關于通過制播分離分析廣播電視媒體的經營策略

盧祎

（長春職業技術學院，吉林 長春 130000）

關于通過制播分離分析廣播電視媒體的經營策略

盧祎

（長春職業技術學院，吉林 長春 130000）

近些年制播分離一直是電視和廣播行業的熱點話題，重視制播分離，通過市場讓中國的媒體迅速發展，從而讓中國媒體的實力跟國外媒體一點點接近。然而在我國推行廣播電視界制播分離卻遇到了很多困難，是因為制播分離是一個很復雜的東西，涉及的問題十分多。本文就對這個問題進行全面的剖析，因廣播電視行業對制播分離的爭論和見解，對制播分離進行重新認識，新的思考是很重要的。

制播分離；廣播電視媒體；經營策略

1 制播分離概述

1.1 什么是制播分離

電視節目的流通、生產、與播出的過程中，節目的生產制作與節目的播出分別由不同的單位負責的管理制度。電視臺和廣播電臺通過開放時段完成播出，廣播電視節目的社會化生產得到全面流通。使制播分離更豐多富多彩的電視節目。

1.2 制播分離對社會經濟的影響

制播分離對社會經濟將產生廣泛影響，主要表現在以下兩個方面：一是對于電視臺廣播電臺來講，隨之啟用節目成本核算機制，調整管理體制調整。二是制播分離對電視節目經營的產業化程度會有所提高，同時激活市場活力。

1.3 制播分離的模式

制播分離包含內部分離、部分分離、形式分離、表面分離、完全分離幾種模式，內涵豐富，推行的前期和后期模式會有所不同，目的是能更長久的推行。

1.4 制播分離的技術平臺

近些年，技術進步影響著制播分離所依托的技術平臺。像廣域計算機網、節目時間段、節目播出權、無線電視網、有線電視網、都可以獲得市場利益，促使了新的生態鏈形成以及行業分化，產生了全方位、多元化的播出平臺。

歷史經驗表明，制播分離實際上是種社會專業分工，轉而從經濟學來看，沒有專業的社會分工，行業就很難走向強盛。

2 制播分離現狀及實施策略

2.1 制播分離的國內現狀

20世紀90年代我國廣播電視的制播分離開始迅速發展，在市場經濟的推動下，北京上海廣州成立了很多節目制作公司，電視臺廣播電臺開始一點點購入社會節目來播出。一直到90年代末，直播分離在國內慢慢普遍開，逐漸出現很多制作公司，比如《中國娛樂報道》這個節目的收視率直線上升，馬上吸引了一大批年輕觀眾。正是因為其時尚的風格、精準的定位、捕捉熱點及時。隨之而來的是湖南廣播影視集團，它的進步同樣神速，湖南廣播影視集團董事長魏文彬在2004年6月接受記者專訪時表示，“娛樂頻道”將在湖南廣播影視集團為試點，將頻道進行公司化的運作。雖然制播分離實施早，但對制播分離的熱情不高，導致了至今在國內也只有為數不多的鮮明案例。

2.2 制播分離的實施策略

電視臺全面改革帶動了制播分離實施，等同于整改現有的制播合一的體制，對于我國仍處在傳統體制下的大多數電視臺來說，重構播出端是很系統的一件事，首先要根據實際情況進行分段分析。讓臺內臺外的節目制作公司處在同一個起點上，用制作水平、制作能力贏得節目制作權。再同時把其他電視節目全面面向市場，這樣，電視臺就能實現風險投資轉移。

制作與播出分離的核心以內容為指向，因此全面打造制播分離的就需要從節目制作公司入手。節目制作公司是電視內容的生產制作機構。目前我國的電視節目制作公司可大體分為三種，電視臺的節目制作中心、獨立運作的私人節目制作公司、獨立運作的公有制節目制作公司。各種運作方式對節目制作市場的啟動具有很好地促進作用，不過只是節目公司化運行的初段。

對于一個特定的欄目而言，電視臺擬定出對播出內容的要求，然后面向社會招標，在投標過程中，再對提出的要求進行審核，然后擇優選用符合要求的節目。

3 制播分離中廣電媒介的經營策略

3.1 實行制播分離對廣電改革的促進作用

從上述的論述和舉例可以看出，廣播電視媒介經營策略以制播分離為核心有很大程度上的優勢和先進性。其一，從節目經營角度來看，節目本身經營的市場化現象帶來了節目本身制作的社會化現象。相對完善的產業鏈條有助于提高電視節目經營的產業化程度，是由前期的市場調查、投融資，后期的播出、推廣開發和節目的制作構成的。其二，從節目質量角度來看，節目制作的社會化有利于創造高水平高質量的節目。拿一些新聞類節目來說，為社會化制作鋪墊后，社會電視制作公司的立足之本是節目的質量，首先要經得住市場對節目的考驗，把人力物力集合在一起，把一些大型的重要活動和時政新聞類的節目播出和制作，這樣才能發揮輿論的導向作用。其三，使用節目的播出方式是擇優選擇，市場上的激烈競爭和淘汰會和以往大不相同，用人質量就顯得尤為關鍵。現如今傳媒業越來越被重視，也被資本投資看好，社會上的電視制作公司不只單單是做出了一些有質量的節目，更主要的是成立了一個公司的制度框架，可能因為這個原因會獨立上市，當國外資本進入中國時，也可能成為首選的投資對象，電視臺的資金壓力就能被緩解。

3.2 由個案看廣播電視媒體經營策略

從目前國內情況來看，制播改革進行得比較順利的電視臺有很多，它們在一種全新的平臺基礎上發展，即試驗性質和信得工作人員這些內部機制。而在制播分離的探索中，又分“制作”的利益關系是走徹底分離到社會市場，還是在集團內部或臺內分化兩條路中的其中一個。

在國內有很多電視臺采用“臺外分離”，但臺內制作班子的制作功力和經驗，臺外制作公司也很少成為臺公司的支柱。就拿“旅游衛視”來說，作為一個在全新機制下受益下的省級電視臺，對于制播分離的概念在一開始就摸得很透。旅游衛視有三種節目制作方式。分別為直接購買、自制和合作，而合作方式又有兩種，一種是與節目制作公司合作經營，一種是沿襲制片人制度。拿湖南電視臺來說，利用“電廣傳媒”分離出、廣告經營、網絡建設、影視制作等幾種方式，本著以娛樂節目為核心，使湖南衛視成為一個星級娛樂電視臺，這是在制播分離的道路上 “集團內”運作的代表作。

受客觀環境限制的同時，想要完全推入市場運作并不現實，采取分步過渡的方式也未嘗不可。首先，要具備管理、技術、資本這些生產要素，以參股或控股等方式來吸引制作單位。其次將比較有優勢的欄目推向市場，然后，確定合理的激勵機制和利潤分配方式。

制作中心制片人作為電視媒體的核心，不同分離方式是否能真正體現出優勢在哪，湖南衛視就是一個例子，國內很難再找到湖南衛視這樣的例子。制播分離在實施中還存在一些問題：首先是貼片廣告，欄目貼片廣告的售賣一直都不能保證高使用率，廣告交換就成為頻道廣告部門與節目公司的合作途徑。再一個就是審查問題，有權威人士認為，與節目公司合作的節目質量很難保證，節目公司經常會投機取巧，用最低的成本運行。

3.3 實現制播分離預期效果的對策性思考

和其他新聞媒介的改革如出一轍，起初一定是要經過一個探索階段。對于電視臺來說，最重要的是得轉變意識，把非新聞類節目的制作讓社會上的其他電視制作公司承擔，只有通過與社會上的電視制作公司合作，才能發揮出社會制作力量的創造勝與積極性，讓社會制作公司成為電視臺節目制作的合作伙伴。相反，社會上的電視制作公司也需要調高升運作實力和專業化水平，這又和于民營公司的內部重建與改組密不可分。作為電視業的重要部分，制播分離也需要政府的支持，換句話說政府應該予以支持，再有相關政策法規的督導，綜上所述，在中國電視界還需要很長的時間來實現。

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G229.2

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1671-0037（2014）12-126-2

盧祎（1985.3-），女，碩士研究生，助理教師，研究方向：新聞學。