電力工程技術管理的難點和對策

戴振儒 湯勁

(南京南瑞集團公司,江蘇南京 211106)

電力工程技術管理的難點和對策

戴振儒 湯勁

(南京南瑞集團公司,江蘇南京 211106)

電力工程作為現在最重要的電力企業工作,它的重要也是因為受到工程建設的影響。因為電力工程其中的建設量是十分巨大的,也因此在建設難度上也就有了一定的提升,對于其中工種相互之間的配合、工序的實施操作等等,因此,電力工程的實施要保證建設任務的安全性能,本文根據筆者多年的研究經驗所得出一些應對現在工程建設上出現的問題解決措施,并且詳盡的論述了存在問題的實際原因。

技術管理 難點 電力工程 解決措施

對于電力企業,電力工程建設的技術管理的提升不僅對電力工程建設有幫助,更能對電力企業的經濟效益帶來不小的成效。電力工程的建設無論所處何地都要將安全問題放在首位,首先就是對于工作人員的人身安全保障,在這個前提下才能提起所謂的工程進度以及技術方面的提升保障。下面具體闡述有關電力工程中技術管理的主要內容、難點及對策:

1 電力工程技術管理的主要內容

綜合我國現在的電力工程技術管理工作進行分析,主要包括以下的幾個方面:

(1)工程項目管理大綱及檢測準則要領。電力工程建設在施工之初,要向相關的負責企業交一份電力工程項目指標策劃書,內容要盡可能的詳盡。編寫策劃書制作大綱的初衷也是為了更加好的規劃工程未來工作進度以及發展方向,在施工上的速度時間等等,制定出詳盡的工作目標后,便于后期工作的順利開展。工程施工也要嚴格按照事先擬好的策劃出做出任務,以更好的保證未來工作的順利發展。

(2)合同、指導教程、技術交接工作。施工之前電力企業要保證工程承包商嚴格按照合同進行施工及管理,只有這樣才能保證施工進程的總體質量、安全保證。電力工程建設所應用的機械裝備采用全自動化模式進行振動、攪拌,這樣的話很大程度的節約了人力成本,對于這兩種施工技術也是要求做到嚴格的把控以及技術操作培養。另一方面,施工管理在文本上的記錄工作也要做好,做好備案以保證不時之需。

(3)規劃文件、施工技術的重新審核。工程規劃文件在相關的部門負責人初步簽字確認后,還要進行重新復審核,對于施工過程中的技術方案要嚴格執行。

2 技術管理難點所在

(1)工程在組織上缺乏綜合能力。工程管理以及技術人員的投資能力有限,這也就很大程度的限制了工程在造價以及掌控上的調控能力,也因此現在很難控制住最初預算,并且抵御風險的能力較弱,比如在預算上的計算和市場訂貨價格方面的浮動。合同上一般沒有對附屬設備的明確規定這也就很容易出現對貨物采購方面的問題,常常出現重復購買的現象,這也就導致了最后預算的超支,增加了工程建設的經濟壓力。

(2)電力工程項目的技術管理存在流程問題。施工技術的好壞與否占據決定性因素的是管理部門的綜合手段。在工程技術的運用過程中對于技術的要求是愈來愈高的,這也就使得技術部門起到一定的引導性功用。相對的財務部門負責的則是對用戶收取管理費用以及下屬部門的撥用材料款,業務部門級工程項目管理部門則是更多的其各個部門的所屬任務,但是在交接上總是會出現誤差,這也就導致了一定的人力損耗影響工程的管理進程工作。

(3)電力工程在技術管理上存在著許多問題。像電力工程在建設后,會有實驗時間,各個部門會做出綜合性的評估,將剩余的款項計算出來。但是在這之中會遇到許多很難解決的問題,比如在工程建設中往往會出現許多違規操作,這樣也就給技術管理工作帶來了一定的不便,相對的如果工程技術的有效開發使得工程進展順利順利,對于最后的精算工作也就方便許多,所帶來的經濟效益及社會影響力也會更顯著。

3 技術管理的現實狀況

(1)電力工程的發展會受到從業人員發展的影響,首先就是從業人員的業務能力以及綜合素質,這也是因為在技術發展年代,技術操作能力的薄弱會拖后整體的工程進度,為了更好的適應時代發展以及保證電力工程順利發展,就需要對于工作人員進行業務能力方面的培訓,保證人才的輸出才能保證業務的輸出量。利用專業的優勢,多角度培養這方面工作人員的工作技能以及綜合素質,為他們創造更好的學習環境以及就業條件,這樣的話不僅保證了企業內部的人才資源來源,也保證了在管理方面以及最后的工程預算誤差減小,工程上的誤差往往都是與從業人員的業務能力息息相關,給予電力工程人員更多的實踐工作機會,也是給予企業一個嶄新的開端。

(2)電力工程技術管理存在著一定的弊端,需要采取一定的措施及時糾正以免釀成不可挽回的后果。電力工程的建設標準以及工程的規章制度、責任制都是有嚴格的規程。在招標后,工程開展的時候會對實際情況進行嚴格的考察,然后繪制圖紙,經過市場管理中心將公布結果,這樣做也是為了方便最后的投檔工作的落實。

(3)電力工程技術管理工作,從業人員在遵守相關制度的同時也要保證安全管理條例。所有電力工作人員都要經過嚴格的把控,在經過技術能力以及綜合素質的考核后,進行有關的安全教育,這一系列工作完成后才能簽訂雇傭合同,對于上崗人員在培訓方面的工作一定要做扎實。

4 結語

總之,電力工程技術管理工作主要涉及工程建設的各個方面,所以更要將管理的實際功用發揮到最大,以更好的提升整體工程建設的效率。經過不斷的探索以研發更適合工程企業發展的技術才是最適應時代社會需求。

[1]崔雋峰.電力企業安全生產管理中存在的問題及對策[J].電力安全技術,2012.

[2]鄭明敏.關于電力工程項目管理模式創新與應用的探究[J].中國新技術新產品,2012.