論財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

陳傳海

【摘 要】財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部控制都是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，本文主要針對(duì)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的作用進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；問題；內(nèi)部控制；發(fā)展；管理

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部控制都是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，通過財(cái)務(wù)管理制度，可以使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加透明化，還可以有效的規(guī)避企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的內(nèi)部控制制度，可以有效的約束與調(diào)節(jié)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還可以很好的控制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的管理人員通過建立有效的制度，不但可以提高企業(yè)的管理水平，也可以提高企業(yè)的競(jìng)爭力，使其在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，占有穩(wěn)固的一席之地。

內(nèi)部控制制度包含的內(nèi)容很多，其不但影響著企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，還關(guān)系著企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，如果企業(yè)的管理人員沒有建立有效的內(nèi)部控制制度，則可能造成企業(yè)在運(yùn)行的過程中，出現(xiàn)較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)使個(gè)別員工出現(xiàn)違法或者違規(guī)行為，所以，內(nèi)部控制也是有效約束員工各項(xiàng)行為的準(zhǔn)則之一。財(cái)務(wù)管理一般是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)管制度，完善的財(cái)務(wù)管理制度，可以防止企業(yè)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真等問題，可以對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行必要的審計(jì)與管理，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可靠性。本文論述了財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響與作用，希望可以起到一定的借鑒作用。

一、當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制存在的問題

1.管理人員的素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制制度都是由企業(yè)的管理人員制定的，管理人員的素質(zhì)以及管理水平對(duì)企業(yè)各項(xiàng)制度的有效性起著關(guān)鍵性作用。我國很多企業(yè)中，普遍存在管理人員素質(zhì)水平不高的問題，這主要是因?yàn)楹芏喙芾碚撸瑢?duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作不夠重視，其比較重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理制度的完善性并不關(guān)注。還有一些管理者，雖然制定了有效的財(cái)務(wù)管理制度以及內(nèi)部控制制度，但是由于制度不夠科學(xué)、合理，限制了企業(yè)員工的發(fā)展，而且沒有起到激勵(lì)的作用，使得一些員工出現(xiàn)了排斥的心理。有的管理人員并沒有做到以身作則，沒有起到表率的作用，但是卻對(duì)企業(yè)的員工管理較為嚴(yán)格，使得管理制度沒有起到應(yīng)有的效果。

2.缺乏對(duì)于內(nèi)部控制的重要認(rèn)識(shí)

內(nèi)部控制是提高企業(yè)管理水平的有效制度，但是在我國國有企業(yè)中，一些管理人員對(duì)內(nèi)部控制的重要性沒有足夠的認(rèn)識(shí)，在我國多數(shù)企業(yè)中，對(duì)內(nèi)部控制的理解普遍存在一些偏見，有的管理者比較注重提高員工的工作效率，希望為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，但是卻忽視了對(duì)內(nèi)部員工以及企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束，這也容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)。還有一些人管理觀念比較保守，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在日常的管理工作中，沒有考慮對(duì)制度的改革與創(chuàng)新，一直使用的是傳統(tǒng)的管理方式與理念，這也極大的制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

3.企業(yè)管理者與所有者存在較大的矛盾

企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度是關(guān)系著企業(yè)的結(jié)構(gòu)，在我國很多企業(yè)中，法人治理結(jié)構(gòu)并不完善，使得企業(yè)的管理者與所有者出現(xiàn)了較大的矛盾，這也說明企業(yè)的董事會(huì)沒有發(fā)揮出應(yīng)有的所用，形同虛設(shè)，沒有對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)的作用。

4.企業(yè)缺乏獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)

審計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)監(jiān)督部門的重要組成，其對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制有著重要的影響，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行也需要監(jiān)督機(jī)構(gòu)去監(jiān)督，但是在有的企業(yè)中，審計(jì)機(jī)構(gòu)屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，而且有著相同的領(lǐng)導(dǎo)，審計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員的身份出現(xiàn)了重疊，也嚴(yán)重影響了審計(jì)的可靠性。所以，為了更好的監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度的措施

1.部門互相限制

科學(xué)分工是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理與控制的前提，現(xiàn)代再生產(chǎn)活動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營管理及核算十分復(fù)雜，均不可能由一個(gè)人或一個(gè)部門完成。特別是辦理具有固定風(fēng)險(xiǎn)所涉及的不相容職務(wù)尤其應(yīng)予以分離。按分工予以縱橫監(jiān)控，規(guī)定職責(zé)，相應(yīng)授權(quán)，使之做到有職、有責(zé)、有權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)各盡其職、各負(fù)其責(zé)，分工合作，相互制約的目的。

2.權(quán)限要明確

職責(zé)要到人設(shè)計(jì)應(yīng)填制的憑證記錄或其他載體，并按相互制約、縱橫檢控原則設(shè)計(jì)檢查、審批的簽署手續(xù)。明確誰經(jīng)辦、誰初審、誰復(fù)審、誰終審，做到分工明確、職責(zé)權(quán)限清楚。從而實(shí)現(xiàn)縱橫檢控，責(zé)任明確，信息有據(jù)之目的。

3.建立有效的考核制度

制度要貫徹，獎(jiǎng)罰要明確這是保證所建立的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度得以貫徹執(zhí)行的必要措施。如果執(zhí)行與不執(zhí)行一個(gè)樣，執(zhí)行得好與不好一個(gè)樣。好的不能得到應(yīng)有的表彰和鼓勵(lì)，不執(zhí)行和執(zhí)行得差的不予懲罰，就起不到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的作用，再科學(xué)的內(nèi)部控制制度也會(huì)流于形式，并會(huì)妨礙內(nèi)部控制制度發(fā)揮作用。

三、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響作用，內(nèi)部控制的完善程度關(guān)系著企業(yè)的管理水平，所以，制定出健全的內(nèi)部控制制度，可以幫助企業(yè)更快的發(fā)展。內(nèi)部控制是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制與制約，其還對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工有著較大的影響，可以有效的約束內(nèi)部員工，尤其是財(cái)務(wù)人員的違規(guī)行為，可以將企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低。財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督與管理，其可以有效的避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真等問題，做好這項(xiàng)工作，可以使企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

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