淺析水利水電施工中機械設備管理的問題與對策

王加雷 涂文田

(中國葛洲壩集團第一工程有限公司,湖北宜昌 443002)

淺析水利水電施工中機械設備管理的問題與對策

王加雷 涂文田

(中國葛洲壩集團第一工程有限公司,湖北宜昌 443002)

機械設備的管理是一項系統(tǒng)的工作,如何建立科學、高效的設備管理機制,與現(xiàn)代化國際社會接軌,實現(xiàn)設備的可控型運轉,提高企業(yè)競爭力,是擺在每個生產型企業(yè)面前的重要研究課題。

水利水電 機械設備 管理

施工機械設備管理的質量與水平直接關系著水利水電工程施工的進度與質量,基于此,施工企業(yè)在管理實踐中,應在認識到施工機械管理重要性的基礎上,樹立起管理意識與責任意識,并采用科學的管理方法實施優(yōu)化管理,全面提高機械利用率,減少施工成本,增強企業(yè)的核心競爭力。

1 水利水電施工中機械設備管理的問題

1.1 管理制度不完善,管理機構不健全

現(xiàn)在的施工團隊大多數(shù)都缺乏完善科學的管理體系,沒有建立與管理制度相對應的健全的管理機構,沒有實行定人定崗的管理原則,使得管理工作開展被牽著鼻子走。這樣,導致了人員職責不明確,遇到事故,互相推脫,沒有認識到問題的關鍵是缺乏合理的管理體系。

1.2 施工機械設備操作人員素質普遍較低

對于施工機械設備的使用人員管理,目前很多施工單位和企業(yè)都缺乏有效的管理機制。例如,沒有落實責任制,專機沒有專人負責；缺乏完善的設備檢修計劃,總是出現(xiàn)故障才維修保養(yǎng),大大縮短了設備的服役壽命；很多機型設備,尤其是施工機型設備,即使在一些施工單位有部分經驗老道的工人師傅能夠對設備的進行維修維護,也只是依靠傳統(tǒng)的經驗而實施的,一旦這部分人員退休,那么施工企業(yè)還是無法進行科學合理的設備維護管理。因此,如何構建一支有一定維修維護管理水平的專業(yè)人才隊伍是目前每一個施工企業(yè)需要面臨和解決的難點問題之一。

1.3 對設備的保養(yǎng)維修不夠重視

很多工程只追求工程效益、工程進度和質量,使得機械設備長時間加班加點超負荷運行,而不重視機械設備的壽命和保養(yǎng),對于大型的機械不愿承擔維修保養(yǎng)費用,使得設備常常不堪重負而發(fā)生故障,對工程進度造成影響。接著,工程生產的管理和機械的管理存在矛盾。大多數(shù)工程生產人員對施工機械設備的定期保養(yǎng)、正確使用等知識不夠了解,操作人員對施工技術不夠熟悉,使得施工常常處在受支配或被動地位,使得施工機械的保養(yǎng)和管理減弱。

1.4 機械設備管理機構較為落后

在我國施工企業(yè)的機械設備管理中,施工人員的職責分工不清晰,管理層幾乎不重視機械管理,而將機械管理推托給操作人員,待機械設備發(fā)生故障,各部門以一種“嫌麻煩”的態(tài)度。而各自推讓機械管理,尤其是油缸制造設備,因其結構較為復雜,極大程度上延緩了機械設備的維修進度,進而對整個工程進度造成影響。另外,因管理機構不完善,引起管理力量較為薄弱。

2 加強水利水電施工中機械設備管理的對策

2.1 完善管理體系

完善管理體系,包括建立完善的施工管理制度和建立健全的機構。要做到明確團隊中每個人的職責和權限,做到定人定崗,盡量避免出現(xiàn)事故人人推脫。實行賞罰分明,對盡心盡力工作,表現(xiàn)突出的個人予以嘉獎；對工作懶散,沒有責任心的人予以批評和適當處罰。這樣,不但對設備的使用效率達到最大化,減少了壽命的損耗,還保證了施工進度,不會因為一些人的疏忽影響工程施工。

2.2 加強維護技術人員的培訓

隨著許多新型工程機械的投入使用,使其對于維護技術人員的需要越來越多,要求也越來越高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率,避免因人為因素造成工程機械的損壞,縮短了工程機械的維修時間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。

2.3 加強施工機械設備的保養(yǎng)維修

施工機械設備的保養(yǎng)和維修工作應該強制執(zhí)行。設備故障和工程事故頻繁發(fā)生的最主要原因是施工機械設備的維修保養(yǎng)不當。在施工機械設備保養(yǎng)維修工作中,應該樹立按項保養(yǎng)、按級保養(yǎng)和按時保養(yǎng)的設備管理思想,突出設備管理的預見性、強制性和科學性,做到未雨綢繆。施工機械設備管理人員應該根據設備保養(yǎng)說明說來制定有效的設備保養(yǎng)維修計劃,操作人員和駕駛人員應該堅持防腐、調整、潤滑、緊同和清潔的十字作業(yè)法,使得設備的例行保養(yǎng)做好。同時,設備維修人員的技術水平應該較高,且具有豐富的經驗。

2.4 引進先進設備,更新施工技術

與時俱進,跟上科技發(fā)展浪潮,是每個運營者應該做到的。根據自己的團隊實際能力和經驗和設備性能功效的優(yōu)劣性,引進適合自己團隊的先進機械設備,更新落后的施工技術才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。當然在引進先進設備的同時,不忘更新設備的維修,保養(yǎng)技術也是很重要的。在追求經濟利益的同時,也要保證先進設備的經濟高效使用,提高工程質量,合理利用工程資金。

2.5 合理操作設備

進行機械設備操作時,我們要根據設備自身的特性,使用范圍和相關設備操作流程,合理操作設備,以確保安全生產。設備運行狀況與使用效率基本上取決于專業(yè)人員的技術操作水平。在提高操作人員素質的前提下,保證設備的正常使用,嚴謹設備超負荷運轉,保證設備均勻工作。這就要求企業(yè)的領導與設備管理部門要做好正確使用與愛護設備的選產工作,并將此工作長期的推廣和宣傳下去。對那些嚴格遵守操作規(guī)程的員工,要給予相應的獎勵。相反,要進行懲罰。

2.6 建立施工機械設備管理檔案

施工機械設備的管理檔案包括了技術資料、使用說明書、性能參數(shù)、修理技術參數(shù)、技術保養(yǎng)要求、潤滑油、配件消耗記錄、技術性能評價和使用記錄等要求。施工機械設備的技術管理人員應該與維修人員、操作人員一起,做好原始設備數(shù)據的搜集和統(tǒng)計,為設備的技術改造、維修和技術保養(yǎng)等奠定基礎。

3 結語

總的來說,機械設備是工程中重要的生產工具,而機械設備管理就是重中之重。對于機械設備管理,我們可以遵行這樣一個原則,首先要認識到機械設備管理中存在的常見問題,再分析和總結產生問題的原因,然后合理地根據實際工作經驗和科技手段提出合理最優(yōu)的解決方案,最后認真地貫徹方案努力實施。而我們要提高團隊人才的培養(yǎng),管理體系的完善,配置的合理,先進設備的引進,設備維護意識和知識的加強等方面進行重點計劃實施。這樣的施工團隊才是真正配備精良設備,會將設備最有效合理利用,保證工程質量和進度的優(yōu)秀團隊。

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