，而且還關系到施工人員的生命財產安全。施工單位必須做好建立健全安全管理規章制度，讓全體員工在規章制度下進行工作，讓員工從思想意識上認識到安全施工的重要性，從而在實際的施工中做好安全施工工作。

2.3 政府加強主導

政府在施工進程中起到很大的作用，全面發揮政府指導作用，對保證建筑質量有一定意義。政府要起到行業引領監督的主導作用，通過規范市場行為、扶植建筑企業監理事業、整頓或成立審批時要嚴格把關等制度，嚴把質量關，對達標的企業實行準入制。政府應該保障建筑施工企業自身的施工管理自律性，保證政府監管的科學性以及有效性。政府應該打破部門管理條塊分割的問題，實現系統工程、專業管理、資源共享、管理有效性。

2.4 加強建筑施工全程管理

和發達國家相比，我國建筑質量不容樂觀，必須引起人們的高度重視，可以說，一個建筑質量的好壞，直接影響著人們生命安全和財產安全，建筑物的使用年限和質量有直接關系，建筑工程施工全過程控制是建筑施工企業施工管理的關鍵，加強建筑工程施工全過程質量控制是有效提高建筑工程施工質量的重要環節。

2.4.1 建立項目施工管理交底制度。在每一個項目施工之前，施工管理人員都應該根據規章制度做好施工管控工作。做好相應的項目質量管理交底工作，透明度管理，讓各級施工人員了解工程進度。

2.4.2 執行施工管理樣板制度。在進行大面積的建筑施工之前，建筑工程企業應該實施樣板間、樣板房制度，保障建筑工程質量得到有效提升，通過樣本制度，讓人一目了然，按照標準進行施工，起到示范引領的重要作用。

2.4.3 制定作業指導書。施工是一項復雜工程，通過計劃制定管理，通過方案設計施工，材料的管理也相當重要，通過對不同的機械、材料、環境以及方法進行相應的監控，形成指導書，來進一步保證施工管理作業質量。

3 結束語

市場經濟體制下，社會不斷進步，人們需求越來越高，企業只有不斷改進施工環節，引入新的技術與設施，通過有效管理的手段，達到企業跟上時代進步的步子，與社會經濟經展水平協調一致，滿足市場競爭需要。建筑企業只有加強管理，克服管理中的弱項環節，有針對性地采取了適當的應對改進策略，能進一步完善施工管理，為建筑施工企業創造更為顯著的經濟效益。建筑施工企業應該深入研究施工管理現狀，創新建筑施工管理策略，為我國在優化建筑施工管理以提高建筑工程質量方面的進一步發展提供借鑒與參考。

參考文獻

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