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四大天王封殺，支付寶雖敗猶榮，雖死猶生，但決定市場勝負的不應該是壟斷和權力，而是用戶！

——馬云

3月23日針對“四大行”相繼下調對支付寶快捷支付額度一事，阿里巴巴集團董事局主席馬云發表文章表示，這是支付寶“最艱難的時刻，也是最光榮的時刻”，“四大天王封殺，支付寶雖敗猶榮，雖死猶生，但決定市場勝負的不應該是壟斷和權力，而是用戶！”目前，此文已無法看到。

不存在互聯網思維，這是互聯網個別企業為自己貼金。

——萬達集團董事長王健林

萬達集團董事長王健林在2014冬季達沃斯論壇現場獨家對話新浪財經，并就現在企業家群體中熱議的“互聯網思維”提出自己的質疑。王健林：我覺得這應該是互聯網的個別企業為自己貼金的一種說法，不存在互聯網思維。什么叫互聯網思維？所謂的互聯網思維我覺得總起來講就是創新思維，創新思維不是互聯網公司才具有的，很多公司都具有創新思維，萬達做商業地產，從住宅地產到不動產，難道不是創新嗎？我們做文化領域難道不是創新嗎？同樣賣食品的，如果它能把它進一步創新起來，它也是一種創新精神，甚至連賣豬肉的雙匯到美國去并購，跨國去發展這也是創新思維。所以，我個人覺得提出互聯網思維的說法完全是互聯網企業為自己貼金。我覺得錯了，不要這么說。只能提企業的創新思維，創新思維應該是所有企業，所有行業都應該追求的思維。如果僅僅說互聯網企業才有創新思維，那是對所有有創新精神企業的一種抹殺，我極大不贊成這個說法。

害怕被顛覆的人，一定要研究一下互聯網，如果不研究，你遲早會被顛覆。

——雷軍

害怕被顛覆的人，一定要研究一下互聯網，雷軍表示，當他需要跟黨政干部講解互聯網思維的時候，就會這么解釋?！盎ヂ摼W思維就是用互聯網方式低成本地聚集大量的人，讓他們來參與，相信群眾，依賴群眾，從群眾中來，到群眾中去。”雷軍說?；ヂ摼W思維的核心是口碑和體驗。雷軍說，“害怕被顛覆的人，一定要研究一下互聯網，如果不研究，你遲早會被顛覆。”

我反正堅決不當譚嗣同，臨死時候還說快哉快哉，我沒那么高的水平。

——柳傳志

2014年3月31日聯想集團有限公司董事局主席柳傳志在清華大學被問及“如何看待政商關系”時表示，自己對政府的態度就是，力保自己有一個安全的運營環境?！芭Σ蝗鞘?，我們自己很軟弱，確實如此?！绷鴤髦菊f，“我反正堅決不當譚嗣同，臨死時候還說快哉快哉，我沒那么高的水平?！?/p>

現在發達國家許多產品物價都比中國低，唯獨圖書比中國高很多，網店違背經濟規律的低價傾銷策略不可能長久持續，書店依然是一個可以重新迎接挑戰的朝陽行業。

——新浪網創始人汪延

汪延認為：書籍是傳承人類文明的載體，是生活的必需品，隨著中國城市化進程的加快，書店的前景還是看好，關鍵是要做出特色和核心競爭力。他給出了三方面的建議，一是不要固化在實體書店，可以進行網上獨立書店實踐，比如學而優已經有了網上書店，蜜蜂書店已經開始建網上書店；二是建立一個緊密的聯盟，在價格限制、租金補貼、稅收、貸款等方面，爭取政府的政策和扶持；三是建立上下游的價值鏈，打通與出版行業（上游），政府、企業（下游）的關系，保障收入來源。

我們的權益已經受到侵害，值此萬維網誕生25周年之際，我希望將萬維網以我們想要的方式重新定義。

——英國計算機科學家、萬維網之父蒂姆·伯納斯·李

英國計算機科學家、萬維網之父蒂姆·伯納斯·李在萬維網誕生25周年之際呼吁，應立法保護互聯網言論自由以及用戶的人身權益。25年前，蒂姆·伯納斯·李發明了萬維網。如今他呼吁，應該制定同英國歷史上的《大憲章》一樣有效力的法案，保證人們在線活動的基本權益。如今，蒂姆·伯納斯·李已同萬維網社團共同發起了一項“Web We Want”運動，敦促人們為互聯網創立法案。

剛畢業就去開公司？天方夜譚。

——創新工廠CEO李開復

李開復針對現在不少大學生畢業后將創業作為就業的方式這種現象表示：這是一種很危險的誤導，搞企業失敗的風險并不是每個人都承擔得起的，更何況剛畢業，欠缺社會經驗和資源的大學生。在我看來，他們創業成功的概率幾乎為零。創業并不是一時沖動，而是一個系統工程，需要長時間的積累，包括專業素養和人脈資源等方面，等到對社會有了一個更為理性的認識，這個時候創業成功的可能性會比較大。

打車軟件背后的O2O市場是未來的機會之一

——快的打車CEO呂傳偉

呂傳偉在談到快的打車怎么保證盈利的問題時表示，出租車行業一年營業額保守估計有3000億元，一輛出租車的空駛率至少在30%，如果我們能把空駛率降低5個點，整個行業的規模將提高200多億元，如果每年能夠創造200億元的價值，你覺得盈利還是問題嗎？

除了能給出租車行業帶來價值，打車軟件背后的O2O市場更大，這也是我們未來的機會之一。相對于怎么賺錢，我更關心快的打車能給用戶帶來什么價值，用戶離不開快的打車的時候，我們才有資格去考慮掙錢的事情。

剛開始創業那陣子，很多人覺得我們這活兒太累太苦了，讓一群出租車司機用智能手機搶單？別開玩笑了?？墒墙Y果大家都看到了，快的打車現在覆蓋的200多個城市里，每天能產生600多萬個訂單，用iPhone、小米的出租車司機比比皆是。

對于人生而言，最大的困難就是自我設限。在陳年看來，這種設限分為兩種，一種是取得了一些成績從而膨脹起來，另一種就是陷入失敗中失去自我。

——凡客CEO陳年

陳年表示，這兩種設限都要不得。他舉例稱，很多人把凡客看做中國的Facebook、亞馬遜，其實凡客沒有任何參照，是一種全新的商業模式。同時，陳年又指出，去魅是互聯網精神的特質，而凡客就是得益于這種互聯網精神才取得今天的成就。凡客得益于互聯網，互聯網一上來反對的就是特權，去中心化。我覺得這就是互聯網的精神。去魅，當代史、現代史的發展都是逐漸去魅的過程，你想神化的東西它幫你解構了，所以這事比較好玩，你剛樹立一個比較有尊嚴的形象，一堆人幫著你解構，你這個尊嚴就不存在了，所以它是平民精神，是沒有界限的互動。

整個互聯網行業，山寨問題是存在的。中國互聯網企業發展時間非常短，人才非常少，包括歐洲很多國家，最主要的idea都來自美國，這是發展中必然經歷的階段。但這個不會再繼續持續下去，不建立自己的創新基因和文化，中國互聯網的發展是不可能長久下去。

——馬化騰

在談到山寨與創新時，馬化騰表示：中國與美國創業環境，美國一個新的模式出來，中國在1個小時內會有很多公司統一行動，一周后可能有100家網站出來，在這種“很幸福也很惡劣”的環境中，必須要有超人的意志。互聯網公司要快才能打贏競爭對手，只有idea是遠遠不夠的。

創新能讓消費者更滿意，能有更大的市場份額，這是企業創新最原始的動機，但現在的問題是國家對知識產權的保護太弱，誰創新誰倒霉。

——網易CEO丁磊

丁磊說，現在企業被侵權后，跟對方打官司經常拖個兩三年，是一個非常漫長、非常艱難的民事訴訟過程，即便贏了，處罰也很低?！爸鞍俣任膸爝@么大膽地把韓寒等人的著作放上去，為什么？說明我們在這方面的打擊力度不夠。”對此丁磊建議，廣東應該在這方面有所創新，加大打擊力度，辦一些這方面的典型案件，廣東的創新環境才能更好，而國內經濟的轉型升級要更上一層樓，也必須加強保護知識產權。

非常簡單，我們并不會通過創建服務來賺錢，而是通過賺錢來向用戶提供更好的服務，這才是做事的態度。

——扎克伯格

Facebook在進行IPO期間，扎克伯格談到Facebook的業務時說。

臺灣關于服貿協議的爭議，根源在于對大陸信任的缺失。在大家都走向務實誠信的今天，信任，是場賭博，但是一場回報最高的賭博。

——香港中文大學助理研究教授王格瑋

“服貿協議”是大陸吃虧，還是臺灣吃虧，還有很多人為此爭論不休。但考慮到談判官員的智慧，最大的可能是，對于大陸和臺灣各自作為整體，都從中得利，對于區域內部受沖擊的行業，可能會有公司或雇員利益受損。但這不能成為反服貿協議的理由。收入再分配有困難，要找得益者分蛋糕，而不能直接把蛋糕扔到窗外。