國有企業品牌建設中整合資源的應用

王雪娉

【摘 要】本文主要研究了國有企業品牌建設中整合資源的應用，并從重視創新實踐以提高企業新媒體應用、重視品牌意識以加大企業經濟效益、深化作風建設以提升品牌建設團隊素質、完善運行機制以改善企業運作水平，這四個方面進行闡述。

【關鍵詞】國有企業；品牌建設；整合資源

在國有企業品牌建設中，整合資源具有重要作用。相關部門要深化國有企業改革，并對品牌建設進行完善。很多企業在品牌建設時，都沒有重視資源整合工作，常認為產品先于品牌出現。所以相關人員應具備一種品牌意識，尤其是資源整合在品牌建設中的應用，資源整合開始于品牌命名階段，雖然其并沒有品牌建設的全部，但是消費者能夠通過品牌名稱進行聯想，由此區別于其他品牌。提高企業的市場競爭力和經濟效益。

一、重視創新實踐，不斷提高企業新媒體應用

我國科技水平不斷提高，互聯網和手機不斷推廣，作為國有企業，應該能夠盡快適應這種發展趨勢，并充分利用這些媒介傳播手段，使企業在市場上的反應能力有所提高。所以，新媒體的充分利用是企業品牌建設，整合資源是工作人員需要重點掌握的方面。工作人員在運用新媒體的過程中，要充分學習，并認識到新媒體的運行特點和給社會帶來的影響，并進行深入探討。通過對新形勢的信息發展規劃的研究，能夠充分利用各種設備的傳播優勢，為企業發展提供助力。例如網絡這種媒體，能為電子論壇提供空間和時間，使其能夠掌握各種信息資源并加以整合，由此使國有企業的品牌建設能夠充分利用新型媒體，對國有企業的品牌傳播和品牌維護進行改進。

二、重視品牌意識，提高企業經濟效益

國有企業在進行品牌建設時，能夠通過整合資源，調整企業的運作模式、企業形象等各個方面，以此提高國有市場企業競爭力。從狹義上講，資源整合能在企業發展的推動下，采用一些戰略手段，優化品牌建設的相關配置，重新調整品牌建設，創造一種全新的品牌結構，形成品牌系統，國有企業以此獲取長期發展。通過資源整合能夠降低企業產品的開發風險和成本，還能提高企業銷售路徑、人力資源等，節省了企業經營時間，使企業資源得到優化，獲取更高的利潤。

國有企業可以通過整合資源獲取更多的發展優勢，首先要選取了解市場情況，并充分分析潛在風險，避免在進行支援整合時出現資源丟失，維護企業的品牌價值，防止企業失去競爭力。通過對我國一些國有企業的進行分析，有五分之一的企業因為資源整合不利，導致企業競爭力下降，有一半的企業因為整合資源工作不到位，而導致沒有達到預期效果，剩下一些企業的整合資源工作，達到了品牌建設的要求，提高了企業的經濟效益。

三、深化作風建設，提高品牌建設團隊素質

國有企業要在品牌建設中重視作風建設。我國國有企業品牌建設的關鍵就是為人們服務，所以相關工作者要以作風建設為參考依據，提高建設團隊的綜合素質，以此應對國有企業品牌建設中的多種問題。國有企業改革的不斷深化，相關工作人員要對企業規模和職能進行調整，以此造成品牌建設的一定危害，國有企業品牌建設的相關工作人員要正確認識企業挑戰，從容應對各種困難。

在品牌建設工作中，切忌等待、拖延、空閑，因為好的機遇通過一閃而逝，相關工作人員要能及時抓住機遇，使國企在品牌建設中能夠提檔進位，正確掌握作風建設方向，將作風建設和整合學風當作專業素養提升的基礎，高度重視企業的戰略發展。國企要在戰術上迅速主動，充分掌握整合資源的重點，并分析輿論風險和溝通要素，從而提升企業形象，及時輸出企業價值，良好傳播文化，為企業中心工作營造一個較好的輿論環境。

四、完善運行機制，提升企業運作水平

國有企業可以通過品牌建設聯動機制的強化，完善品牌建設工作，并充分整合品牌建設的核心資源，形成分工明確，通過合作的管理布局。國有企業要對品牌建設建立較有利的發展空間，可以采用有效的管理模式，避免出現過于分化的不利局面，對明確構建職責和流程，使管理機制更為高效，大力推進品牌建設工作。

國有企業首先要體現一體化的運作格局，明確品牌建設的工作層面，落實各項管理責任，對管理資源、人才資源和媒介資源進行整合，將分散式的資源整合規劃，形成整體記憶，并通過上下協作和有效分工，確保企業能將聯動的工作機制妥善運行。品牌建設中整合資源不能單一存在，要以企業的中心工作為重點，進行統一規劃和實施，保證信息共享。國有企業還要加強與外界各部門的溝通和聯系，能夠形成相應共識，并有效凝聚工作人員的積極性，體現企業規模和集團運行優勢。

國企要在品牌建設中重視輿論引導和新聞規劃，通過資源整合的手段，妥善利用媒體的傳播方式和公信力輸出價值，以此提升企業形象和環境優化。通過與外界的交流溝通，獲取各級政府和相關部門的支持，通過加大企業的話語權，能夠使企業的輿論環境得到改善。工作人員還應建立定期溝通和共同協作的工作機制，并通過開展相關會議，實現價值和觀念上的認同，使企業形象得到不斷優化。

五、結束語

通過上文對國有企業品牌建設中整合資源的應用，可以得知整合資源在國企品牌建設中具有重要意義。新時期下的國企的品牌建設工作擁有更強的專業性和關聯度，能夠覆蓋更廣的面積。相關單位應順應時代發展趨勢，通過整合資源，對企業內部管理水平進行提升，加強工作人員的品牌意識，規范品牌建設，使其具有科學性和系統性，為國有企業的發展提供有力支持和保障。

參考文獻：

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