關(guān)于煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和事故預(yù)防管理的對策

黃光輝 歐陽攀奎

（河南國龍礦業(yè)建設(shè)有限公司，河南 鄭州 450000）

關(guān)于煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和事故預(yù)防管理的對策

黃光輝 歐陽攀奎

（河南國龍礦業(yè)建設(shè)有限公司，河南 鄭州 450000）

隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)和深入，煤礦的安全生產(chǎn)和管理的重要性已經(jīng)不可忽視。本文就有關(guān)煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化和事故預(yù)防管理的對策作簡單介紹。

煤礦機(jī)電管理；標(biāo)準(zhǔn)化；事故預(yù)防；對策

1 課題研究的背景及意義

煤炭資源在我國的工業(yè)生產(chǎn)中扮演著極為重要的角色。目前全國有600多處國有重點(diǎn)煤礦礦井，2 600多處國有地方煤礦礦井，22 000多處鄉(xiāng)鎮(zhèn)個體煤礦，且我國的年產(chǎn)量數(shù)以億噸計(jì)，如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效管理的確是一件難度較大的事情。而且，由于我國的煤礦事故頻發(fā)，對礦工的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了很大的威脅，政府領(lǐng)導(dǎo)對此給予高度重視。關(guān)于如何做好煤礦的安全管理工作，許多工作人員和相關(guān)機(jī)構(gòu)都做了很多的研究，煤礦機(jī)電管理已經(jīng)成為安全工作的一個重要部分，在機(jī)械化程度不斷提高而給煤礦企業(yè)帶來巨大利益的同時，煤礦機(jī)電管理的標(biāo)準(zhǔn)化顯得十分必要。由于我國的技術(shù)和管理仍舊存在很多的問題，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的事故不斷，特別是機(jī)械化程度高的礦井。關(guān)于煤礦的機(jī)電設(shè)備的管理一直是眾多煤礦企業(yè)的難點(diǎn)和關(guān)鍵，正確合理地使用機(jī)電設(shè)備能夠使企業(yè)獲得巨大的收益和利潤，對于提高煤礦煤炭產(chǎn)量、合理配置工作人員、增加企業(yè)的收入都有著極為重要的意義；反之，在帶來收益的同時也會對人員的安全造成巨大的威脅。

2 煤礦機(jī)電管理中存在的問題

煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化中人員的安全意識不足。在機(jī)電管理過程中，許多人在思想上未能正確意識到機(jī)電管理的重要性，導(dǎo)致工作中安全隱患仍舊存在。比如：工作人員沒有按照工作標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則執(zhí)行，存在松懈偷懶的情況。而且在機(jī)電管理上也存在著工作責(zé)任不明確，有時候多人擔(dān)當(dāng)一職，使得在命令的執(zhí)行上缺乏一致性，不但如此，在具體的管理?xiàng)l例的制定過程和修訂上也有著很大的分歧。還有在最為關(guān)鍵的日常機(jī)電維護(hù)和檢修管理中，部分管理者和工作者因忽視機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)而敷衍性的工作也為機(jī)電事故的頻發(fā)和礦井工作人員的安全埋下了隱患。

煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)存在問題。由于我國的工業(yè)起步較晚，而且發(fā)展過程中有著各種各樣的困難，尤其是管理人員的培訓(xùn)和管理制度的完善。大多數(shù)人只是憑借著以往的經(jīng)驗(yàn)和對其他國家相關(guān)規(guī)定的了解來制定管理準(zhǔn)則的。但是，由于我國國情的不同，不能只是一味地照搬，否則會造成相反的效果；而且，以往的經(jīng)驗(yàn)也具有多種條件的限制，并不是適用于各種情況的礦井。唯有進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)和試驗(yàn)，綜合考慮各種因素，結(jié)合具體的環(huán)境情況和工作條件才能制定出合理的標(biāo)準(zhǔn)。

煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行不徹底、不到位：由于之前提到的工作人員的安全意識不足，致使其在工作中操作不規(guī)范現(xiàn)。在機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施中，一些人憑借經(jīng)驗(yàn)做事，總是自認(rèn)為安全，卻殊不知遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，甚至于敷衍了之。生產(chǎn)時人為改變操作流程、未采取必要的安全措施、私自簡化工作操作等，這些都給人員的安全造成了威脅。

3 機(jī)電事故的原因

煤礦機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代一般都是整套進(jìn)行的，投入的資金大，對于一些資金狀況不是很好地企業(yè)一般不會及時地進(jìn)行設(shè)備更換，而是選擇一些落后的設(shè)備或是更換一些設(shè)備的零部件。即便能夠及時更換設(shè)備，但相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)卻不能同步，直接影響著煤礦的正常生產(chǎn)。另外，我國煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè)，由于綜合配套能力較低，一些零部件無法完全符合設(shè)備的要求，操作人員的不當(dāng)操作也會降低機(jī)電設(shè)備的使用性能，所以，檢查和維修人員就必須具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和專業(yè)的技術(shù)手段。此外，機(jī)電設(shè)備零部件市場規(guī)格仍舊沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，每個廠家都有自己獨(dú)有的規(guī)格，導(dǎo)致企業(yè)之間的合作機(jī)會相對減少。同時，煤礦的工作環(huán)境不好，對人才的吸引力不足，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，但是卻不能得都及時的補(bǔ)充，造成高級管理人員和技術(shù)人員相對缺乏。煤礦的地下環(huán)境存在著較多的不確定因素，大部分人感覺安全度低，在這種環(huán)境下，人們更容易出現(xiàn)失誤和差錯。除人員配備不足以外，我國煤礦工作人員的管理理念也存在滯后性，無法緊跟世界機(jī)電設(shè)備和技術(shù)的前沿，可以說，我國在一些領(lǐng)域的積累還是空白其間的“代差”使先進(jìn)設(shè)備無法充分發(fā)揮其功能。

4 機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化及事故預(yù)防管理

實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全生產(chǎn)的保障，也是事故預(yù)防管理的一個重要環(huán)節(jié)和部分。首先，要加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的教育、宣傳和培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和生產(chǎn)技術(shù)，貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，保證在工作中堅(jiān)決杜絕疏忽大意和玩忽職守等不良現(xiàn)象。通過多種形式廣泛宣傳安全知識和管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要性，深入開展技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各部門人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作重要性的認(rèn)識。其次，還要強(qiáng)化具體的管理工作，先從管理層抓起，對于一些失職的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出警告或罰款等其他懲罰措施，對基礎(chǔ)工作人員以教育為主，將事故的預(yù)防工作做到實(shí)處，做到每個人的心中，不能只是流于表面，要抓住本質(zhì)。對出現(xiàn)的事故要做好充分的調(diào)查，事故原因應(yīng)當(dāng)及時公布和分析，并及時做出對應(yīng)的處理方案以及類似事故的預(yù)防和應(yīng)急處理預(yù)案，爭取最大程度上減少事故造成的損失。加強(qiáng)監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)管理權(quán)力的平衡，實(shí)行巡回檢查制度或不定期的檢查方式等。

綜上所述，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化和預(yù)防事故的有效管理管理是一個長期的過程，需要全體煤礦工作人員的共同努力。

[1]蔣理科.煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與事故預(yù)防管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013.

[2]種盈倉.礦山機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與事故預(yù)防[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013.

TD46

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1671-0037（2014）12-47-1

黃光輝（1979.7-），男，本科，研究方向：機(jī)電安裝。