精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

崔東亮

摘要：在企業(yè)中，精細(xì)化管理是一種比較先進(jìn)的成本管理手段。對于煤炭企業(yè)而言，因?yàn)槠髽I(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，無論是在成本控制，還是在其他管理方面都顯得不具規(guī)范性，因此將精細(xì)化管理應(yīng)用在煤炭企業(yè)成本控制當(dāng)中便有著實(shí)質(zhì)性的作用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；煤炭企業(yè)；成本控制

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）10-0236-01

精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理模式，將其應(yīng)用在企業(yè)中，不但能夠給企業(yè)客戶帶來一定的價(jià)值，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)自身帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。[1]就目前而言，我國煤炭企業(yè)在成本管理中，還存在一些較為明顯的問題，例如：成本控制管理意識有待提高、成本控制管理手段較為落后等。鑒于此，本課題對“精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用”進(jìn)行分析與探究具有尤為深遠(yuǎn)的重要意義。

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本控制管理意識有待提高

強(qiáng)烈的成本控制管理意識是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本優(yōu)化管理的前提，但目前有部分煤炭企業(yè)成本控制管理意識不強(qiáng)。主要表現(xiàn)為重視生產(chǎn)成本，而忽略了銷售成本；重視產(chǎn)品的生產(chǎn)，而忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量。總之，成本控制管理意識不強(qiáng)，知識生產(chǎn)和經(jīng)營很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，從而在無法獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，還大大地增加了企業(yè)的資金成本。

（二）成本控制管理手段較為落后

目前，部分煤炭企業(yè)成本控制管理手段較為落后，不能做到與時(shí)俱進(jìn)。主要體現(xiàn)在兩方面：一方面是成本控制手段落后，例如成本控制及考核靠行政約束及獎懲等為主要手段，沒有對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)與成本因素進(jìn)行充分考慮，從而產(chǎn)生一些較為明顯的人為預(yù)算差異。另一方面，是成本管理方式與現(xiàn)代化管理不符。部分煤炭企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本核算及簡易的成本分析層面，對于科學(xué)管理方法利用極少，例如不能以市場信息變化為依據(jù)，進(jìn)而對成本管理進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本管理不具時(shí)效性與科學(xué)性。

（三）成本控制范圍及深度不足

現(xiàn)狀之下，煤炭企業(yè)重點(diǎn)以成本構(gòu)成要素為主要控制對象，而對于企業(yè)外在因素對企業(yè)成本所造成的影響則考慮不具全面性。基于成本控制深度層面分析，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)中，成本控制往往不能與質(zhì)量、技術(shù)及安全相配合，無法達(dá)到最優(yōu)化的成本控制；基于成本控制廣度層面分析，成本控制落實(shí)不足，主要表現(xiàn)為：事前預(yù)測決策匱乏、事中控制協(xié)調(diào)性差、事后核算較多。

二、精細(xì)化管理應(yīng)用在煤炭企業(yè)成本控制中的有效性探究

（一）建立完善的生產(chǎn)成本管理體系

首先，成本管理貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，因此需要企業(yè)全體員工共同參與，提高他們的節(jié)約意識。其次，在完善管理體系的同時(shí)，還需要完善管理制度，并細(xì)化管理內(nèi)容，制定有效的管理措施等。[2]最后，需將生產(chǎn)成本的預(yù)算及分析納入業(yè)務(wù)部門的重點(diǎn)責(zé)權(quán)當(dāng)中，對重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目部署規(guī)范且優(yōu)化的目標(biāo)成本管理，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本控制最大化。

（二）推行預(yù)防性成本管理，并加強(qiáng)物資供應(yīng)管理

一方面，推行預(yù)防性成本管理指的在事先、事中以及事后分別落實(shí)預(yù)算、控制及分析的基本生產(chǎn)成本管理思路。基于煤炭企業(yè)，便需要圍繞礦處、區(qū)隊(duì)、班組以及個人四個級別構(gòu)建出一個完善型的生產(chǎn)成本管理體系，與此同時(shí)落實(shí)預(yù)算控制制度，并對目標(biāo)成本管理進(jìn)行強(qiáng)化。另一方面，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理主要需要充分做好兩類工作：其一，對材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格采購，在掌握市場動態(tài)信息的前提下，進(jìn)行比價(jià)采購。其二，重視材料投入環(huán)節(jié)，對于質(zhì)量不過關(guān)的材料不給予投入，與此同時(shí)需全面加強(qiáng)現(xiàn)場材料的使用及管理。

（三）日常管理考核實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作最終的目的就是實(shí)現(xiàn)規(guī)范性與統(tǒng)一性，進(jìn)一步為企業(yè)獲取最大的生產(chǎn)效益。[3]對于煤炭企業(yè)而言，也不例外。因此，對煤炭企業(yè)日常管理考核實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化便顯得極為重要。由此可見，企業(yè)管理人員就需要以身作則，以先進(jìn)企業(yè)的管理指標(biāo)水平為參考對象，進(jìn)而結(jié)合自身崗位，從細(xì)化管理入手，進(jìn)而對目標(biāo)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化與量化，對于各項(xiàng)指標(biāo)，不但需要分解到位，而且還需要落實(shí)到位，以此突顯出日常管理考核更具標(biāo)準(zhǔn)化。

（四）構(gòu)建高效的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

筆者認(rèn)為，對于煤炭企業(yè)而言，構(gòu)建高效的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一方面需要梳理成本精細(xì)化管理的基本思路。如表，便是成本精細(xì)化管理的基本思路。另一方面，財(cái)務(wù)部門需對財(cái)務(wù)信息采集面進(jìn)行擴(kuò)大，對于財(cái)務(wù)信息需要遵循“收集→整理→反饋→利用程序”的原則，并且還需要對會計(jì)、銷售、網(wǎng)絡(luò)以及工程等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，最終形成一個系統(tǒng)的礦山企業(yè)綜合數(shù)據(jù)庫。

三、結(jié)語

對于煤炭企業(yè)而言，精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理工程，它的目的便是企業(yè)成本在得到全面控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化，進(jìn)一步推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)就需要遵循“節(jié)約資源、優(yōu)化環(huán)境、增加效益”等一系列原則，進(jìn)而將精細(xì)化管理充分應(yīng)用在煤炭企業(yè)當(dāng)中，例如：日常管理考核實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、建立完善的生產(chǎn)成本管理體系等。相信做好以上這些，我國煤炭企業(yè)將擁有更加廣闊的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉 東.精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].山東煤炭科技，2012（8）：15.

[2] 孟立功.精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用探析[J].中國外資，2012（12）：25.

[3] 丘廣生.探析精細(xì)化成本管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（3）：23.

[責(zé)任編輯：龐 林]

摘要：在企業(yè)中，精細(xì)化管理是一種比較先進(jìn)的成本管理手段。對于煤炭企業(yè)而言，因?yàn)槠髽I(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，無論是在成本控制，還是在其他管理方面都顯得不具規(guī)范性，因此將精細(xì)化管理應(yīng)用在煤炭企業(yè)成本控制當(dāng)中便有著實(shí)質(zhì)性的作用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；煤炭企業(yè)；成本控制

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）10-0236-01

精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理模式，將其應(yīng)用在企業(yè)中，不但能夠給企業(yè)客戶帶來一定的價(jià)值，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)自身帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。[1]就目前而言，我國煤炭企業(yè)在成本管理中，還存在一些較為明顯的問題，例如：成本控制管理意識有待提高、成本控制管理手段較為落后等。鑒于此，本課題對“精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用”進(jìn)行分析與探究具有尤為深遠(yuǎn)的重要意義。

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本控制管理意識有待提高

強(qiáng)烈的成本控制管理意識是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本優(yōu)化管理的前提，但目前有部分煤炭企業(yè)成本控制管理意識不強(qiáng)。主要表現(xiàn)為重視生產(chǎn)成本，而忽略了銷售成本；重視產(chǎn)品的生產(chǎn)，而忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量。總之，成本控制管理意識不強(qiáng)，知識生產(chǎn)和經(jīng)營很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，從而在無法獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，還大大地增加了企業(yè)的資金成本。

（二）成本控制管理手段較為落后

目前，部分煤炭企業(yè)成本控制管理手段較為落后，不能做到與時(shí)俱進(jìn)。主要體現(xiàn)在兩方面：一方面是成本控制手段落后，例如成本控制及考核靠行政約束及獎懲等為主要手段，沒有對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)與成本因素進(jìn)行充分考慮，從而產(chǎn)生一些較為明顯的人為預(yù)算差異。另一方面，是成本管理方式與現(xiàn)代化管理不符。部分煤炭企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本核算及簡易的成本分析層面，對于科學(xué)管理方法利用極少，例如不能以市場信息變化為依據(jù)，進(jìn)而對成本管理進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本管理不具時(shí)效性與科學(xué)性。

（三）成本控制范圍及深度不足

現(xiàn)狀之下，煤炭企業(yè)重點(diǎn)以成本構(gòu)成要素為主要控制對象，而對于企業(yè)外在因素對企業(yè)成本所造成的影響則考慮不具全面性。基于成本控制深度層面分析，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)中，成本控制往往不能與質(zhì)量、技術(shù)及安全相配合，無法達(dá)到最優(yōu)化的成本控制；基于成本控制廣度層面分析，成本控制落實(shí)不足，主要表現(xiàn)為：事前預(yù)測決策匱乏、事中控制協(xié)調(diào)性差、事后核算較多。

二、精細(xì)化管理應(yīng)用在煤炭企業(yè)成本控制中的有效性探究

（一）建立完善的生產(chǎn)成本管理體系

首先，成本管理貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，因此需要企業(yè)全體員工共同參與，提高他們的節(jié)約意識。其次，在完善管理體系的同時(shí)，還需要完善管理制度，并細(xì)化管理內(nèi)容，制定有效的管理措施等。[2]最后，需將生產(chǎn)成本的預(yù)算及分析納入業(yè)務(wù)部門的重點(diǎn)責(zé)權(quán)當(dāng)中，對重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目部署規(guī)范且優(yōu)化的目標(biāo)成本管理，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本控制最大化。

（二）推行預(yù)防性成本管理，并加強(qiáng)物資供應(yīng)管理

一方面，推行預(yù)防性成本管理指的在事先、事中以及事后分別落實(shí)預(yù)算、控制及分析的基本生產(chǎn)成本管理思路。基于煤炭企業(yè)，便需要圍繞礦處、區(qū)隊(duì)、班組以及個人四個級別構(gòu)建出一個完善型的生產(chǎn)成本管理體系，與此同時(shí)落實(shí)預(yù)算控制制度，并對目標(biāo)成本管理進(jìn)行強(qiáng)化。另一方面，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理主要需要充分做好兩類工作：其一，對材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格采購，在掌握市場動態(tài)信息的前提下，進(jìn)行比價(jià)采購。其二，重視材料投入環(huán)節(jié)，對于質(zhì)量不過關(guān)的材料不給予投入，與此同時(shí)需全面加強(qiáng)現(xiàn)場材料的使用及管理。

（三）日常管理考核實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作最終的目的就是實(shí)現(xiàn)規(guī)范性與統(tǒng)一性，進(jìn)一步為企業(yè)獲取最大的生產(chǎn)效益。[3]對于煤炭企業(yè)而言，也不例外。因此，對煤炭企業(yè)日常管理考核實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化便顯得極為重要。由此可見，企業(yè)管理人員就需要以身作則，以先進(jìn)企業(yè)的管理指標(biāo)水平為參考對象，進(jìn)而結(jié)合自身崗位，從細(xì)化管理入手，進(jìn)而對目標(biāo)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化與量化，對于各項(xiàng)指標(biāo)，不但需要分解到位，而且還需要落實(shí)到位，以此突顯出日常管理考核更具標(biāo)準(zhǔn)化。

（四）構(gòu)建高效的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

筆者認(rèn)為，對于煤炭企業(yè)而言，構(gòu)建高效的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一方面需要梳理成本精細(xì)化管理的基本思路。如表，便是成本精細(xì)化管理的基本思路。另一方面，財(cái)務(wù)部門需對財(cái)務(wù)信息采集面進(jìn)行擴(kuò)大，對于財(cái)務(wù)信息需要遵循“收集→整理→反饋→利用程序”的原則，并且還需要對會計(jì)、銷售、網(wǎng)絡(luò)以及工程等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，最終形成一個系統(tǒng)的礦山企業(yè)綜合數(shù)據(jù)庫。

三、結(jié)語

對于煤炭企業(yè)而言，精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理工程，它的目的便是企業(yè)成本在得到全面控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化，進(jìn)一步推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)就需要遵循“節(jié)約資源、優(yōu)化環(huán)境、增加效益”等一系列原則，進(jìn)而將精細(xì)化管理充分應(yīng)用在煤炭企業(yè)當(dāng)中，例如：日常管理考核實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、建立完善的生產(chǎn)成本管理體系等。相信做好以上這些，我國煤炭企業(yè)將擁有更加廣闊的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉 東.精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].山東煤炭科技，2012（8）：15.

[2] 孟立功.精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用探析[J].中國外資，2012（12）：25.

[3] 丘廣生.探析精細(xì)化成本管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（3）：23.

[責(zé)任編輯：龐 林]

摘要：在企業(yè)中，精細(xì)化管理是一種比較先進(jìn)的成本管理手段。對于煤炭企業(yè)而言，因?yàn)槠髽I(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，無論是在成本控制，還是在其他管理方面都顯得不具規(guī)范性，因此將精細(xì)化管理應(yīng)用在煤炭企業(yè)成本控制當(dāng)中便有著實(shí)質(zhì)性的作用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；煤炭企業(yè)；成本控制

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）10-0236-01

精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理模式，將其應(yīng)用在企業(yè)中，不但能夠給企業(yè)客戶帶來一定的價(jià)值，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)自身帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。[1]就目前而言，我國煤炭企業(yè)在成本管理中，還存在一些較為明顯的問題，例如：成本控制管理意識有待提高、成本控制管理手段較為落后等。鑒于此，本課題對“精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用”進(jìn)行分析與探究具有尤為深遠(yuǎn)的重要意義。

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本控制管理意識有待提高

強(qiáng)烈的成本控制管理意識是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本優(yōu)化管理的前提，但目前有部分煤炭企業(yè)成本控制管理意識不強(qiáng)。主要表現(xiàn)為重視生產(chǎn)成本，而忽略了銷售成本；重視產(chǎn)品的生產(chǎn)，而忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量。總之，成本控制管理意識不強(qiáng)，知識生產(chǎn)和經(jīng)營很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，從而在無法獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，還大大地增加了企業(yè)的資金成本。

（二）成本控制管理手段較為落后

目前，部分煤炭企業(yè)成本控制管理手段較為落后，不能做到與時(shí)俱進(jìn)。主要體現(xiàn)在兩方面：一方面是成本控制手段落后，例如成本控制及考核靠行政約束及獎懲等為主要手段，沒有對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)與成本因素進(jìn)行充分考慮，從而產(chǎn)生一些較為明顯的人為預(yù)算差異。另一方面，是成本管理方式與現(xiàn)代化管理不符。部分煤炭企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本核算及簡易的成本分析層面，對于科學(xué)管理方法利用極少，例如不能以市場信息變化為依據(jù)，進(jìn)而對成本管理進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本管理不具時(shí)效性與科學(xué)性。

（三）成本控制范圍及深度不足

現(xiàn)狀之下，煤炭企業(yè)重點(diǎn)以成本構(gòu)成要素為主要控制對象，而對于企業(yè)外在因素對企業(yè)成本所造成的影響則考慮不具全面性。基于成本控制深度層面分析，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)中，成本控制往往不能與質(zhì)量、技術(shù)及安全相配合，無法達(dá)到最優(yōu)化的成本控制；基于成本控制廣度層面分析，成本控制落實(shí)不足，主要表現(xiàn)為：事前預(yù)測決策匱乏、事中控制協(xié)調(diào)性差、事后核算較多。

二、精細(xì)化管理應(yīng)用在煤炭企業(yè)成本控制中的有效性探究

（一）建立完善的生產(chǎn)成本管理體系

首先，成本管理貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，因此需要企業(yè)全體員工共同參與，提高他們的節(jié)約意識。其次，在完善管理體系的同時(shí)，還需要完善管理制度，并細(xì)化管理內(nèi)容，制定有效的管理措施等。[2]最后，需將生產(chǎn)成本的預(yù)算及分析納入業(yè)務(wù)部門的重點(diǎn)責(zé)權(quán)當(dāng)中，對重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目部署規(guī)范且優(yōu)化的目標(biāo)成本管理，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本控制最大化。

（二）推行預(yù)防性成本管理，并加強(qiáng)物資供應(yīng)管理

一方面，推行預(yù)防性成本管理指的在事先、事中以及事后分別落實(shí)預(yù)算、控制及分析的基本生產(chǎn)成本管理思路。基于煤炭企業(yè)，便需要圍繞礦處、區(qū)隊(duì)、班組以及個人四個級別構(gòu)建出一個完善型的生產(chǎn)成本管理體系，與此同時(shí)落實(shí)預(yù)算控制制度，并對目標(biāo)成本管理進(jìn)行強(qiáng)化。另一方面，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理主要需要充分做好兩類工作：其一，對材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格采購，在掌握市場動態(tài)信息的前提下，進(jìn)行比價(jià)采購。其二，重視材料投入環(huán)節(jié)，對于質(zhì)量不過關(guān)的材料不給予投入，與此同時(shí)需全面加強(qiáng)現(xiàn)場材料的使用及管理。

（三）日常管理考核實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作最終的目的就是實(shí)現(xiàn)規(guī)范性與統(tǒng)一性，進(jìn)一步為企業(yè)獲取最大的生產(chǎn)效益。[3]對于煤炭企業(yè)而言，也不例外。因此，對煤炭企業(yè)日常管理考核實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化便顯得極為重要。由此可見，企業(yè)管理人員就需要以身作則，以先進(jìn)企業(yè)的管理指標(biāo)水平為參考對象，進(jìn)而結(jié)合自身崗位，從細(xì)化管理入手，進(jìn)而對目標(biāo)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化與量化，對于各項(xiàng)指標(biāo)，不但需要分解到位，而且還需要落實(shí)到位，以此突顯出日常管理考核更具標(biāo)準(zhǔn)化。

（四）構(gòu)建高效的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

筆者認(rèn)為，對于煤炭企業(yè)而言，構(gòu)建高效的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一方面需要梳理成本精細(xì)化管理的基本思路。如表，便是成本精細(xì)化管理的基本思路。另一方面，財(cái)務(wù)部門需對財(cái)務(wù)信息采集面進(jìn)行擴(kuò)大，對于財(cái)務(wù)信息需要遵循“收集→整理→反饋→利用程序”的原則，并且還需要對會計(jì)、銷售、網(wǎng)絡(luò)以及工程等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，最終形成一個系統(tǒng)的礦山企業(yè)綜合數(shù)據(jù)庫。

三、結(jié)語

對于煤炭企業(yè)而言，精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理工程，它的目的便是企業(yè)成本在得到全面控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化，進(jìn)一步推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)就需要遵循“節(jié)約資源、優(yōu)化環(huán)境、增加效益”等一系列原則，進(jìn)而將精細(xì)化管理充分應(yīng)用在煤炭企業(yè)當(dāng)中，例如：日常管理考核實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、建立完善的生產(chǎn)成本管理體系等。相信做好以上這些，我國煤炭企業(yè)將擁有更加廣闊的發(fā)展前景。

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[責(zé)任編輯：龐 林]