面向電網智能化的中低壓電網線損管理的探究

李衛華

(山東省德州供電公司,山東德州 253000)

面向電網智能化的中低壓電網線損管理的探究

李衛華

(山東省德州供電公司,山東德州 253000)

近年來隨著農村“四到戶服務”的深入開展和需求側用電負荷的逐年增加,我國中低壓電網的線損率日益增大,盡管目前在中低壓電網線損管理方面有理論計算、考核指標和相應降損措施,但還沒有形成一套規范且成熟的降損管理方案,這難以應對電網智能化對中低壓電網線損管理日益提高的要求,因此研究面向電網智能化的中低壓電網線損管理策略就顯得尤為重要。

電網智能化 中低壓電網 線損管理

1 我國中低壓電網線損管理的現狀

近年來隨著電網智能化建設工作的穩步推進,電網在無功規劃、網架結構等方面都進一步加強,但中低壓電網線損管理還遠未達到“科學化、規范化和精細化”的要求,具體表現在:

首先,中低壓電網線損管理的觀念滯后。一方面,不少供電企業都將線損工作視為生產經營管理中的普通管理工作,沒有將降損節能與提高社會效益、建設節約型社會和促進國家能源安全等方面聯系起來;另一方面,供電企業的部分領導對線損管理現狀認識不清,無法準確把握企業目前的線損管理水平,對區域內電網的理論線損率也不清楚,對降損節能的潛力認識遠遠不夠。

其次,中低壓電網線損管理的機制不健全。部分供電企業沒有構建健全的線損管理工作流程,如指標的制訂與分解管理流程、檢查與考核流程等落實不到位;名義上有線損管理的歸口部門,實際上是生產、調度運行、營銷與農電各管一塊,線損管理與無功電壓、計量等專業管理互不聯系;線損管理指標沒有做到分級、分壓、分線、分臺區考核,并且線損管理分析只浮在表面,沒有進行定量和全面細致的分析。

最后,中低壓電網線損管理的激勵機制不科學。為促進線損管理工作的開展,供電企業都制定了相應的激勵措施,但部分供電企業的線損獎變成了大鍋飯,沒有將線損獎金和降損效益進行掛鉤;還有的供電企業一套激勵機制用了多年,沒有根據業務的發展來進行變動,此種情況下激勵機制不但不能發揮正面激勵作用,反而可能起到負面影響。

2 面向電網智能化的中低壓電網線損管理體系

2.1 技術體系

要實現智能電網經濟高效的要求,在規劃建設階段就要把節能降損作為關鍵內容來統籌考慮,具體要從如下方面著手:

(1)智能化電網結構的優化。供電企業要按照經濟技術、科學合理的原則,科學優化供電范圍,推薦在線路電壓損耗不超過允許值和導線截面符合經濟電流密度的條件下,電網在中期規劃期間(5～8年)具有最高的經濟性;在中低壓電網規劃與設計時,堅持“小容量、密布點、線路半徑宜短不宜長”的原則,將高壓線路深入負荷中心,合理確定35kV變電站的布點位置,縮短10kV配電線路和0.4kV低壓線路的供電半徑。

(2)變壓器的選型和經濟運行。一方面,近年來國內變壓器制造技術不斷發展,大量新型節能變壓器技術(如非晶合金變壓器、自動調容調壓變壓器、卷鐵芯變壓器等)不斷在電網中得到推廣和應用,這為供電企業在智能電網規劃、建設和改造中選用新型節能變壓器提供了有益的借鑒。此外,供電企業要及時對高損耗的變壓器進行及時的更換,根據負荷情況合理調節變壓器的負載率。另一方面,供電企業要優化變壓器的運行方式,確定中低壓電網在一個給定的時間段內(一天、一周等)變壓器運行方式的優化方案,確保在該時段內中低壓電網總的功率損耗最小。由于中低壓電網的運行方式是不可以頻繁變化的,相鄰兩次運行方式的變化需要一定的時間間隔,這就要求供電企業在制定變壓器經濟運行方案時,不僅要選擇每一個階段變壓器的最優運行方式,而且要保證在整個時間段內決策的最佳,這意味著各階段的決策不是隨意制定的,不能簡單的選取這個階段最佳的運行方式,要在參考當前狀態的基礎上,綜合考慮日后狀態。

(3)無功的建設和運行維護。供電企業要密切監視電容器的運行狀況,強化無功補償裝置的檢修和維護工作,加強對無功優化控制系統的管理;根據地區負荷的實際變動來積極調整中低壓電網的運行方式,充分利用無功優化系統;制定科學合理的檢修計劃,確保檢修人員定期或不定期對無功設備及其附屬設備裝置進行檢修和維護;除了做好中低壓電網無功補償裝置的運行管理工作,還要做好用戶無功補償裝置的運行管理公式,并且認真分析低壓無功補償裝置存在的問題和解決對策。

2.2 組織體系

(1)線損管理領導小組。為加強對中低壓電網線損管理的領導,應構建以局長(經理)任組長,分管生產和營銷的副局長(副經理)任副組長的領導工作。作為線損管理組織結構中的最高層次,線損管理領導小組的主要職能是對企業線損工作的決策、領導、協調以及督促落實,因此要重點做好如下工作:認真研究本單位線損管理的現狀和存在的問題,確定在同行業中的位置和差距,科學確定本企業的降損目標;籌措資金,確保本單位降損計劃資金的有效落實;組織制定線損管理、考核、獎懲激勵制度和辦法;構建本企業線損管理組織網絡,合理配置人力資源。

(2)線損歸口管理部門。線損歸口管理部門負責整個企業的線損日常管理工作,主要職能是對整個企業的線損日常管理工作進行協調、管理、檢查、督促指導和考核。作為企業線損領導小組的辦事機構,線損歸口管理部門必須配備較高素質的專職線損管理人員,但真正能否起到歸口管理作用,重點在于:一是明確線損歸口管理部門的職能定位;二是賦予線損歸口管理部門履行職責的權利;三是選配好線損歸口管理部門的負責人和線損專責。

(3)線損分級管理部門。線損分級管理部門既要負責貫徹執行上一級的線損管理要求,更要組織制定、實施所轄部門及專業的線損管理制度、辦法和降損措施計劃;既要完成上一級下達的各項任務和指標,又要檢查、督促、指導、考核所屬部門完成線損措施計劃和指標。分級線損管理部門應配備專職或兼職線損人員,具體負責線損的管理工作。

(4)執行部門。執行部門通常是指各供電所、專業班組及農電工,變電站和操作隊等。這些部門是線損管理的最基層單位,因此也是保證線損有效管理的基石。供電企業要想把線損管理工作真正落到實處,就要建立一系列的管理制度和標準,建立有效的考核、獎勵機制,最大限度地調動基層的工作積極性,保證線損管理到位、降損措施落實到位、制度執行到位。

3 結語

作為一項綜合經濟技術指標,中低壓電網的線損率能夠反映出供電企業的規劃設計水平、經營管理水平、生產操作水平,較高的線損率必須會損害到供電企業自身的經濟和社會效益,因此要想在激烈的市場競爭中實現企業的良性和可持續發展,電力企業就必須加強線損分析和管理,切實降低電能損耗。

[1]黃以華.全力做好農電節能降損工作[J].供電行業信息,2009(8)．

[2]金德生等.供電企業電能損耗與無功管理手冊[M].中國電力出版社,2005．

[3]覃蕓,張思寒.電網經濟運行分析及措施[J].黑龍江電力,2009(5)．