園林綠化施工進度管理淺見

羅英濤

摘 要 合理控制園林綠化工程進度能夠保證項目按期完成的同時，節約工程成本。以廣河春崗立交出入口綠化景觀建設項目為例，總結影響施工進度的因素，提出園林工程施工進度管理目標和內容，以及施工進度管理方法。

關鍵詞 園林綠化；施工；進度管理

中圖分類號：TU985 文獻標志碼：B 文章編號：1673-890X（2014）10-0-2

1 園林工程項目概念及特點

園林工程是建設風景園林綠地的工程項目，泛指住宅區、道路綠化，公園、風景名勝區中涵蓋園林建筑工程在內的環境建設工程項目，是應用工程技術來表現園林藝術，具備社會效益、生態效益和經濟效益的工程[1]。

以廣河春崗立交出入口綠化景觀建設項目為例，探討園林綠化施工的進度管理，該項目建設單位為廣州市林業和園林局，建設管理單位為廣州嶠達咨詢服務有限公司。

項目范圍是廣河高速與華南快速干線交匯的春崗立交，改造面積約352 000 m?。以車行視覺為主要觀賞面組織景觀，通過清理現場不符合種植要求的建筑淤泥，回填種植土，形成豐富微地形變化；以片植式混種手法，增加嶺南鄉土觀花植物，打造城市出入口一年四季的花海景觀，體現廣州花城特色。通過本次綠化景觀建設，優化區域的生態環境，提升城市門戶的景觀水平。

2 施工進度影響因素

2.1 交叉施工的影響

完成一項園林工程需要多單位協調合作交叉施工，施工場地常常有不同施工單位的大型機械運作，而工程項目場地有限，大量的場地被占用，工程進度受到制約。電氣、給排水安裝、交通道路、照明、園林綠化等任一項工程的停止，都將直接或間接影響園林工程的施工進度。

2.2 施工單位的內部因素

施工單位目的進度管理水平對于施工進度有很大的影響，施工單位的人力、物力等出現差錯，就會導致施工進度延誤，不能正常完成施工。施工單位的技術出現問題時，如未能全部領會工程設計意圖與技術要求；對新技術、新材料的利用缺乏應有的經驗，盲目施工；低估園林工程施工技術難度，這些施工技術問題最終有可能導致工程的延誤甚至停工。

2.3 施工組織管理因素

施工平面布置不合理；施工進度計劃考慮不周，流水施工組織不合理；施工方案編制不科學，勞動力與施工機械選配不當因素，均將影響施工進度計劃的執行。本項目建設單位為廣州市林業和園林局，由廣州園林建筑規劃設計院負責編制，由廣州嶠達咨詢服務有限公司負責建設管理，工程的正常完工需要三方共同組織、協調，相互指導、監督。

2.4 施工條件的變化因素

園林綠化的主體是植樹種草，較高花木成活率是項目成功的重要保障。假如園林綠化工程在非植樹季節進行，植物成活率會降低，既造成施工延誤，也在一定程度上增加了工程成本。

該項目規劃區域屬南亞熱帶季風氣侯，氣候宜人，具有溫暖多雨、光熱充足、夏季長、霜期短等特征。全年水熱同期，雨量充沛，利于植物生長。年均降雨量為1 982.7 mm，平均相對濕度為68%。全年中，4-6月為雨季；8-9月天氣炎熱，多臺風；10-12月氣溫適中。了解了該地區的氣候條件，在適宜種植植物的時間內開展項目，在一定程度上保證項目施工正常進行。

3 提高園林工程施工進度管理的方法

園林工程施工自身的特點，造成在施工過程中很可能出現施工情況與前期計劃不相符。為保證園林工程順利完工，必須采取有效方法做好進度管理工作。

廣河春崗立交出入口綠化景觀建設項目的周期初步計劃為2年，即從2012年12月-2014年12月為保證項目按計劃實施，于2014年12月全部建成并投入使用、進度安排力求緊湊，互相銜接、相互交叉，以利縮短建設周期，項目建設進度初步計劃如下表。

3.1 重視施工進度計劃的編制和動態控制

制定切實可行的施工進度計劃是進度管理中的重點工作，能夠很好地指導施工工作。在項目可研編制過程中，由項目建設單位廣州市林業和園林局牽頭，組織建設管理單位、項目屬地管理部門廣州華南路橋實業有限公司和廣東廣河高速公路有限公司、可研編制單位對建設場地進行踏勘，并提出建設要求。

3.2 因地制宜，選好樹種

選擇適合地方種植的鄉土品種，盡量選在樹木生長季節種植，科學施工方法能保證施工順利，減少誤工返工現象，確保施工進度計劃的實施。在該項目中，根據施工區域的氣候、水資源、土壤等條件，選擇適合該地區種植易于存活、適應性強、觀賞性高的樹種，包括鄉土樹種和引進樹種。速生和慢生樹種混交、常綠樹與落葉樹搭配、喬木灌木樹種結合，重點地區加大觀花、觀葉、觀果植物比例，做到四季有花、四季常青。同時，合理確定項目的組織機構，科學配置人力資源使項目建設和運營順利進行，提高勞動效率的重要條件。

3.3 采取行政手段進行有效管理

作為一個整體的系統工程，園林綠化工程項目的項目經理必須明確自身責任，強化管理理念；同時，采取系統管理和動態管理，建立健全進度管理組織機構，實行施工進度責任制，落實相關人員的具體任務和工作職責，對施工進度進行跟蹤管理。

本項目在項目建設管理期間，建設管理單位設置一個專門的項目管理部，負責日常具體管理工作。

3.3.1 明確職能分工與職責

廣州市林業和園林局負責工程項目的建設過程全面指導；建設管理單位負責項目工程建設進行全過程管理，包括工程設計、招投標、合同管理、施工管理、工程結算、竣工驗收備案和設施移交等，對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

管理人員中支持服務組主要負責綜合、協調、組織、督辦、公關、行政和后勤等工作。協調解決各項工作，為工程施工創造良好的外部環境；現場組主要負責工程技術、質量、安全、施工管理，并協調、監管施工單位、監理單位的工作；合同造價組主要負責對成本費用進行核算、管理和監督；同時，負責項目有關的招投標工作；對項目工程類合同的起草、費用審核、簽訂及其他類型合同的費用審核和會簽；對項目工程造價進行管理；技術組主要負責工程規劃、方案、設計的管理部門，并協調、管理、監督設計咨詢單位及設計單位的工作。

3.3.2 投入充足的生產要素

一個園林綠化工程的正常施工，離不開大量的人力、物力、財力等，只有在滿足施工需求的情況下，施工進程才不會被延誤，才能保證施工進度。例如，提前制訂材料購買計劃，避免工程實施中因材料供應不及時而影響施工進度；投入先進的機械設備能夠高質量、快進度完成施工任務；項目經理部對工程施工項目實行專款專用，必要時考慮墊付工程資金，以確保工程進度順利執行等[2]。

4 結論

園林綠化工程項目的進度管理，是項目能夠定期完成的重要保障。近年來，園林綠化工程項目管理正在逐步完善，人們意識到進度控制與質量管理、成本控制與安全施工一樣，需要得到重視。園林工程需要在多個工種，多個方面相互協作下才能順利完成，正確詳細的進度計劃是控制和指導施工全過程的紐帶，是項目園林工程施工進度目標順利實現的保障，與保證施工質量和降低施工成本一樣，在園林綠化工程施工項目管理中同等重要。

參考文獻

[1]樊松麗，李梅.園林工程項目施工進度管理研究[J].福建林業科技，2013，40（4）： 194-196.

[2]陳新影.淺談園林綠化工程的進度控制[J].廣東建材， 2011，15（8）：180-182.

（責任編輯：趙中正）endprint

摘 要 合理控制園林綠化工程進度能夠保證項目按期完成的同時，節約工程成本。以廣河春崗立交出入口綠化景觀建設項目為例，總結影響施工進度的因素，提出園林工程施工進度管理目標和內容，以及施工進度管理方法。

關鍵詞 園林綠化；施工；進度管理

中圖分類號：TU985 文獻標志碼：B 文章編號：1673-890X（2014）10-0-2

1 園林工程項目概念及特點

園林工程是建設風景園林綠地的工程項目，泛指住宅區、道路綠化，公園、風景名勝區中涵蓋園林建筑工程在內的環境建設工程項目，是應用工程技術來表現園林藝術，具備社會效益、生態效益和經濟效益的工程[1]。

以廣河春崗立交出入口綠化景觀建設項目為例，探討園林綠化施工的進度管理，該項目建設單位為廣州市林業和園林局，建設管理單位為廣州嶠達咨詢服務有限公司。

項目范圍是廣河高速與華南快速干線交匯的春崗立交，改造面積約352 000 m?。以車行視覺為主要觀賞面組織景觀，通過清理現場不符合種植要求的建筑淤泥，回填種植土，形成豐富微地形變化；以片植式混種手法，增加嶺南鄉土觀花植物，打造城市出入口一年四季的花海景觀，體現廣州花城特色。通過本次綠化景觀建設，優化區域的生態環境，提升城市門戶的景觀水平。

2 施工進度影響因素

2.1 交叉施工的影響

完成一項園林工程需要多單位協調合作交叉施工，施工場地常常有不同施工單位的大型機械運作，而工程項目場地有限，大量的場地被占用，工程進度受到制約。電氣、給排水安裝、交通道路、照明、園林綠化等任一項工程的停止，都將直接或間接影響園林工程的施工進度。

2.2 施工單位的內部因素

施工單位目的進度管理水平對于施工進度有很大的影響，施工單位的人力、物力等出現差錯，就會導致施工進度延誤，不能正常完成施工。施工單位的技術出現問題時，如未能全部領會工程設計意圖與技術要求；對新技術、新材料的利用缺乏應有的經驗，盲目施工；低估園林工程施工技術難度，這些施工技術問題最終有可能導致工程的延誤甚至停工。

2.3 施工組織管理因素

施工平面布置不合理；施工進度計劃考慮不周，流水施工組織不合理；施工方案編制不科學，勞動力與施工機械選配不當因素，均將影響施工進度計劃的執行。本項目建設單位為廣州市林業和園林局，由廣州園林建筑規劃設計院負責編制，由廣州嶠達咨詢服務有限公司負責建設管理，工程的正常完工需要三方共同組織、協調，相互指導、監督。

2.4 施工條件的變化因素

園林綠化的主體是植樹種草，較高花木成活率是項目成功的重要保障。假如園林綠化工程在非植樹季節進行，植物成活率會降低，既造成施工延誤，也在一定程度上增加了工程成本。

該項目規劃區域屬南亞熱帶季風氣侯，氣候宜人，具有溫暖多雨、光熱充足、夏季長、霜期短等特征。全年水熱同期，雨量充沛，利于植物生長。年均降雨量為1 982.7 mm，平均相對濕度為68%。全年中，4-6月為雨季；8-9月天氣炎熱，多臺風；10-12月氣溫適中。了解了該地區的氣候條件，在適宜種植植物的時間內開展項目，在一定程度上保證項目施工正常進行。

3 提高園林工程施工進度管理的方法

園林工程施工自身的特點，造成在施工過程中很可能出現施工情況與前期計劃不相符。為保證園林工程順利完工，必須采取有效方法做好進度管理工作。

廣河春崗立交出入口綠化景觀建設項目的周期初步計劃為2年，即從2012年12月-2014年12月為保證項目按計劃實施，于2014年12月全部建成并投入使用、進度安排力求緊湊，互相銜接、相互交叉，以利縮短建設周期，項目建設進度初步計劃如下表。

3.1 重視施工進度計劃的編制和動態控制

制定切實可行的施工進度計劃是進度管理中的重點工作，能夠很好地指導施工工作。在項目可研編制過程中，由項目建設單位廣州市林業和園林局牽頭，組織建設管理單位、項目屬地管理部門廣州華南路橋實業有限公司和廣東廣河高速公路有限公司、可研編制單位對建設場地進行踏勘，并提出建設要求。

3.2 因地制宜，選好樹種

選擇適合地方種植的鄉土品種，盡量選在樹木生長季節種植，科學施工方法能保證施工順利，減少誤工返工現象，確保施工進度計劃的實施。在該項目中，根據施工區域的氣候、水資源、土壤等條件，選擇適合該地區種植易于存活、適應性強、觀賞性高的樹種，包括鄉土樹種和引進樹種。速生和慢生樹種混交、常綠樹與落葉樹搭配、喬木灌木樹種結合，重點地區加大觀花、觀葉、觀果植物比例，做到四季有花、四季常青。同時，合理確定項目的組織機構，科學配置人力資源使項目建設和運營順利進行，提高勞動效率的重要條件。

3.3 采取行政手段進行有效管理

作為一個整體的系統工程，園林綠化工程項目的項目經理必須明確自身責任，強化管理理念；同時，采取系統管理和動態管理，建立健全進度管理組織機構，實行施工進度責任制，落實相關人員的具體任務和工作職責，對施工進度進行跟蹤管理。

本項目在項目建設管理期間，建設管理單位設置一個專門的項目管理部，負責日常具體管理工作。

3.3.1 明確職能分工與職責

廣州市林業和園林局負責工程項目的建設過程全面指導；建設管理單位負責項目工程建設進行全過程管理，包括工程設計、招投標、合同管理、施工管理、工程結算、竣工驗收備案和設施移交等，對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

管理人員中支持服務組主要負責綜合、協調、組織、督辦、公關、行政和后勤等工作。協調解決各項工作，為工程施工創造良好的外部環境；現場組主要負責工程技術、質量、安全、施工管理，并協調、監管施工單位、監理單位的工作；合同造價組主要負責對成本費用進行核算、管理和監督；同時，負責項目有關的招投標工作；對項目工程類合同的起草、費用審核、簽訂及其他類型合同的費用審核和會簽；對項目工程造價進行管理；技術組主要負責工程規劃、方案、設計的管理部門，并協調、管理、監督設計咨詢單位及設計單位的工作。

3.3.2 投入充足的生產要素

一個園林綠化工程的正常施工，離不開大量的人力、物力、財力等，只有在滿足施工需求的情況下，施工進程才不會被延誤，才能保證施工進度。例如，提前制訂材料購買計劃，避免工程實施中因材料供應不及時而影響施工進度；投入先進的機械設備能夠高質量、快進度完成施工任務；項目經理部對工程施工項目實行專款專用，必要時考慮墊付工程資金，以確保工程進度順利執行等[2]。

4 結論

園林綠化工程項目的進度管理，是項目能夠定期完成的重要保障。近年來，園林綠化工程項目管理正在逐步完善，人們意識到進度控制與質量管理、成本控制與安全施工一樣，需要得到重視。園林工程需要在多個工種，多個方面相互協作下才能順利完成，正確詳細的進度計劃是控制和指導施工全過程的紐帶，是項目園林工程施工進度目標順利實現的保障，與保證施工質量和降低施工成本一樣，在園林綠化工程施工項目管理中同等重要。

參考文獻

[1]樊松麗，李梅.園林工程項目施工進度管理研究[J].福建林業科技，2013，40（4）： 194-196.

[2]陳新影.淺談園林綠化工程的進度控制[J].廣東建材， 2011，15（8）：180-182.

（責任編輯：趙中正）endprint

摘 要 合理控制園林綠化工程進度能夠保證項目按期完成的同時，節約工程成本。以廣河春崗立交出入口綠化景觀建設項目為例，總結影響施工進度的因素，提出園林工程施工進度管理目標和內容，以及施工進度管理方法。

關鍵詞 園林綠化；施工；進度管理

中圖分類號：TU985 文獻標志碼：B 文章編號：1673-890X（2014）10-0-2

1 園林工程項目概念及特點

園林工程是建設風景園林綠地的工程項目，泛指住宅區、道路綠化，公園、風景名勝區中涵蓋園林建筑工程在內的環境建設工程項目，是應用工程技術來表現園林藝術，具備社會效益、生態效益和經濟效益的工程[1]。

以廣河春崗立交出入口綠化景觀建設項目為例，探討園林綠化施工的進度管理，該項目建設單位為廣州市林業和園林局，建設管理單位為廣州嶠達咨詢服務有限公司。

項目范圍是廣河高速與華南快速干線交匯的春崗立交，改造面積約352 000 m?。以車行視覺為主要觀賞面組織景觀，通過清理現場不符合種植要求的建筑淤泥，回填種植土，形成豐富微地形變化；以片植式混種手法，增加嶺南鄉土觀花植物，打造城市出入口一年四季的花海景觀，體現廣州花城特色。通過本次綠化景觀建設，優化區域的生態環境，提升城市門戶的景觀水平。

2 施工進度影響因素

2.1 交叉施工的影響

完成一項園林工程需要多單位協調合作交叉施工，施工場地常常有不同施工單位的大型機械運作，而工程項目場地有限，大量的場地被占用，工程進度受到制約。電氣、給排水安裝、交通道路、照明、園林綠化等任一項工程的停止，都將直接或間接影響園林工程的施工進度。

2.2 施工單位的內部因素

施工單位目的進度管理水平對于施工進度有很大的影響，施工單位的人力、物力等出現差錯，就會導致施工進度延誤，不能正常完成施工。施工單位的技術出現問題時，如未能全部領會工程設計意圖與技術要求；對新技術、新材料的利用缺乏應有的經驗，盲目施工；低估園林工程施工技術難度，這些施工技術問題最終有可能導致工程的延誤甚至停工。

2.3 施工組織管理因素

施工平面布置不合理；施工進度計劃考慮不周，流水施工組織不合理；施工方案編制不科學，勞動力與施工機械選配不當因素，均將影響施工進度計劃的執行。本項目建設單位為廣州市林業和園林局，由廣州園林建筑規劃設計院負責編制，由廣州嶠達咨詢服務有限公司負責建設管理，工程的正常完工需要三方共同組織、協調，相互指導、監督。

2.4 施工條件的變化因素

園林綠化的主體是植樹種草，較高花木成活率是項目成功的重要保障。假如園林綠化工程在非植樹季節進行，植物成活率會降低，既造成施工延誤，也在一定程度上增加了工程成本。

該項目規劃區域屬南亞熱帶季風氣侯，氣候宜人，具有溫暖多雨、光熱充足、夏季長、霜期短等特征。全年水熱同期，雨量充沛，利于植物生長。年均降雨量為1 982.7 mm，平均相對濕度為68%。全年中，4-6月為雨季；8-9月天氣炎熱，多臺風；10-12月氣溫適中。了解了該地區的氣候條件，在適宜種植植物的時間內開展項目，在一定程度上保證項目施工正常進行。

3 提高園林工程施工進度管理的方法

園林工程施工自身的特點，造成在施工過程中很可能出現施工情況與前期計劃不相符。為保證園林工程順利完工，必須采取有效方法做好進度管理工作。

廣河春崗立交出入口綠化景觀建設項目的周期初步計劃為2年，即從2012年12月-2014年12月為保證項目按計劃實施，于2014年12月全部建成并投入使用、進度安排力求緊湊，互相銜接、相互交叉，以利縮短建設周期，項目建設進度初步計劃如下表。

3.1 重視施工進度計劃的編制和動態控制

制定切實可行的施工進度計劃是進度管理中的重點工作，能夠很好地指導施工工作。在項目可研編制過程中，由項目建設單位廣州市林業和園林局牽頭，組織建設管理單位、項目屬地管理部門廣州華南路橋實業有限公司和廣東廣河高速公路有限公司、可研編制單位對建設場地進行踏勘，并提出建設要求。

3.2 因地制宜，選好樹種

選擇適合地方種植的鄉土品種，盡量選在樹木生長季節種植，科學施工方法能保證施工順利，減少誤工返工現象，確保施工進度計劃的實施。在該項目中，根據施工區域的氣候、水資源、土壤等條件，選擇適合該地區種植易于存活、適應性強、觀賞性高的樹種，包括鄉土樹種和引進樹種。速生和慢生樹種混交、常綠樹與落葉樹搭配、喬木灌木樹種結合，重點地區加大觀花、觀葉、觀果植物比例，做到四季有花、四季常青。同時，合理確定項目的組織機構，科學配置人力資源使項目建設和運營順利進行，提高勞動效率的重要條件。

3.3 采取行政手段進行有效管理

作為一個整體的系統工程，園林綠化工程項目的項目經理必須明確自身責任，強化管理理念；同時，采取系統管理和動態管理，建立健全進度管理組織機構，實行施工進度責任制，落實相關人員的具體任務和工作職責，對施工進度進行跟蹤管理。

本項目在項目建設管理期間，建設管理單位設置一個專門的項目管理部，負責日常具體管理工作。

3.3.1 明確職能分工與職責

廣州市林業和園林局負責工程項目的建設過程全面指導；建設管理單位負責項目工程建設進行全過程管理，包括工程設計、招投標、合同管理、施工管理、工程結算、竣工驗收備案和設施移交等，對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

管理人員中支持服務組主要負責綜合、協調、組織、督辦、公關、行政和后勤等工作。協調解決各項工作，為工程施工創造良好的外部環境；現場組主要負責工程技術、質量、安全、施工管理，并協調、監管施工單位、監理單位的工作；合同造價組主要負責對成本費用進行核算、管理和監督；同時，負責項目有關的招投標工作；對項目工程類合同的起草、費用審核、簽訂及其他類型合同的費用審核和會簽；對項目工程造價進行管理；技術組主要負責工程規劃、方案、設計的管理部門，并協調、管理、監督設計咨詢單位及設計單位的工作。

3.3.2 投入充足的生產要素

一個園林綠化工程的正常施工，離不開大量的人力、物力、財力等，只有在滿足施工需求的情況下，施工進程才不會被延誤，才能保證施工進度。例如，提前制訂材料購買計劃，避免工程實施中因材料供應不及時而影響施工進度；投入先進的機械設備能夠高質量、快進度完成施工任務；項目經理部對工程施工項目實行專款專用，必要時考慮墊付工程資金，以確保工程進度順利執行等[2]。

4 結論

園林綠化工程項目的進度管理，是項目能夠定期完成的重要保障。近年來，園林綠化工程項目管理正在逐步完善，人們意識到進度控制與質量管理、成本控制與安全施工一樣，需要得到重視。園林工程需要在多個工種，多個方面相互協作下才能順利完成，正確詳細的進度計劃是控制和指導施工全過程的紐帶，是項目園林工程施工進度目標順利實現的保障，與保證施工質量和降低施工成本一樣，在園林綠化工程施工項目管理中同等重要。

參考文獻

[1]樊松麗，李梅.園林工程項目施工進度管理研究[J].福建林業科技，2013，40（4）： 194-196.

[2]陳新影.淺談園林綠化工程的進度控制[J].廣東建材， 2011，15（8）：180-182.

（責任編輯：趙中正）endprint