“巨人”是如何長成的

◇文/徐洋平（吉州區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室）

省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、全國農(nóng)村青年致富帶頭人……一沓沓企業(yè)及個人的證書放在江西綠巨人市政園林有限公司總經(jīng)理周軍的書柜里。

初次見到周軍是在全區(qū)龍頭企業(yè)老總會議上，當(dāng)時很少人注意到坐在最偏遠角落里的那個“白面書生”。他耐心地聽著其他老總提意見，最后輕聲一句“打鐵還要自身硬”讓全場人刮目相看。他主張成立全區(qū)花木產(chǎn)業(yè)協(xié)會，鼓勵企業(yè)家主動與科研院所對接，建培訓(xùn)基地。他說要把“廬陵文化”植入進去以提升產(chǎn)品定位，打造農(nóng)業(yè)“接二連三”模式，并結(jié)合井岡旅游打造知名品牌。

創(chuàng)業(yè)路上艱難多，人生能有幾回搏

“發(fā)展產(chǎn)業(yè)是個長遠的事，不光自己受益，還可帶動周邊人一起致富，再說有黨委、政府的資金技術(shù)支持，這么好的產(chǎn)業(yè)不發(fā)展還發(fā)展什么？”敏銳的市場洞察力，讓他看到了特色農(nóng)業(yè)的前景。18 年前，他堅決從仕途崗位下海，可創(chuàng)業(yè)道路艱辛多。為籌集資金，他四處奔走，招來多少冷眼，最終籌資30 余萬元，并采取合伙方式分擔(dān)壓力。面對土地流轉(zhuǎn)難，他趁著農(nóng)民晚上在家時挑燈串戶，跟他們反復(fù)宣傳、講解政策。14 年前，東亞經(jīng)濟危機致公司資金鏈短缺，他沒有退縮，仍是早出晚歸，而且經(jīng)常獨自外出取經(jīng)、鉆研技術(shù)。同時，為支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，當(dāng)?shù)攸h委、政府也擠出20 萬元作為發(fā)展園林企業(yè)的專項經(jīng)費。2003 年，公司終于走上正軌，在興橋打造了500 多畝苗圃基地，開啟了興辦“綠色銀行”的致富夢。

“學(xué)習(xí)型”企業(yè)家

“打鐵還要自身硬。”周軍熱愛學(xué)習(xí)，且每年都要參加管理培訓(xùn)。總經(jīng)理助理小鐘告訴我們，有一次，周軍參加在南昌舉辦的為期5 天4 夜的培訓(xùn)，他硬是頂著胃痛的折磨堅持到了最后。學(xué)有所成后，他在公司實施了管理變革，得到了巨大的改進。

“公司制度很民主，而且周總待人和善，連員工的生日都記得清楚。跳槽的事在這兒從未發(fā)生，員工辦私事也從不使用公車。”公司行政部顏經(jīng)理介紹。在業(yè)內(nèi)，周軍有個雅稱叫“儒商”，“花紅、葉綠、業(yè)興、人和”正是“巨人”的企業(yè)精神。同時，公司還注重人才的開發(fā)利用，本著“以人為本，科技創(chuàng)新”的理念，免費為員工進行全方位培訓(xùn)。

爭創(chuàng)全國一流市政園林企業(yè)

“誠信和品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的生命線。”這是周軍常說的，也一直這樣做的。他以身作則，經(jīng)常定期深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量。在他的帶領(lǐng)下，公司打造了吉安縣廬陵生態(tài)公園、吉安縣將軍園、吉水行政中心景觀園林等精品工程，并榮獲江西省首屆花博會制作的室外景觀“廬陵園”金獎。

“我們要爭創(chuàng)國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和全國一流市政園林企業(yè)，以向產(chǎn)品經(jīng)營多樣化的集團公司發(fā)展。”為了達到這一目標，周軍開發(fā)了新的項目——龍腦樟冰片產(chǎn)業(yè)和蜜柚項目。為龍腦樟冰片項目作市場調(diào)研時，他求師拜藝，作技術(shù)認證，作品質(zhì)檢驗；實施蜜柚項目時，他積極組建團隊，力爭5 年內(nèi)打造3 萬畝井岡蜜柚基地。“種下一片蜜柚苗，就是種下豐收的希望！”在2013 年底吉安市四套班子領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化巡視會上，看到綠巨人2000 畝井岡蜜柚基地呈梯田式排布，主要領(lǐng)導(dǎo)大加贊賞：“這就是我市井岡蜜柚種植的先鋒部隊。”

“要做就做到最好，要做就做優(yōu)良工程，爭取近幾年上市。”經(jīng)歷了18 個年頭，如今綠巨人注冊資金6006 萬元，先后獲市、省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是國家城市園林綠化一級企業(yè)。僅2014 年上半年，公司銷售收入達2963 萬元，納稅172 萬元，基地1.25 萬畝，帶動3977 戶農(nóng)戶增收515 萬元。目前，在周軍的帶領(lǐng)下，公司正通過“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，有效拓寬農(nóng)民的增收渠道，讓“綠巨人”越長越高。