對農機經營模式的分析

徐殿發

一、不同經濟條件下的農機經營模式

1.計劃經濟條件下的農機經營模式

建國后，中國的農業機械領域發生了翻天覆地的變化。政府部門為建設形成計劃經濟條件下的農機管理模式，主要采取了以下措施：新建國營機械化農場、設立農用拖拉機站、發展農機制造業、開辦農機專業院校以及研究所。計劃經濟時代的農機經營主要是由國營、集體拖拉機站等組成。此類模式擁有下述特征：

（1）政府主導，經濟效益低。這是因為根據計劃經濟理論進行管理，缺少自主經營生產服務理念，且行政色彩濃厚。（2）服務單一。由于政府的計劃行政干涉，使農機服務部門機構發展不合理、信息傳遞效率低，造成服務單一、內容匱乏的局面。（3）小規模，舊技術。按照行政區域劃分農機的服務區域，一切按照既定的方案實施，缺乏競爭，沒有形成服務體系，導致缺少創新意識，規模得不到提升。（4）資源供應不足。在不考慮市場需求的情況下一味按照固有計劃進行基本資源配置，使服務單位缺乏服務意識，且依舊以“大鍋飯”為主，沒有按照多勞多得、少勞少得、不勞不得的方案進行合理的薪酬劃分，使員工缺乏積極性，造成生產因素的流動不合理。（5）信息的縱向傳遞。在計劃經濟時期，信息的傳遞嚴格按照逐上傳、逐級審批，由隊到中央部委的順序逐級進行，導致信息傳遞速度慢，缺乏實時性且容易受到各級審批部門的干擾，使消息的準確性大幅降低。

2.市場經濟初期的農機經營模式

在經濟改革以后，農機具有兩種經營模式，一種是自購自用型，另一種為對外經營型。結合市場經濟初期情況下農機經營模式的特點以及發展方向，研究自購自用型與對外經營型的基礎適應性。在農機經營模式的發展過程中，主要受到經濟、制度以及農業要素稟賦的深遠影響。由于耕地分散因素，嚴重影響了自購自用型模式的發展。然而對外經營型可以有效地解決農機的不可分性，對促進小范圍農業機械化有著重要的幫助。

二、分析市場經濟時期的農機經營模式

1.市場經濟時期農機的經營要求

隨著我國經濟的迅猛發展，經濟結構、體制的改革以及加入世界貿易組織，迫使我國加速實現傳統農業向現代農業轉型。在發達國家，農業服務組織體系的發展程度直接影響到國家的農業現代化進程與綜合市場競爭水平。例如，美國的農業服務行業擁有占30%的勞動力，為其僅僅以2%的勞動力就獲得世界上較高的農業生產率提供了有效的保障。由此可見現代化農業服務行業的重要性，所以，為了提高農業現代化的水平，增加農業生產率，建設具有先進性、創新性的農業服務體系成為重中之重。

2.建立農機服務公司的可行性

就目前來看，農村主要以農戶與農機專業戶的經濟組織形式為主，機械化的整體水平不高。可以看出，我國在農機專業化、普遍化的服務能力還有廣闊的發展空間。雖然我國的農機產品數量不少，但是由于農機在農業生產過程中的使用率低等問題的存在，使我國農機化水平并不高。目前，已經有一些地區通過建立農機合作社來提高農機的使用效率，從而加快農業現代化的進程。但是由于組織機構、管理制度、服務意識等因素的欠缺，使合作社并沒有發揮出其應有的功能。為解決這個問題，可以嘗試建立農機合作公司，使其可以輻射較大的半徑，服務整個區域內的農戶，配專業人員進行公司的管理以及農機產品的使用調配，建立完善、科學先進的質量服務體系，并根據政府發布的相關法律文件深入落實農業補貼，減少中間管理環節，降低成本，使農戶的交易成本得到降低，并且有效控制市場波動以及供求關系帶來的影響，從而提升農業生產效率，加快農業現代化進程的步伐。

三、選擇農機經營模式

就目前發達國家的農機經營模式來講，主要有以下幾種：由農機專業戶所組成的農機合作社；農戶所組成的股份制合作社；由國家控股、監管的股份制公司。

四、可行性

成立農機服務公司可以使農機資源的分配更加合理，使收入得到顯著增加，并有效提高農業生產率，推動農機化進程。如成立的公司可做到上述幾點，則說明成立公司具有可行性。

五、建議

雖然我國農業機械化發展的勢頭良好，但是由于起步晚、程度低，使其在發展過程中仍然存在著這樣那樣的問題。我國的市場經濟體制正處于發展與完善的時期，農村的經濟改革已初見效果，由于以前的經濟制度已經不能滿足農機經營的發展，所以，改變舊有的經濟體制，按照市場經濟的體制發展農機經營模式是未來的發展趨勢。為了適應市場經濟體制，大力推進農機經營模式的發展，成立農機服務公司是一個較好的選擇。我國的農機化進程雖然發展較快，但仍然處于起步階段，如需建立完善的適應市場經濟體制的農機經營模式，還有很長的一段路要走。在加速推進農機化進程期間，要根據市場需求提高農機產品的使用率，減少低效農機產品的比例。