中國富二代接班人為什么不如父輩

責編：劉媛E-mail:liuyuan@ittime.com.cn美編：玲玲校對：蘇煥文

未來10年中國企業家最關心的問題，不僅僅是人民幣匯率、勞動力價格、稅負過重等這些加在民企身上的枷鎖，還有自己的企業該如何傳承下去。改革開放至今30多年，第一批下海創業的人已經面臨退休，這是我們面臨的最實際的問題。

談到家族企業，首先要談一下家族企業傳承正常嗎？一些家族企業老板會說“我覺得家族傳承不好，應該聘請一個職業經理人來打理”。其實這種想法就是錯的。據美國季刊《家族企業》雜志的統計，美國家族企業的占比達到54.5%，英國為76%，澳大利亞是75%，西班牙是71%，意大利、瑞典和德國超過90%。

中國內地的情況有些不同，很多內地的富一代都是一個子女，比如說王健林、宗慶后、劉永好、馬化騰、梁穩根、李彥宏等等。這樣一來，雖然不存在內斗的問題，但還有一個問題，那就是富二代的水平如何。福布斯專門針對A股企業所做的調研，富二代接手的企業66家，富一代經營的企業645家。富一代經營企業的凈利潤復合增長率是9.9%，富二代接管企業則只有2.5%。

為什么富二代做得不夠好？雖然很多的富一代很早就把子女送出國念書，甚至念最好的學校，比如伊頓公學、劍橋、牛津、哈佛、耶魯等。可是，這樣做真的有用嗎？是不是整個對第二代的培育都是錯誤的呢？

媒體曾報道宗馥莉說“我覺得政府需要面對我們這一代，我們這一代永遠不可能像我老爸那一代一樣”。很明顯，這是期待政府為企業改革，這個方向當然是對的，尤其是接受過西方教育的一定會認為：政府就是為企業服務的。但是，今天的中國還做不到這一點。當媒體問及：“難道要把企業整個搬到國外去嗎？”宗馥莉反問：“真是有可能，你知道李嘉誠都已經搬出去了，為什么我以后不可能搬出去呢？”

另有統計顯示，49%的第二代不認同父母親的經營方法，但他們接班之后交出的成績單還不如第一代。對這個問題，我有兩點思考。

第一，以宗馥莉為代表的第二代并不接受中國的游戲規則。截至目前，我們的企業經營還是非常落伍的。比如，如果企業跟地方政府處得不好，那么企業怎么去拿地，又怎么去應付那么多的瑣事，比如稅務、衛生等等，因為這些關系搞不好就會很麻煩。當然，如果不想繼承企業那無所謂，但如果要繼承企業卻又不尊重游戲規則，那么受傷害的，就不只是自己，而是整個社會。

第二，在國外學到的知識，并不適用于中國。很多富一代不但把子女送到國外接受教育，甚至還希望他們能夠在國外的企業工作幾年后再回來，這本無可厚非。但請記住，國外那一套教學理念和國外的企業傳承是相通的，從學校學到的那一套管理模式，到國外企業就能運用，因為他們所學的案例，也都是國外企業的案例，直接可以用。美國企業家的管理模式是模塊化的，也就是說他把整個公司的管理分成若干塊，每一塊都有專人負責，所有模塊組合在一起又協調良好，就是一個好的公司。

以我個人經驗，如果某家公司請我去演講，我要坐哪班飛機，什么時候抵達，派什么車來接，企業一把手如果不過問的話就一定會出問題。所以，在中國做企業家非常辛苦，事無巨細都要親自過問，只要不過問肯定就會出問題。假設你在美國工作了五年，學會了企業若干模塊中的一塊，可是就算你學得再精，拿回國內還是沒用。這種模塊式的管理模式拿到中國就會水土不服。

以上兩點是造成中國富二代所經營企業的績效遠遠不如富一代的最主要的原因。因此，我建議中國的企業家一定要在這方面花更多的精力和時間，好好思考一下如何做一個有效的企業傳承，讓自己的子女不但能夠接手家族企業，同時還能發揚光大。也建議富二代先不要去參加各種俱樂部，學習那些歐洲貴族的生活方式，而是先去學習父輩身上的優點，了解中國社會的特點，這是經營好企業的先決條件。

同時，政府未來如何轉型成為服務型政府，真正服務這些民營企業，創造一個更好的投資營商環境，讓所有企業都能夠茁壯成長，這才是政府應該關注的最重要的執政目標。

無論如何，我們的民營企業正在一天天壯大，交接班的問題也一定會克服，只是學費交多少的問題。