春風化雨 行勝于言——太原煤氣化集團公司黨的群眾路線教育實踐活動紀實

■ 太原煤氣化集團黨委組織部

春風化雨 行勝于言
——太原煤氣化集團公司黨的群眾路線教育實踐活動紀實

■ 太原煤氣化集團黨委組織部

黨的群眾路線教育實踐活動的開展，猶如一縷撲面而來的春風，滌蕩著神州大地，也迅速吹遍了太原煤氣化集團公司的每一個角落，激蕩在井巷深處，回響在廠房之間。春風化雨，行勝于言。太原煤氣化作為山西省第一批開展教育實踐活動的單位之一，嚴格貫徹落實上級黨組織的要求，緊緊圍繞“為民、務實、清廉”的主題，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，精心組織，周密部署，狠抓落實，以高度的思想自覺和行動自覺，扎實推進教育實踐活動，取得了實質性成效，為加快推進企業科學和諧、轉型跨越發展提供了堅強的政治保障。

精心組織 規定動作不走樣

深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的動員令發出之后，太原煤氣化集團公司28個直屬黨組織、270余個基層黨（總）支部和4900余名黨員重新審視和確定自己的方位和坐標，推動企業踏上了新的征程。

活動期間，太原煤氣化注重宣傳引導，營造濃厚氛圍，堅持開門搞活動，在報紙、電視臺、網絡等媒體開辦了專題專欄，對集團公司及各基層單位的活動動態和典型事例進行專題評論和熱點報道，宣傳先進經驗，選樹正面典型。同時，注重與上級黨組織的溝通與協調，及時將集團公司及各基層單位的動態、先進經驗和典型事例報送晉煤集團教育實踐活動領導小組，加強了活動宣傳效果。

員工的心，基層的根。踐行黨的群眾路線就是要從解決基層員工最關心的實際問題出發。太原煤氣化將查擺問題和征求意見建議貫穿活動始終，在前期調研的基礎上，采取設置意見箱、開通熱線電話、公布電子郵箱等多種形式，多層次、全方位地聽取職工群眾的意見和建議。通過前后5輪征求意見，共征集到意見建議115條，其中“四風”方面的意見建議19條，其他工作方面意見建議96條。

解決“四風”問題，必須從思想根源抓起。太原煤氣化將學習教育貫穿活動始終，全體黨員特別是黨員領導干部通過中心組集中學習、黨支部集中學習和個人自學相結合的方式，認真學習了教育實踐活動學習讀本、習近平總書記系列重要講話精神等，撰寫了學習心得體會，集團公司黨委中心組還對中紀委8起違反中央八項規定精神的典型問題處理情況進行了通報，起到了很好的警示作用。通過正反兩方面典型的教育警示，進一步統一了思想，提高了認識，增強了領導干部戒“四風”和反“四風”的堅定性和自覺性。

在查擺問題、開展批評環節，太原煤氣化領導班子按照“五必談”的要求，認真開展了談心交心，班子成員之間、班子成員與分管部門負責人之間都認真開展了談心交心，切實開展了“同志式的批評”。在認真學習、深入談心的基礎上，領導班子及班子成員都按照要求，結合自身實際，深刻查擺問題，剖析問題根源，制定整改措施，撰寫了對照檢查材料。2013年11月21日，召開了黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會，認真查擺“四風”方面存在的問題，開展嚴肅的批評與自我批評。在會上，班子成員共同查找出自身存在的“四風”問題103個，共提出相互批評意見97條。民主生活會得到了晉煤集團督導組的充分肯定和高度評價。各基層單位也嚴格對照標準，召開了高質量的專題民主生活會。

一環扣一環，環環相扣，是太原煤氣化推進教育實踐活動三個環節的最真實體現。在“整改落實、建章立制”環節，太原煤氣化重點對“四風”方面的突出問題進行整改，明確責任人、責任部門和完成時限，制訂了領導班子及班子成員整改方案、治理“四風”專項整治方案、“四風”問題制度建設計劃，并堅持做到立說立行、立行立改。2014年春節前，太原煤氣化對兩名執行力不強、工作完成不力的處級干部進行了降級處理，進一步增強了各級領導干部的責任感和危機感，為切實轉變工作作風、提高執行力起到了很好的警示作用。

創新載體 自選動作有特色

為確保黨的群眾路線教育實踐活動取得實效，太原煤氣化集團公司在做好規定動作的基礎上，根據實際情況，創新活動載體，有效組織實施，重點抓好“轉作風、提素質、樹形象”主題活動，真正使活動見成果、有實效，群眾得實惠、真滿意。

從思想根源上轉作風。2013年8月29日，集團公司利用報告會的方式，特邀省紀委案件審理室主任李秀林，圍繞教育實踐活動“為民務實清廉”主題，就當前國有企業黨風廉政建設總體形勢、發展歷程和存在的主要問題，上了一堂生動的黨風廉政建設教育課。通過集中學習，引導廣大干部特別是副處級以上黨員領導干部，牢固樹立“廉潔從業做貢獻、轉變作風抓落實”的理念，增強“管業務必須管廉潔”的意識，進一步強化正風肅紀，樹立起風清氣正的良好形象。

用教育實踐活動的作風來指導工作，指導實踐。集團公司結合實際，于2013年8月底開展了“重點工程、重點工作完成情況回頭看”活動，對第一批18項重點工作進行了督辦，對華遠物流、龍泉公司、龍泉礦井等5個項目進行了現場督辦，對龐壁資源和CNG加氣站等3個項目聽取了牽頭部門的匯報，對10項重點工作進行了電話督辦和定期跟蹤督辦。這些措施，對集團公司重點項目、重點工作的推進起到了積極的促進作用。

親臨其境，變身份，換角度，深入一線進行勞動體驗，與一線職工零距離接觸，體察職工工作狀況，聽民意，察民情，切實為職工排憂解難辦實事……這是太原煤氣化以教育實踐活動為契機，集中組織開展“領導干部一線體驗”活動的縮影。集團公司領導班子成員分頭深入煤礦井下和地面廠區一線，與職工一同參加班前會、一同勞動、一同就餐，體驗職工工作生活情況，傾聽職工意見和建議。公司機關副處級以上領導人員分三批深入煤礦井下、車間一線進行勞動體驗。參加體驗人員共撰寫心得體會95份，進一步樹立起“關心職工、服務群眾、當好公仆”的意識，激發了領導干部干事創業的熱情。

用廉政建設管作風。2013年11月1日，集團公司結合開展教育實踐活動，召開黨風廉政建設責任制推進會，7個單位就“一崗雙責”、“三重一大”、制度建設等黨風廉政建設工作經驗進行交流，集團公司下發了《關于進一步落實黨風廉政建設責任制的指導意見》，進一步加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作，大力營造風清氣正的良好氛圍，為集團公司各項事業科學發展提供了有力保證。

拓展延伸 圍繞中心促發展

開展黨的群眾路線教育實踐活動，關鍵在于找準問題解決問題。只有找準問題，才能有的放矢；只有解決問題，才能取信于民；只有扎實推進，才能取得實效。活動期間，太原煤氣化集團公司針對以文件、會議貫徹上級精神，層層轉發文件、召開會議的問題，出臺了改進文風、會風、工作作風的26條規定，制定出臺了視頻會議管理暫行辦法，文風、會風有了明顯改進，文件數量有所下降，各類會議不再擺放鮮花，不掛標語，會場不設牌板；針對艱苦奮斗精神欠缺、鋪張浪費的問題，出臺了降成本、強管理、增效益的“過緊日子”26項措施，簡化各類剪彩慶典活動，嚴格公務接待管理，辦公室不再擺放魚缸、茶臺、名花名草等與工作無關的用品，提升了干部職工艱苦奮斗、勤儉辦企的思想自覺和行動自覺；針對調查研究不深入的問題，實行了領導干部聯企包點制度，對領導干部下基層次數、陪同人員、基層接待標準都提出了明確要求，領導干部深入基層調查研究方式方法得到了有效的加強和改進，切實提高了調查研究的質量和水平，收到了“察實情、出實招、辦實事”的效果；制定了公務用車管理辦法，對所屬各單位、機關各部室副科級以上人員（含離崗、退休、離休）違規用車行為進行了專項摸底，對全公司379輛公務用車進行了調查，并組織有關人員填寫了“個人報告承諾書”，做到了不漏一人、嚴格把關；對“吃喝不正之風”進行了專項治理，開展了“小金庫”專項治理“回頭看”，對“會所中的歪風”進行了嚴肅整治，進一步筑牢了領導干部防腐拒變的思想防線。

活動期間，太原煤氣化結合實際，認真開展了“制度落實回頭看”活動，各單位、各部室對現有制度落實情況進行全面梳理，對不適應形勢發展要求、不符合工作實際的管理制度進行了修訂或廢止，努力形成用制度規范行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機制；啟動了企業管理流程再造工作，結合企業戰略規劃和發展目標，不斷完善管控模式，努力構建“職責明晰、流程規范、控放科學、服務到位、簡潔高效”的管控體系；出臺了《后備管理人員管理辦法》，組織開展了中層后備管理人員民主推薦工作，建立了后備干部人才庫，為干部的選拔、培養、任用做好源頭儲備工作，推動了干部隊伍的制度化、規范化和科學化建設。

在開展活動過程中，太原煤氣化始終把一切工作的落腳點放在為職工群眾解決實際問題上，對職工關心關注的問題、涉及切身利益的問題，全力以赴予以解決，使職工群眾切實感受到黨組織的溫暖，今年1月6日順利完成了大王、后王、橋東街、大西區、東區、漪汾苑、小西區、南海街、嘉樂泉煤礦等職工小區3193戶職工房屋的產權辦理，3個新建小區實施了模擬市場化物業管理模式，制定了小區管理制度，使小區的管理邁上標準化、規范化的軌道。

太原煤氣化集團公司堅持把黨的群眾路線教育實踐活動與企業發展全面結合起來，將教育實踐活動作為順利實現企業發展目標的助推器，使活動與生產、工作相互融合，相互促進，做到了“兩手抓、兩促進”，取得了實實在在的效果。