新形勢下鐵路施工企業計劃合同工作存在的問題及其解決方式分析

劉　亮

（中鐵二十局集團第四工程有限公司,山東 青島266000）

新形勢下鐵路施工企業計劃合同工作存在的問題及其解決方式分析

劉亮

（中鐵二十局集團第四工程有限公司,山東 青島266000）

摘要：當今社會是科技的社會，隨著科技和經濟的迅速發展，鐵路逐漸成為人們出行的重要方式，人們對鐵路工程也越來越重視，所以說，鐵路工程的計劃合同管理水平有待進一步提高，這不僅可以提高鐵路工程建設的管理，還可以提高鐵路工程建設的質量問題。下面是對鐵路工程建設中所出現的一些漏洞進行分析，希望大家可以借鑒。

關鍵詞：鐵路工程；計劃合同；管理水平；漏洞分析；策略

0　引言

當今社會人們出行的主要方式靠的是鐵路，所以有必要對鐵路工程計劃合同的管理進一步提高。可是在鐵路工程計劃合同管理中卻存在著一些漏洞，所以就要求我們采取合理有效的措施提高鐵路工程計劃合同管理水平，這樣才能保證鐵路工程建設的質量。本篇文章就是針對在鐵路工程計劃合同管理水平中出現的一些漏洞進行分析，并對鐵路工程計劃合同管理水平的提高提出了一些相關的策略，望相關人士能夠提出寶貴的建議。

1　怎樣提高鐵路工程計劃合同管理水平

（1）提高鐵路的工程質量。提高鐵路工程計劃管理水平有利于提高鐵路工程的質量，只有加強對鐵路工程計劃合同管理，才能夠把鐵路工程建設中的預算做好，鐵路工程計劃合同管理是對鐵路工程中的整個過程的各個方面都做了合理的預算，例如鐵路工程中所使用的材料，工程期間工人的工資，以及該工程的工期等，都是鐵路工程計劃合同管理根據合同中的相關事項來對鐵路工程進行的預算。另外加強鐵路工程計劃合同管理，才能把鐵路工程建設中的驗工工作做好。在鐵路工程建設中，鐵路工程計劃合同管理可以根據工程預算的工期對工程期間的施工人員進行監督，這樣不僅保證了鐵路的工程質量，還提高了鐵路工程期間施工人員的工作效率。

（2）提高鐵路工程建設的效率。高鐵路工程計劃管理水平有利于提高鐵路工程的建設效率。鐵路工程計劃合同管理對鐵路工程的所有項目都有一個明確的建設目標，這就保證了鐵路工程在建設過程中，施工人員可以有計劃有目的的根據鐵路工程計劃合同管理進行施工建設，不僅減少了鐵路工程期間所出現的一些問題，還提高了鐵路工程建設的速度。另外鐵路工程建設所確定的目標，可以減少鐵路工程建設中的人力和財力的浪費，從而使鐵路工程建設效率就有進一步的提高。

（3）減少鐵路工程施工過程中的風險。提高鐵路工程計劃管理水平有利于減少鐵路工程的風險。提高鐵路工程計劃管理可以讓施工人員在鐵路施工過程中根據合同的相關內容，減少一些違規操作的現象，從而不僅保證了鐵路工程建設的質量，還減少了一些在工程建設期間所出現的一些風險。

2　提高鐵路工程計劃合同管理水平過程中所存在的漏洞

（1）專業的合同管理人員的缺乏。只有專業的鐵路工程合同管理人員才能更好的保證合同中的各項工作順利的實施，可是在鐵路工程建設中缺乏這些專業的合同管理人員，造成鐵路工程計劃合同管理水平的降低。另外在好多鐵路工程建設中由于缺乏對鐵路合同管理的意識，沒有聘請專業的人員來對計劃合同進行管理，或者有好多的管理人員沒有經過一定的管理培訓，缺乏對合同內容的一些情況的實施，還有一些計劃合同管理人員缺乏責任意識，根本就不能完成合同中的管理工作，導致了鐵路工程計劃合同管理水平的大大降低。

（2）沒有完善的計劃合同管理機制.只有制定出一套科學、規范的合同管理機制，才能保證實現計劃合同管理的有效實施。可是在鐵路工程計劃合同管理中，沒有制定一套行之有效的合同管理機制，導致合同管理出現混論的局面，降低了鐵路工程合同計劃管理的水平，更有甚者丟失一些計劃合同，等等這些現象都不利于鐵路工程計劃合同的管理水平的提升。

（3）缺乏相關的法律法規。鐵路工程計劃合同管理應該運用一些法律手段來進行約束，可是在鐵路工程建設中，一些法律法規還不夠完善，所以當有些合同出現問題時，根本無法用法律手段來維護雙方的利益，甚至有些合同管理人員自己就缺乏法律意識，更不要說按照法律法規來處理問題了，一旦合同管理出現問題，管理人員不會利用法律手段把損害降到最低，于是造成了一些法律糾紛，這些都不利于鐵路工程計劃合同管理水平的提升。

3　加強鐵路工程計劃合同管理水平的策略

（1）加強合同管理隊伍建設。首先要建立嚴格的考核機制，通過考核選拔出一些專業人員上崗就位。另外加強管理人員的培訓，培訓出一些專業的合同管理人員。還要建立有效的績效考核機制，把績效和合同的管理人員掛鉤，這樣既提高了管理人員的積極性和工作熱情，又提高了工作效率。最后還要對管理人員加強思想政治建設，提高他們的責任意識，培養他們的愛崗敬業的精神。只有加強鐵路工程合同管理人才建設，才能提高合同管理人員的綜合素質。從而提高鐵路工程計劃合同管理水平，保證鐵路工程建設的質量。

（2）制定出完善的合同管理制度。在完善合同管理制度時，先要明確合同管理的各個流程，讓合同管理人員按照標準的程序進行管理，避免一些違規的現象發生。同時要建立一些有效的監督機制，來確保管理人員按照規定進行管理，從而提高了管理人員的責任意識。還要建立有效的獎懲機制，對優秀的管理人員進行物質獎勵，對損害鐵路工程建設的人員，給予懲罰或辭退，這不僅提高管理人員的責任意識，還有利于計劃合同管理水平的提升。

（3）完善相關的法律法規。相關政府部門應該進一步完善鐵路工程計劃合同管理，簽訂合同時應明確雙方的責任和權利，執行合同時應嚴格按照合同的規定執行，鐵路工程計劃管理人員要加強法律知識的學習，要學會運用法律武器來解決合同中所出現的問題，要切實提高鐵路工程計劃合同的管理水平。

4　結語

本文主要是針對怎樣提高鐵路工程計劃合同的管理水平來提高鐵路工程建設的質量。文中說到了在鐵路工程建設中所出現的一些漏洞進行了分析，我們應該采取科學有效的措施，加強鐵路工程管理人員的隊伍建設，運用法律來加強對鐵路工程計劃合同的管理，制定出一套有效的科學的鐵路工程計劃合同的管理制度，進而來提高鐵路工程計劃合同的管理水平。

參考文獻：

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