直面挑戰 創新發展 全面提升礦井經營管理工作水平

汪健民

今年以來，煤炭市場遭遇前所未有的“寒冰期”。煤炭市場持續疲軟，煤炭價格不斷下降，銷售困難。全國許多大型煤企的經營管理工作受到了嚴重挑戰。

王莊煤礦作為潞安集團下屬的一座有48年開采歷史的老礦、典型礦、示范礦，受到的外部影響不言而喻。而企業內部方面，現有采區資源枯竭，新采區建設困難重重，使王莊礦的發展更是舉步維艱。就是在這種內憂外患、內外交困的情況下，王莊礦干部職工牢固樹立過“緊日子”的思想，不斷加強開源節流，強化經營管控，把困難期當作提升經營管理工作水平的機遇期，迎難而上，和衷共濟，共克時艱，確保了全礦各項工作的順利高效開展，走出了一條老礦在嚴峻經濟形勢下持續健康發展的新路子。

狠抓煤炭產銷 ?加大開源增收

面對今年以來困難的經濟形勢，王莊礦為了保證企業效益不減，職工收入不減，樹立了“以增量保增長、以品種促增效、以增效促發展”的理念，從大處著眼，全面加強煤炭生產銷售，積極開源增收。針對老區資源枯竭、新采區建設困難的實際，科學優化生產銜接，積極布置現有采區以前遺留塊段，不斷加大現有采區收尾封區力度，積極組織邊角煤和煤柱工作面回采。在此基礎上，通過優化放煤工藝，合理控制工作面采高，推行“5米”行動、切眼內打眼放松動炮等技術，全面提高資源回收率。僅此一項，全年多回收煤炭資源15萬噸左右。同時全面加大新采區正規工作面的布置力度，在新采區超前布置超長、超大工作面，大幅提升礦井安全生產效率。

煤炭銷售方面，王莊礦從生產、運輸和洗選等環節強化、細化煤炭質量控制，以質量樹立品牌，以質量贏得客戶。在滿足市場需求和集團質量指標的同時，狠抓品種煤和效益煤的產銷力度，力爭在礦井產能不能提升的情況下實現效益最大化。同時加強與煤炭用戶的溝通協調，提升裝車質量，搞好后勤服務，真正做到隨到隨裝，盡力做到讓用戶滿意。

在營銷策略上，采取“外運不足地銷補”的經營工作方針，積極“走出去”，加大地銷力度。積極開展感情營銷，建立用戶信息臺賬，每天溝通，定期回訪，鞏固老用戶，積極開發新用戶。

強化源頭管控 ?不斷優化環節

源頭管理是最基本的管理，也是最根本的管理。經營管理工作水平的提升必須從源頭抓起，從最基本的抓起。基于這一認識，在實際工作中，王莊礦不斷調整投資方向。嚴格按照“三個優先，三個嚴控”的要求，對關系礦井發展的安全生產、后勁工程加大投資力度，確保順利開展。對于關系職工幸福的民生工作，積極爭取資金，保證必要的投入。同時對于一些可干可不干的工程，按照因地而異，因時而異的原則，先重后輕，逐步實施。

針對煤礦企業最大的浪費在井下，最大的節約也在井下的實際情況，王莊礦狠抓井下費用的控制，盡量優化井下各種采區、巷道設計、工作面設計和采掘銜接設計，不搞無原則的投入，盡量杜絕設計上的浪費，力爭設計合理，技術可行，投入最少。通過封閉盤區、采區，縮減生產環節，減少各種費用的投入。在61B3工作面布置及61B2工作面進行通風系統優化和設計修改，少掘進巷道201米，節省工期20天，增加可采儲量2.5萬噸。同時，王莊礦還嚴格井下工程管理，對于井下的一些工程，只要是本礦隊組能干的工程，堅決杜絕外委施工，杜絕亂用工現象，節約不必要的勞務支出。

另外，王莊礦還嚴控管理費用。根據中央八項規定和六條禁令，以及省市地方和潞安集團的要求，結合單位實際情況，主要加強了各項慶典活動的控制，同時加強了會議、招待、宣傳、差旅、辦公和車輛運行等費用的控制。

努力提升管理 ?嚴格執行考核

管理也是生產力，管理也能創效益。針對今年經濟形勢嚴峻的實際，王莊礦在深化、細化全面預算管理的基礎上，全面加強經營管理制度的制定和執行。先后制定了王莊煤礦決策考核辦法、王莊煤礦修舊利廢管理辦法、王莊煤礦加強煤炭銷售考核辦法等六項強化經營管理的考核辦法。成立了“價格委員會、成本監督委員會和競爭性談判委員會”三個委員會，對全礦的經營管理工作進行監督管理。同時認真執行礦上和潞安集團一系列重大的經營管理舉措，嚴格按照規章制度確定的指標完成降本增效任務。

同時圍繞“決策的浪費是最大的浪費”原則，王莊礦還引入了決策考核機制。將全年的生產經營指標層層進行進行分解，并要求各單位嚴格按照分解指標謀劃全年工作。礦上對上至礦領導、下至科隊長所做出的決策進行不定期的嚴格考核，對決策失誤造成重大浪費，或決策過程中不負責任的單位和個人給予嚴肅處理，對做出科學合理決策的單位和個人給予重獎，真正在全礦范圍內形成了人人降成本，個個增效益的濃厚氛圍。

其次是加大了經營管理工作的獎懲考核力度。王莊礦將生產經營工作納入和安全生產同等重要的等級，和安全生產、重點工作開展同部署、同安排、同考核。尤其對于重點工程的資金使用，全面推行預算制，按照預算組織施工，加強內控管理，強化督導、嚴細考核，嚴格對標進度、質效。對每一項重點工作和工程都做到了過程控制，結果考核，剛性兌現。

創新驅動發展 ?實現價值再造

針對礦井高效回采近50年，各種資源和條件有限，經營工作困難的實際情況，為全面增加礦井發展動力，激活發展活力，王莊礦秉承“資源有限，創意無限”的理念，以創新為驅動，以價值再造為抓手，堅持引進新技術、新工藝、新裝備，同時對原有的設施設備和生產環節進行全面優化改造。

為了保證對創新工作的高度重視、高效開展，王莊礦成立了創新辦公室，圍繞礦井安全生產的重點、難點工作，薄弱環節以及礦井經營管理、后勤服務等工作積極開展創新，以較小的投入，獲取更大的收益。2013年，王莊礦累計完成科技創新、引進創新、管理創新項目160多項，并有20多項在生產實踐中推廣應用，取得了良好的效果。比如，采用拋物線原理，在主皮帶機頭安裝雙齒輥破碎機和在主皮帶機頭落煤點安裝分矸器，實現了煤與矸石的自動分離，降低了主皮帶堵口的概率，增加了原煤運輸有效時間，每天可多提煤1000噸，每年可多提30萬噸;在新采區實施輸料孔工程，有效解決三分之一物料運量，緩解了輔助運輸壓力，每年節約輔助運輸成本7000余萬元。

同時，王莊礦還加強復雜條件下生產技術的創新應用。針對邊角煤、煤柱工作面生產條件差，安全管理難度大的實際，積極引進新技術、新工藝，開展了技術創新，提高生產水平，避免落后生產力造成的浪費。近年來，先后完成了多個煤柱工作面的順利回采，摸索出了一套殘采煤柱安全快速回采方法，總結了一套高冒空巷回采加固技術，推廣了綜放工作面頂板深孔爆破預裂技術，總結推廣了煤柱工作面過平行空巷群回采技術。

力爭物盡其用 ?實現效益最大化

為了真正做到物盡其用，“材”盡其能，王莊礦堅持推行“抓大控小”模式，動員廣大職工從節約一滴水、一度電做起，深挖潛力，千方百計降成本，在修舊利廢、材料節約上匯集涓涓細流，充分盤活各類存量資源，力爭做到變廢為寶。為將有限的資源和部分閑置資源充分利用起來，該礦成立資產普查領導小組，對全礦人力、設備、配件、原材料、資金等有形資源，以及管理、技術等無形資源進行全面盤查評估，摸清家底，分門別類制定盤活方案，并在全礦范圍內調劑使用。對于一些本礦長期閑置不用的設備、材料，通過正規手續借給需要的單位或整合礦井進行使用。

針對近年來礦井資源枯竭，邊角煤和煤柱工作面增加，搬家倒面頻繁，設備占用量大、材料消耗量大的實際，王莊礦還狠抓生產銜接的優化調整，加快回采工作面的安裝、回收進度，縮短設備周轉周期和占用時間，從管理上杜絕大量重復性投入。同時，礦上還成立了由企管科牽頭的考核小組，每月不定期深入井下，對各單位的材料使用及回收情況進行檢查，對一些可回收利用的材料，嚴格要求隊組使用完后及時進行回收，并在修舊利廢后重新投入使用。對一些隨意浪費生產物資的單位和部門，每月月底進行通報并嚴格考核。另外，王莊煤礦還全面加強勞動用工管理，科學合理定崗定員定編，加大冗員分流力度，及內部調配使用。endprint